| 主講老師： | 王吉鵬 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 集團戰略是基于集團發展的規律，在充分挖掘集團內所涉及的各個產業板塊的本質和規律的基礎之上，為了引領子公司追求最大集團效應（規模效應、范圍效應、速度效應等），而制定的一套計劃體系的框架。任何一個集團里面是先有集團戰略，后有子公司戰略，而不是相反。甚至可以說得絕對一點，子公司無權獨立自己制定戰略，它一定是集團戰略的分解者。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-16 15:59 |
第一部分、集團企業發展的戰略局限
第一節、求人不如求己——集團型企業應扎實練內功，直面不確定的未來
◆中國企業陷于坡頂困境
第二節、做生意不等于做企業，發財不等于發展——集團型企業發展趨勢
◆集團公司變大，成員單位變小
◆虛擬企業變大，實體企業變小
◆企業能力邊界擴大，規模邊界縮小
第三節 如何超越成功陷阱——集團型企業成長和發展的戰略轉型要求
◆產品成功 與企業成功
◆企業家個人的成功與企業成功
◆單一機會（資源）的成功與企業成功
◆不按規則的成功與企業的成功
第二部分、集團企業戰略新思維
第一節、能力決定前途，素質就是命運——集團型企業需要新的戰略選擇
◆從經營機會到經營能力
◆從失范經營到健康經營
◆戰略先導
◆企業家的戰略性思維模式
◆與世界接軌對標
◆區別于競爭對手的獨特優勢
◆系統競爭力
◆持續的競爭優勢能力
◆戰略與執行統一
第二節、戰略的價值
◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次
◆如何使集團取得并保有競爭優勢
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈
◆基于企業的實際情況，不追求不切實際的創新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
第三部分、如何進行戰略突圍
第一節、企業戰略轉型中，如何進行產業選擇
◆產業規模
◆產業結構
◆盈利模式
◆行業資源和資產如何分布
◆行業的管制情況
◆產業的技術走勢
第二節、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用
◆加強企業戰略聯盟
◆提升流程的能力
◆企業虛擬化經營
◆價值鏈外包戰略
第三節、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇
◆涉足領域的選擇
◆產業價值鏈上的定位
◆企業價值鏈的核心價值環節選擇
◆合作伙伴的選擇
第四節、戰略協同
◆如何實現真正的戰略協同，使各項業務統一到一個有機的整體里
◆各個板塊如何貫徹統一的戰略
◆集團本部如何對下屬企業進行有效地授權，也就是說集分權體系如何產生
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