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        資產配置下保險的操作及運用

        主講老師: 王維仁 王維仁

        主講師資:王維仁

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 在市場上的主要玩家在追求最大的銷售利益回報之前,往往都再要求以最快的速度完成關單結果,認為簡簡單單的幾個銷售話術就能在最短的時間內完成要求,從而忽略了在整個過程中Mind set 的重要性。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-10-16 15:48


        課程背景:

        在眾多的課程中,一般而言,資產配置是我們最常聽到的打包式的銷售管理模式。 但是,在資產配置中,各個不同的工具在資產配置中各自扮演什么樣的角色,及發揮什么樣的功能,對于客戶在管理自己的資產上起到了什么作用及對客戶有什么樣的好處,是我們金融從業人員及客戶本身該注意的事。 不過,卻因此而拉長了整體銷售的時間及增加銷售的困難度。最大的問題,是在急就章的過程中,目標未能達成,客戶對之反感,保險成交金額始終非常的小,對于公司運營,及金融從業人員對于自身未來的生涯規劃都造成了隱患。 因此,本課程在于借鑒國外經驗,提供完整的保險資詢做法,同時給與事務上的操作建議,與此同時,面對同業間的互相競爭,如何減招拆招,增強客戶對于我們的新人,同時也增強保險在超高凈值客戶資產配置中的重要性及觀念疏導。

         

        課程收益: 

        通過本課程的學習使學員能夠:

        1. 充分了解保險的重要性及保險不再是保險

        2. 提升保險銷售能力及在資產配置中的的觀念

        3. 學會保險業務的基本推廣模式及知識

         

        課程對象: 零售銀行,私人銀行,證券公司,財富管理公司,保險公司,銀保渠道管理人員,及所有對保險業務及事業有熱誠及實際業務需求的從業人員。

        授課方式:面對面教授課程內容,并在課堂上輔助面對面的互動及Role Play. 同時解決客戶的拒絕問題,完成目標。

         

        課程大綱/要點:

        一、宏觀經濟形勢解析及熱點話題

        1.熱點話題

        2.當下境內及境外經濟數據

        3.為何要同時了解境內境外的數據并預測未來的發展

         

        二、A股資產特點看資產配置的必要性

        1.高收益就是賺錢?

        2.波動率代表的意義

        3.A股的特性

        4.吃到免費午餐

         

        三、從客戶需求看資產配置

        1.建構滿足客戶需求的解決方案

        2.認清需求并從需求出發

        3.你該知道的一些事

         

        四、資產配置模型及模塊解析

        1.資產配置的基本模型

        2.資產配置的正確觀念及模塊分析

        3.高凈值人群資產配置的終極目標

         

        五、保險在資產配置中的重要性

        1.高凈值資產人群該知道的五大問題

        2.對于未來可能發生的狀況該有的基本概念

        3.保險在資產配置中扮演的重要角色

         

        六、家族信托及保險在資產配置中的應用

        1.在岸與離岸信托的基本特性及差異化

        2.離岸信托的優越性

        3.離岸信托的實際操作及案例解析

         

         

        [本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業務合作使用,未經書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露]

         

         

         

         


         
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