| 主講老師： | 王文祿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-11 16:03 |
課程背景：
移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。
作為行業巨頭，擁有領先的技術，雄厚的資金，完善的管理，優秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡。
互聯網技術的發展，讓傳媒方式發生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；
90后，00后成為企業主力員工，如何管理更加個性，更加張揚自我的他們，成為企業的重要課題；
原來的科層制管理方式越來越受到挑戰，很多原生的數字化企業，如阿里、騰訊、今日頭條、谷歌等都獲得了長足的發展，取得了矚目的成就。
海爾作為傳統企業數字化轉型的優秀代表，經歷了從傳統的制造型企業向平臺型企業轉變，向智造轉變的艱苦歷程，并鳳凰涅槃，獲得數字化重生。海爾在工業互聯網時代的組織轉型和管理理念的升級迭代，獲得國際上的高度贊譽，哈佛商學院、MIT等國外知名商學院把海爾的“人單合一”模式在國外做大量解讀和分享，獲得國外頂級教授的認可。
作為傳統企業的海爾，經過自己15年的艱苦探索，首創物聯網時代管理模式---“人單合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美國GEA等企業落地，有效推動企業的業績提升，海爾通過“人單合一模式”找到了組織成長的密碼，海爾的轉型歷程對國內其他傳統企業的轉型具有積極的借鑒意義。
本課程以海爾作為核心案例，詳細講解工業互聯網時代的“人單合一模式”理念以及“人單合一”模式在企業內的落地步驟，通過海爾小微案例，詳細解讀了在人單合一理念下，海爾是如何激發員工積極性和主動性，并通過不斷涌現的小微組織，實現了海爾的平臺化轉型之路。通過海爾真實案例，為其他在尋求轉型的企業提供借鑒案例，解決企業轉型過程中的“不會轉、不敢轉、轉不好”的問題，真正助力企業的轉型之路成功，有效激活組織和員工活力，實現業績的指數級成長。
課程收益：
● 了解海爾集團6大戰略的制定背景，深刻理解“沒有成功的企業，只有時代的企業”；
● 了解海爾集團人單合一的精髓；
● 掌握人單合一7個特征
● 理解海爾小微創客模式的運行基礎
● 掌握人單合一模式在企業落地的五大步驟方法；
● 掌握人單合一模式的底層管理思維：牛頓思維向量子思維的迭代升級；
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。
課程特色：詳細的案例講解，干貨呈現，實戰性強，原汁原味的海爾實操理論和案例解讀；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現課程內容；
課程大綱
前言：為什么要學海爾？
案例：雷神--激發員工的自主精神
第一講：認識一個真實的海爾？
1. 海爾集團發展介紹
2. 海爾六大戰略階段解讀：沒有成功的企業，只有時代的企業
a) 名牌戰略解讀
b) 多元化戰略解讀
c) 國家化戰略解讀
d) 網絡化戰略解讀
e) 生態品牌戰略解讀
3. 海爾對物聯網和數字化轉型的理解
第二講：趨勢篇--為什么“人單合一”模式代表了未來企業的管理模式
1．傳統管理遇到巨大挑戰：
1）移動互聯網技術帶來的挑戰
2）企業發展環境越來越困難
3）線下受到極大沖擊
4）黑天鵝事件頻出
5）90后的崛起，職場和市場的變化
2．個體價值凸顯，管理職能發生改變
3．企業組織管理過程中常遇到的4大核心問題
4．傳統科層制管理的5大弊端
5. 移動互聯網時代的7大特點
6．進入VUCA時代
7．海爾提出“人單合一管理模式”應對各種不確定性
第三講：模式篇—海爾人單合一模式如何在企業落地
1. 海爾人單合一管理模式的內涵
2. 人單合一的發展歷程：傳統管理思維向量子思維的轉變
3. 人單合一的底層邏輯
案例：海爾商城小微創客化
4. 人單合一的7個特征
5. 海爾生態品牌的“三化”轉型
1）企業平臺化
2）用戶個性化
3）員工創客化
案例：智能化生產的創客平臺--COSMOPlat
6. 人單合一的落地方法論：人單合一飛輪
7. 戰略創新：平臺化戰略詳解
案例：少海匯的誕生
8. 組織創新：創客小微組織；小微組織運行機制變化；
案例：大順逛平臺（海爾智家）
9. 經營創新：三種小微組織管控方式介紹；
案例：血聯網、衣聯網
10. 機制創新：三種創客管理機制和管理體系建設；
案例：天樽空調小微
11. 閉環優化：小微創客生命周期管理機制；
案例：競聘上崗的35歲日本三洋社長
12. 員工創客化：員工思維的轉換升級；員工行為的引導管理機制；
案例：社區洗創客項目
13、創客管理體系：平臺管理體系+小微創客體系建設
14、創客機制的保障體系：2種支撐平臺+監督機制+鏈群合約的建設；
第四講：轉型篇
海爾集團創客小微底層運行邏輯的深度剖析
1、 人單合一運行的原理
2、 人單合一與量子管理
3、 量子思維與牛頓思維的差異
4、 量子思維帶來的管理變革
第五講：共創篇
1、 人單合一給傳統企業帶來哪些啟發？
2、 企業如何在組織內落地人單合一模式
尾聲
京公網安備 11011502001314號
