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        改善心智模式與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

        主講老師: 邱昭良 邱昭良

        主講師資:邱昭良

        課時(shí)安排: 1-2天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 面對(duì)企業(yè)內(nèi)部外部的新形勢(shì),主張企業(yè)的全體員工都要進(jìn)行五項(xiàng)修煉。這是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉(Peter M.senge)在他的著作《第五項(xiàng)修煉》中提出來(lái)的。 在他看來(lái),企業(yè)是一個(gè)完整的系統(tǒng),同時(shí)是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。企業(yè)組織就像一個(gè)完整的人,其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、總體思維方式和自身的素質(zhì)都將影響到企業(yè)對(duì)外在變化的反應(yīng),企業(yè)組織對(duì)外在變化適應(yīng)能力的提高和個(gè)人各項(xiàng)技能的提高一樣,需要通過(guò)學(xué)習(xí)才能達(dá)到。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-10-19 14:31

        課程簡(jiǎn)介:
        面對(duì)新形勢(shì)的需要,企業(yè)管理者迫切需要改進(jìn)心智模式、激發(fā)創(chuàng)新力,同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)同能力,凝聚集體的智慧、應(yīng)對(duì)復(fù)雜性難題的挑戰(zhàn)。
        本課程由國(guó)內(nèi)知名的組織學(xué)習(xí)與系統(tǒng)思考專家邱昭良博士領(lǐng)銜開(kāi)發(fā),基于國(guó)際上最具創(chuàng)新力的公司最佳實(shí)踐,整合大量實(shí)用而有效的方法與工具,以互動(dòng)游戲、動(dòng)手練習(xí)、團(tuán)隊(duì)交流為主要形式,輔之以講授、點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo),形式活潑、新穎。
        本課程采用的案例均系企業(yè)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題,通過(guò)精心設(shè)計(jì)的互動(dòng)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),分析深入、到位,讓學(xué)員親身領(lǐng)悟,具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
        課程時(shí)間:本課程分為六個(gè)單元,課程時(shí)間為2天(13學(xué)時(shí))。每期限35人以內(nèi)。
        課程目標(biāo):
        (一)學(xué)習(xí)掌握高效學(xué)習(xí)的核心要素——心智模式;
        (二)練習(xí)如何改善個(gè)人的心智模式,實(shí)現(xiàn)高效學(xué)習(xí)、激活創(chuàng)新力;
        (三)學(xué)習(xí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基本原理與核心過(guò)程;
        (四)練習(xí)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)深度匯談,激發(fā)集體智慧。
        課程大綱:
        第一單元:改善心智模式——激活組織創(chuàng)新的基因
        ? 團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)游戲:認(rèn)識(shí)心智模式
        ? 什么是心智模式?
        ? 心智模式的原理與特性
        第二單元:改善心智模式的實(shí)用工具及其演練
        ? 改善心智模式的循環(huán)與四類方法
        ? 如何培養(yǎng)開(kāi)放的心態(tài)
        ? 從評(píng)判型問(wèn)題到學(xué)習(xí)型問(wèn)題的轉(zhuǎn)換
        ? 工具:?jiǎn)栴}背后的問(wèn)題(QBQ!)
        ? 反思的練習(xí):左手欄&推論階梯
        單元:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——提升組織協(xié)同作戰(zhàn)能力的技術(shù)
        ? 團(tuán)隊(duì)游戲&案例
        ? 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的一般過(guò)程
        ? 團(tuán)體協(xié)同整合技術(shù):團(tuán)隊(duì)搭配及練習(xí)
        單元:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)用工具及演練
        ? 聆聽(tīng)的藝術(shù)
        ? 兩階段對(duì)話練習(xí)
        ? 有效主張與探詢
        ? 深度匯談的意義共享
        單元:世界咖啡匯談:團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)話題研討
        單元:集體反思

         
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