管理會計在企業中的實操運用

轉型時代的業財融合與價值創造 （2天）

模塊一 正心篇：新時代下如何真正實現業財融合？

1. 思考與討論：轉型時代下，財務管理如何幫助企業迎接時代的挑戰？

2. 正確理解業務與財務的關系：優秀的財務，是站在業務看財務

3. 財務傳統的職能需要改變：大數據時代財務管理聚焦價值創造

4. 在業財對立的大環境下，如何真正實現業財融合，使財務部門成為人見人愛的部門？——業財融合的痛點與切入點

4.1業財融合首先是思維與理念的融合

4.2業財融合還是知識與技術的融合

4.3業財融合也是組織與架構的融合

模塊二 取勢、明道篇：新時代下財務如何實現戰略轉型，進行價值創造？

1 融資過程中的價值創造

2 稅務管理過程中的價值創造

3 匯率管理過程中的價值創造

4 投資管理過程中的價值創造

5 運營管理過程總的價值創造與風險防范

5.1如何加強財務管控，防范各類風險？

5.2 如何制訂戰略規劃與年度經營計劃？

5.3如何在采購、生產、銷售全環節提供支持與服務？

5.4 如何進行利潤管理與績效考核，促使各項經營目標的達成？

模塊三 優術篇：財務如何成為合規經營與企業發展的得力高參？

1. 科學全面看待管理會計

2. 管理會計在企業中的運用現狀分析

3. 管理會計在企業中最有需求、運用最廣的八大領域

4. 如何做好有價值的財務分析？

5. 預算對企業經營的作用：為何要采用全面預算管理？

6. 如何進行內控建設？

7. 如何加強企業風險管控 ？

8. 如何降低成本費用？

模塊四 合眾、踐行篇：做好路徑規劃，重裝上陣

1. 互動討論：業務在關心什么？ 財務怎么提供幫助？

2. 財務領導力 – 六力模型

3. 企業高級財務管理人員的關鍵職責需求

4. 業財融合中需要的管理會計工具

5. 管理會計將戰略和商業模式聯系起來

6. 未來財務管理的構架

管理會計在建筑施工企業的實踐運用——全面預算管理 （1.5天）

模塊一 編制全面預算必須掌握的基礎知識

1.1回顧企業為何要采用全面預算管理？

1.2 預算管理的起源、定義、種類

1.3 預算編制的方法

1.4 全面預算的模式

1.5 全面預算的內容

1.6 全面預算的作用

1.7 全面預算的環節

1.8 全面預算的組織體系

模塊二 全面預算管理在建筑施工企業中實施效果不佳的原因分析

2.1 戰略規劃與全面預算脫節

2.2 編制預算不準確

2.3 預算控制流于形式

2.4 預算調整隨意性大

2.5 預算分析質量不高

2.6 預算考核機制不健全

模塊三 提高預算管理實施效果的方案與對策

3.1 如何提高預算編制準確率

3.2 如何優化預算調整模式

3.3 如何強化預算的過程控制

3.4 如何全面提升預算分析技能

3.5如何設計預算考核指標

3.6 如何發揮財務部門在預算管理中的作用

3.7 如何規范預算分析報告的模板

3.8 如何借助內審的力量強化預算的執行與糾錯

3.9 如何借助全面預算管理實現企業年度經營計劃

管理會計在建筑施工企業的實際運用——財務分析與績效提升（1.5天）

模塊一 大數據時代財務分析的變化

1、大數據對財務分析的影響

2、大數據時代財務分析的特征

3、大數據財務分析的機遇與挑戰

4、大數據時代財務分析的變化

模塊二 財務分析因素

財務分析之融資分析—方式方法分析

財務分析之現金流分析—指標分析

財務分析之成本費用分析

財務分析之內控制度分析

財務分析之預算管理分析

財務分析之綜合分析——報表分析 

模塊三 案例分析

如何做好施工企業與房產企業的財務分析？

管理會計在建筑施工企業的實際運用——全過程成本費用管控（1天）

1、為什么要管理成本費用

1.1成本費用與企業利潤的關系

1.2成本費用管理的五大原則

1.3成本費用管理的六大方法

2．成本管理的常用方法與優劣對比

2.1 完全成本法

2.2變動成本法

2.3 作業成本法

2.4 目標成本法

3. 建筑工程的特點及其對成本控制的要求

4. 建筑施工全過程的成本及風險控制

1.從合同上控制

2.從設計上控制

管理會計應用與財務經理人職業技能提升（1天） 

開篇引導案例：2018年年底，上市公司商譽肆意減值引發一片亂象

1. 財務信息質量監管現狀分析

2. 職業道德缺失導致財務舞弊

經典案例回顧：母豬特立獨行的計提折舊方法

3. 專業能力不足帶來的錯誤核算案例

經典案例回顧：錯將委托加工業務定義為銷售業務

4. 財務領導如何通過報表發現財務舞弊與會計差錯

4.1 資產負債表解讀

4.2 利潤表解讀

4.3 現金流量表解讀

4.4 三大報表勾稽關系解讀

案例討論

5 怎樣才能成為出色的財務團隊領導
5.1需要哪些專業知識來獲得財務的控制地位
5.2如何培養中層從而從繁瑣的雜務中走出來
5.3如何實現財務控制成為一個超級智囊
5.4怎樣才能成長為出色的財務領導

總結：企業實際案例與