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        復雜型產品的銷售邏輯

        主講老師: 衛超 衛超

        主講師資:衛超

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 復雜型產品主要指長期期交保險,也包括銷售起來相對困難,不能通過三言兩語很容易銷售的金融產品。銷售復雜型產品需要一定的技巧,有技術含量的溝通過程會大大提升成交率。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-10-13 16:03


        課程背景:

        復雜型產品主要指長期期交保險,也包括銷售起來相對困難,不能通過三言兩語很容易銷售的金融產品。銷售復雜型產品需要一定的技巧,有技術含量的溝通過程會大大提升成交率。

        本次課程將會為學員帶來經過實踐檢驗,精煉有效的銷售邏輯和溝通方法,在課程中把講授、輔導和演練緊密結合,讓學員掌握一套高效的、可操作性強的復雜型產品銷售邏輯。

         

        課程目標:

        1. 扭轉重視產品介紹輕視客戶感受的營銷習慣

        2. 建立重視前期溝通,提升客戶感受的營銷邏輯

        3. 結合有技巧的KYC掌握客戶真實需求

        4. 學會更照顧客戶情緒的產品切入,提升成交率

        5. 學會一套永遠不會“得罪”客戶的營銷邏輯

         

        授課方式:講授、研討互動、案例教學、現場演練

        授課對象:銀行理財經理

         

        授課大綱:

        一、現有的復雜型產品銷售方法回顧

        1. 簡述現有的銷售邏輯

        2. 總結分析現有方法的不足

        3. 在我們銷售時客戶的心態

        4. 分析成功率不高的原因

        5. 需要改進銷售邏輯和方法

         

        二、銷售從贊美客戶開始

        1. 互動—學員現場展示贊美(講師簡單點評)

        2. 大部分人知道應該贊美

        3. 大部分人不善于贊美

        4. 知其然但不知其所以然

        5. 贊美的具體方法講解

        6. 再次互動—學員現場展示贊美(講師簡單點評)

        7. 對比不同、感受進步、固化學習效果

         

        三、KYC的具體方法

        1. 提出問題

        2. “肯定”客戶

        3. 引導話題走向

        4. 尋找信息點

        5. 發現賣點和需求點

         

        四、FABE的改良運用

        1. FABE簡述

        2. 需要調整的點

        3. 改良后的FABE----ABEF

         

        五、異議處理

        1. 客戶常見異議

        2. 異議產生的原因

        3. 異議問題的應對

        4. 讓客戶沒有異議

        5. 合規銷售、如實告知

        6. 使用開放式問題談促成金額的利與弊

         

        六、成交環節

        1. 適當記錄客戶信息

        2. 哪些信息是有用的----客戶信息記錄表

        3. 添加新客戶的微信

        4. 提供良好的售后服務

        5. 售后服務就是售前服務

         

        七、現場演練

        1. 分組演練

        2. 講師點評


         
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