| 主講老師： | 王旭東 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 要想適應(yīng)環(huán)境，企業(yè)就不能像機器那樣運作，而必須像一個學(xué)習(xí)型的生物，注意和環(huán)境進(jìn)行互動，并根據(jù)實驗和反饋的結(jié)果不斷完善自己。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境的變化，適時創(chuàng)新自身的組織和流程模式，以客戶為導(dǎo)向，從而轉(zhuǎn)型成有生命的學(xué)習(xí)型網(wǎng)絡(luò)，已然是經(jīng)營的重中之重。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-12 10:06 |
n 課程背景
要想適應(yīng)環(huán)境，企業(yè)就不能像機器那樣運作，而必須像一個學(xué)習(xí)型的生物，注意和環(huán)境進(jìn)行互動，并根據(jù)實驗和反饋的結(jié)果不斷完善自己。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境的變化，適時創(chuàng)新自身的組織和流程模式，以客戶為導(dǎo)向，從而轉(zhuǎn)型成有生命的學(xué)習(xí)型網(wǎng)絡(luò)，已然是經(jīng)營的重中之重。
n 常見流程與組織的痛點問題
1. 企業(yè)成員習(xí)慣于固定模式和方式，不愿變革
2. 企業(yè)內(nèi)部推動變革阻力重重
3. 組織中的員工同樣不喜歡不確定性，產(chǎn)生抵觸情緒
4. 組織其固有的機制以保持原有的穩(wěn)定性，增加打破原狀的困難阻力；
5. 變革對已有權(quán)力關(guān)系的威脅，形成反抗阻擾的力量；
n 課程收益
1. 了解學(xué)習(xí)HW變革歷程，借鑒參考學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)變革成功經(jīng)驗
2. 掌握管理變革的系統(tǒng)體系，打通思維框架
3. 學(xué)習(xí)企業(yè)管理變革的邏輯與節(jié)奏，控制變革風(fēng)險
4. 參考學(xué)習(xí)HW管理變革的方法與成功實踐經(jīng)驗，賦能企業(yè)變革成長
5. 學(xué)習(xí)九大管理變革項目思想與成果分享，沉淀過程經(jīng)驗
n 針對人群
董事長、總經(jīng)理、高級管理干部、中層管理人員等
n 課時
2天（每天標(biāo)準(zhǔn)6小時）
n 課程大綱
1. HW管理變革的思想與方法
1.1HW管理變革與HW成功之道
HW30年管理變革歷程
HW發(fā)展的不同階段實施的管理變革概覽
方向大致正確、組織充滿活務(wù)、管理學(xué)習(xí)西方
全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
管理變革內(nèi)容：戰(zhàn)略、管理體系、文化
變革前階段 野蠻生長
變革探索階段 問題驅(qū)動變革
變革優(yōu)化階段 主動規(guī)劃變革
變革完善階段 迭代演進(jìn)變革
企業(yè)管理變革的邏輯與節(jié)奏
增長驅(qū)動，自下而上
形成架構(gòu)，自上而下
先增長后平衡，先業(yè)務(wù)后財務(wù)，先流程后組織
常態(tài)變革，持續(xù)提升
1.2九大管理變革項目思想與成果分享
《華為基本法》誕生背景、過程與升級演變
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD主要思想、過程與成果
集成供應(yīng)鏈項目ISC主要思想、過程與成果
營銷變革項目LTC主要思想、過程與成果
集成財經(jīng)系統(tǒng)IFS主要思想、過程與成果
戰(zhàn)略規(guī)劃項目BLM主要思想、過程與成果
人力資源管理三支柱項目主要思想、過程與成果
關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展變革ILD項目主要思想、過程與成果
組織結(jié)構(gòu)與公司治理相關(guān)變革項目主要思想、過程與成果
1.3HW管理變革的主要方法與實踐
HW管理變革的項目管理與變革管理
管理變革規(guī)劃、目標(biāo)與組織
管理變革方法論：BTMS與七橫八縱
管理變革項目管理：從Charter開發(fā)到推行落地
行為變革管理，影響人心，促進(jìn)變革成功
HW管理變革實踐經(jīng)驗分享
HW管理變革實踐主要啟示
HW管理變革三原則
HW管理變革七反對
HW管理變革對其他企業(yè)變革的借鑒
企業(yè)變革需求與內(nèi)容
企業(yè)變革方法與過程
企業(yè)變革過程中的誤區(qū)與對策
2. 任總思想與經(jīng)營管理哲學(xué)分享
2.1HW經(jīng)營管理思想總體框架
戰(zhàn)略與文化
組織與人才
客戶與產(chǎn)品
營銷與經(jīng)營
2.2管理常識
關(guān)于人的常識
關(guān)于組織的常識
關(guān)于商業(yè)的常識
2.3 管理科學(xué)
物理科學(xué)在HW管理中的應(yīng)用
生物科學(xué)在HW管理中的應(yīng)用
系統(tǒng)論在HW管理中的應(yīng)用
2.4 管理哲學(xué)
道家文化對HW管理哲學(xué)的影響
機械唯物主義對HW管理哲學(xué)的借鑒
科學(xué)辯證法在HW經(jīng)營管理中的應(yīng)用
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