打造卓越團隊——贏在執行力

課程背景：

這是變革的年代，也是管理升級的年代——高層缺乏執行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執行行動、基層缺乏步步到位的執行行為......
    世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執行力在那里？不是沒有執行力，而是執行力太薄弱；不是沒有執行力，而是執行力難變為直行力；不是沒有執行力，而是執行力缺乏殺傷力；不是沒有執行力，而是執行力沒有與方法有效結合。

課程收益： 

1. 領悟什么是執行力；

2. 掌握執行的要素和核心流程；

3. 全面提升高效執行力和技巧；

4. 幫助企業提升貫徹管理能力，從而提升核心競爭力。

授課方式：講授，測評，案例分享，角色演練、心得分享、講師點評

課程對象：金融行業基層、中層管理人員

課程大綱：

一、 高效執行力的基本理念

1. 什么是高效能的執行？

2. 高效能執行力與低效執行力的差別是什么?

3. 高效執行力的關鍵是思維與行為習慣的養成

4. 高度的責任心來自于積極主動的心態 – “影響圈”VS“關注圈”

5. 執行需要人際交流的和諧融入-“雙贏心態”

6. 高效執行力的PDCA體系

1) 課堂討論、案例分享

二、 執行型領導的自我成長

1. 執行型領導要做什么？

1) 全面正確領會上級意圖，將上級決定執行到位。

2) 正確做部門決策并確認下屬能領會。

3) 培養下屬的執行意識與執行能力。

4) 對待安排的任務一追到底。

5) 為下屬全面執行創造條件。

2. 管理者的自我修煉：先自立，后立人。

1) 樹立管理者的自我威信。

2) 強勢導向柔性管理。

3) 進取心修煉。

4) 韌性修煉。

5) 如何做到卓有成效。

三、 打造下屬的高效執行力

1. 下屬缺乏執行力三大因素分析

1) 執行意識、

2) 執行能力、

3) 執行耐力

2. 奠定執行力的基礎系統建設

1) 嚴肅制度與機制的出臺

2) 懲罰比道理更有效

3) 崗位危機意識的建立

4) 違法必究 - 執行制度高壓線

5) 考核設定與績效輔導

6) 明確承諾原則 - 杜絕在執行中任務或命令走樣。

7) 責任明確原則

四、 如何打造高效執行型團隊

1. 任用執行型人才。

2. 讓下屬負起責任，淘汰沒有執行力的成員

3. 激發下屬發現自我潛力

4. 高效執行的五大原則。

1) 絕不妥協原則

2) 決不同情原則

3) 絕不放棄，一追到底原則

4) 關注目標原則

5) 限期復命原則

[本大綱版權歸老師所有，僅供合作伙伴與本機構業務合作使用，未經書面授權及同意，任何機構及個人不得向第三方透露]