國內外企業改革轉型案例研究

1、中國企業可持續性發展與企業成功的四重關系

（1）產品成功與企業成功的關系

（2）企業家個人的成功與企業成功的關系

（3）單一機會（資源）的成功與企業成功的關系

（4）不按規則的成功與企業的成功的關系

（5）權力結構、理性權威與平臺化公司趨勢的關系

2、中國企業面臨外部環境的挑戰

（1）產業升級、產業轉型及國際跨國公司的進入

（2）行業能做幾年？產業升級的方向是什么？何時開始產業升級？企業的機會何在？

（3）原有優勢可能喪失，企業如何培育自己的核心競爭力

（4）外資企業的核心化與中國企業的邊緣化（技術邊緣化、產品邊緣化、客戶邊緣化、人才邊緣化）

（5）企業的發展階段與企業家的持續超越

3、新經濟背景下企業發展方式的轉變

（1）互聯網經濟的巨變促使企業必須介入，但如何介入？

（2）如何運用信息網絡技術改造傳統產業？

（3）全球化管理變革與創新與組織與業務流程再造

（4）如何提升中國企業的系統效率與整體競爭能力？

（5）新經濟背景下企業組織發生重大變革

4、國外企業改革轉型模式及案例分析

1)杜邦公司案例分析

2)寶潔公司案例分析

3)蘋果公司案例分析

4)新加坡淡馬錫案例分析

5)巴斯夫公司案例分析

6)陶氏化學公司案例分析

7)埃克森美孚（化工）公司案例分析

8)沙特基礎工業公司案例分析

5、國內企業改革轉型模式及案例分析

1)萬科物業轉型發展案例分析

2)濟南韓都衣舍轉型發展案例分析

3)新浪IT轉型發展案例分析

4)蘇寧集團轉型發展案例分析

5)誠品書店轉型發展案例分析

6)和記黃埔轉型發展案例分析

7)富士康集團轉型發展案例分析

8)中國石化加油站“互聯網+”轉型案例分析

9)南京化學工業有限公司轉型發展案例分析