管理會計在企業里的實際運用——財務分析與經營績效提升

【課程背景】

2016年被業界成為管理會計元年，該年度國家發布《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，將管理會計師列為“行業急需緊缺人才”；17年財務領域更是發生了翻天覆地的變化，11月新修改的《會計法》，將“從事會計工作的人員，必須取得會計從業資格證書”改為“會計人員應當具備從事會計工作所需要的專業能力”。

【課程收益】

作為企業戰略、業務、財務一體化最有效的工具，縱觀管理會計在企業里運用最廣的八大領域，不管是公司戰略規劃、預算管理、成本控制，還是客戶關系管理、價值鏈分析、風控管理，全都離不開財務分析。本次課程，教會大家如何熟練運用財務分析的強大工具，通過融資分析、現金流分析、成本費用分析與報表分析，解讀企業財務狀況的機密、了解企業經營過程中的陷阱和生存困境、找到提升企業績效和創造企業價值的方法與途徑。整個課程，借助豐富的案例分析、實例講解、實操訓練，深入淺出、通俗易懂，幫助大家掌握財務分析的精髓，切實提升實務工作技能。

【課程對象】

財務總監、財務經理、財務分析經理、財務主管及各級財務人員

【課程時長】

2天課程全覆蓋，1天可視企業需求選擇不同模塊講解

【授課方式】

核心知識點講解+案例分析+課堂討論+隨堂實操演練+學員互動分享

【課程大綱】

1．科學全面認識管理會計

2．管理會計在企業中運用現狀

3．管理會計在實務中運用最廣的八大領域

4．財務分析之融資分析

現金為王的時代，如何進行融資專題分析？

4.1融資動機分析

 4.2融資類別分析

 4.3融資渠道分析

 4.4融資風險分析

 案例：某投資集團公司成功的融資分析案例解析

5．財務分析之現金流分析

現金為王的時代，如何進行現金流分析？如何透過數據分析，發現不同企業現金創造能力的差別與差距？

5.1現金銷售比對比分析

5.2每股經營性現金流量凈額對比分析

5.3凈利潤現金含量對比分析

5.4總資產獲現率對比分析

如何透過指標分析，解釋企業現金流量穩定性的趨勢與優勢？

5.5每股經營性現金流量的穩定性分析

5.6 現金銷售比的穩定性分析

案例:金龍客車與宇通客車的對比分析實操

6．財務分析之成本費用分析

6.1 費用管理防失控

6.2 費用分析找漏洞

7．財務分析之內控制度分析

7.1 資金管理防詐騙、防挪用

7.2 資產管理防無效

7.3應收款管理防壞賬

7.4 投資管理防失誤

7.5 會計系統管理防盜用

7.6 合同管理防無效

7.7內部信息傳遞防滯后

7.8 對外信息披露防違規

8．財務分析之預算管理分析

8.1 預算編制準確性分析

8.2 預算執行情況分析

9. 財務分析之報表分析

9.1 三大報表的勾稽關系分析——查找會計差錯與舞弊

9.2 三大報表的經營狀況分析——發現管理亮點與經營風險