國企改革與新舊動能轉換發展趨勢分析培訓

1、我國國有企業運行的基本情況和國企改革的進程

1)2017年國有企業主要經濟效益指標分析

2)我國國有企業改革的基本階段和進程

3)中國國有企業產業經濟的結構性問題長期存在

4)適應和引領經濟發展新常態的需要新舊動能轉換

2、我國國有企業改革的三個層面

1)國有資產管理體制改革

2)國有企業資本制度改革

3)國有企業內部治理改革

3、國有資產管理體制改革的模式

1)國有資產管理體制的兩種模式

2)以管資本為主推進國有資產監管機構職能轉變

3)國有資本投資、運營公司業務改革

4)國有資產監管體制的整合

4、國有企業改革的主要路徑

1)減少層級、整體上市

2)兼并重組、增強抗風險能力

3)混合所有制

4)員工持股計劃

5、國有企業新舊動能轉換如何攻堅克難

1)依靠科技創新——提高科技對經濟增長的貢獻程度

2)產業結構轉換——形成以服務業為主導的產業結構

3)產業結構調整——減少對重化工業和勞動密集型產業的依賴

4)資本結構優化——激活外商、民企投資熱情

6、新舊動能轉換的內涵與標準分析

1)以“四新”促“四化”是培育“新動能”的重要措施

2)新動能重在培養“無中生有”的新技術、新業態、新模式

3)舊動能”通過轉型升級可轉換為“新動能

4)“新舊動能”重找出“新常態”背景下經濟增長的新模式

7、國有企業新舊動能轉換的機遇期分析

1)一帶一路建設：立足本地、面向省外、走向世界

2)新型城市化建設：高等級建設項目的挖掘

3)智慧城市建設：涵蓋各大產業板塊的智慧高速系統

4)互聯網+的建設：融資租賃與新興產業的發展

8、國有企業新舊動能轉換如何發力

5)新技術——要加快提升產業創新能力（虛擬經濟與新興產業）

6)新產業——產業政策精準支持新興產業（資本運作、混合所有制改革）

7)新業態——機制靈活營造新業態的良好環境（資產管理）

8)新模式——通過改革釋放新模式的動能潛力（處置僵尸企業）

9、國有企業新舊動能轉換的重點領域分析

9)“健康+養老+旅游”項目：老齡化趨勢中的必然選擇

10)“資本運作”項目：保證集團健康發展的根本

11)環保能源項目：能源立國，以可再生能源為主攻方向

12)新型建筑國家平臺：裝配式建筑、新型地產、新型交通