新時代下財務人員的戰略轉型與角色定位

【課程收益】：

財務人角色的定位錯誤，將可能導致財務工作顯得混亂不堪，職業場所的“游戲規則”要求我們必須要有正確的心態，以及對自己角色的正確認識。否則必將受到這種規則的懲罰。課程從財務職場角度出發，理解財務在企業中的職能定位，掌握財務影響力建設要點，搭建有效溝通橋梁，掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧，發揮經理人的影響力作用，帶動團隊實現對企業整體的財務管控。

【培訓對象】：

財務及其相關人員

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（如何讓財務部門人見人愛）

第一模塊  新時代下財務人員與財務部門能干些什么？

1、財務部門的財務管理

1.1拓展財務管理的各項功能

1.2增強抗風險能力并降低運營成本

1.3 推動財務管理工作信息化

1.4 構建適應網絡經濟發展的新型財務管理模式

1.5 為大集團的財務集約化管理提供云平臺

1.6 財務管理必須首先做到業財融合

2、財務部門的價值創造

2.1 融資過程中的價值創造

2.2 稅務管理過程中的價值創造

2.3 匯率管理過程中的價值創造

2.4 投資管理過程中的價值創造

2.5 運營管理過程總的價值創造

3、財務部門的風險管控

3.1目前我國企業風險管理的現狀

3.2風險的構成 

3.3風險的分類

3.4風險管理的發展階段 

3.5風險衡量方法 

4、財務部門的決策支持

4.1大數據時代財務分析的特征

4.2大數據能為企業做些什么

4.3大數據時代財務分析的變化

4.4企業融資策略分析

4.4.1 企業融資動機分析

4.4.2 企業融資渠道分析

4.4.3 企業融資風險分析

4.4.4企業融資成本分析

4.4.5企業融資渠道分析

4.4.6企業融資現狀分析

4.4.7企業融資策略選擇

4.5 現金為王時代的現金流分析（案例分析）

4.5.1 現金流量表分析

4.5.2 現金穩定性分析

4.5.3 現金流創造能力分析

5、財務部門的業績提升

案例討論

第四模塊 財務人員如何成為復合型財務人才

4.1財務人員要掌握風險管理與內控技術

4.1.1國際角度（案例分析）

4.1.2國外角度（案例分析）

4.2 企業內控是保證會計信息真實準確完整的源頭

4.3 如何通過內控設計為企業健康發展保駕護航

4.3.1 資金管理防防挪用與詐騙

4.3.2成本費用管理防失控3

4.3.3 資產管理防無效

4.3.4 投資管理防虧損

4.3.5 財務軟件系統防風險

4.3.6 合同管理防無效

4.3.7 內部信息傳遞防滯后

4.3.8 信息披露防違規

注：以上每個內控知識點都會通過國內外經典案例來呈現與剖析

第五模塊  財務人員如何提升核算合規能力

5.1部分財務人員職業道德缺失

5.1.1誠信立場不堅定，壓力下做假賬

5.1.2利用職務便利謀取私利，中飽私囊

案例討論

5.2深層次原因剖析

5.2.1會計法律法規監管不到位

5.2.2從業環境使財務從業人員陷入道德困境（認知心理學）

5.2.3注冊會計師迎合企業無力勝任經濟警察

案例討論

第六模塊 怎樣才能成為出色的財務團隊領導
6.1需要哪些專業知識來獲得財務的控制地位
6.2如何培養中層從而從繁瑣的雜務中走出來
6.3如何實現財務控制成為一個超級智囊
6.4怎樣才能成長為出色的財務領導

總結：企業實際案例與經驗分享