品牌矩陣，打法復(fù)盤：如何從0到百億GMV

實戰(zhàn)派，北京大學(xué)特聘新媒體導(dǎo)師，全網(wǎng)百萬粉絲，東方甄選、薇諾娜、索尼、愛普生等品牌矩陣培訓(xùn)老師與AI服務(wù)商。

曾為500強(qiáng)阿里總監(jiān)、蘇寧電商總經(jīng)理，百戰(zhàn)之后再教書，并擁有AI直播基地為客戶解憂！

【課程背景】

單一品牌，掣肘無多；璀璨矩陣，默契聯(lián)營?？v觀滄海，品牌為船；星羅棋布，震撼耳畔。融合力量，創(chuàng)新砥礪；未來之路，矩陣駕馭。

【學(xué)習(xí)收獲】

   1. 弄清品牌奧妙，指點確定方向；

   2. 挖掘差異化，突顯市場優(yōu)勢；

   3. 構(gòu)建品牌矩陣，資源共享加倍；

   4. 協(xié)同推廣策略，打造市場霸天。

【課程時間】

1天-2天

【課程內(nèi)容】

1. 品牌的重要性

   - 介紹品牌的定義和價值

   - 解釋品牌對企業(yè)長期發(fā)展的意義

   - 引導(dǎo)高層認(rèn)識品牌在市場競爭中的作用

2. 建立品牌戰(zhàn)略

   - 分析企業(yè)現(xiàn)狀，評估品牌建設(shè)需求

   - 制定品牌發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃

   - 確定品牌差異化定位和核心價值觀

   - 知名案例：如著名美容儀品牌FOREO，通過強(qiáng)調(diào)高科技與卓越設(shè)計，成功建立了全球領(lǐng)先的美容儀品牌形象。

3. 品牌矩陣的概念與定義

   - 介紹品牌矩陣的概念和意義

   - 解釋多品牌戰(zhàn)略與品牌矩陣的關(guān)系

   - 知名案例：如雅詩蘭黛集團(tuán)旗下?lián)碛械亩鄠€品牌（如Estée Lauder、Clinique、Bobbi Brown等）涵蓋了美容儀、護(hù)膚品等多個領(lǐng)域，形成了品牌矩陣，滿足不同消費者群體的需求。

4. 品牌矩陣設(shè)計與定位

   - 探討品牌矩陣的設(shè)計原則與步驟

   - 指導(dǎo)如何進(jìn)行品牌擴(kuò)展與延伸

   - 知名案例：如歐萊雅集團(tuán)旗下的品牌矩陣（如L'Oréal Paris、Maybelline、Garnier等）涵蓋了美容儀、沖牙器、護(hù)膚品等多個細(xì)分領(lǐng)域，實現(xiàn)了品牌的全面覆蓋和市場拓展。

5. 管理品牌矩陣

   - 品牌矩陣的整體管理與協(xié)調(diào)

   - 梳理品牌間的關(guān)聯(lián)與協(xié)同效應(yīng)

   - 知名案例：如寶潔公司旗下的品牌矩陣（如P&G、Head & Shoulders、Oral-B等）通過跨品牌合作和協(xié)同營銷，實現(xiàn)了品牌矩陣的有效管理與推廣。

6. 品牌矩陣的市場實踐

   - 分析成功的品牌矩陣案例

   - 教授市場調(diào)研與消費者洞察的方法

   - 知名案例：如科顏氏集團(tuán)旗下品牌矩陣（如Kiehl's、The Body Shop、Urban Decay等）通過深入了解不同消費者群體的需求，打造了有針對性的品牌矩陣，取得了市場成功。

7. 品牌矩陣的經(jīng)營與創(chuàng)新

   - 強(qiáng)調(diào)品牌矩陣的經(jīng)營策略與創(chuàng)新精神

   - 探討未來品牌矩陣的發(fā)展趨勢

   - 知名案例：如迪奧集團(tuán)通過在品牌矩陣中引入新興品牌（如Fenty Beauty、Acqua di Parma等），不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和市場模式，實現(xiàn)了品牌矩陣的持續(xù)增長和鞏固。

8. 品牌矩陣的協(xié)同效應(yīng)

    - 強(qiáng)調(diào)品牌矩陣中品牌之間的協(xié)同效應(yīng)

    - 分析如何通過品牌矩陣的結(jié)合實現(xiàn)資源共享和市場占有率提升

    - 知名案例：如寶潔公司旗下的品牌矩陣（如Tide、Pampers、Gillette等）通過相互支持和協(xié)同競爭，在市場上形成了強(qiáng)大的品牌陣地。

9. 品牌矩陣的產(chǎn)品策略

    - 探討品牌矩陣中的產(chǎn)品策略設(shè)計與執(zhí)行

    - 研究如何通過產(chǎn)品組合和創(chuàng)新來滿足不同消費者需求

    - 知名案例：如李氏家族集團(tuán)通過旗下品牌矩陣（如Samsung、Harman、Dacor等）提供豐富多樣的產(chǎn)品組合，從家電到音響再到廚電，實現(xiàn)了全面覆蓋和占有市場的效果。

10. 建立品牌矩陣的組織架構(gòu)

    - 研究如何建立適應(yīng)品牌矩陣的組織架構(gòu)和團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制

    - 強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作和信息共享的重要性

    - 知名案例：如紅牛公司通過建立行業(yè)專家團(tuán)隊和跨部門協(xié)作機(jī)制，實現(xiàn)了品牌矩陣下產(chǎn)品線的順暢運營和市場推廣。

11. 品牌矩陣的國際化發(fā)展

    - 探討如何將品牌矩陣進(jìn)行國際化拓展和市場適應(yīng)

    - 研究品牌矩陣在跨文化環(huán)境下的營銷策略

    - 知名案例：如宜家公司通過品牌矩陣（如IKEA、Bjursta、HEMNES等）在全球范圍內(nèi)建立了一致且具有當(dāng)?shù)靥厣钠放菩蜗蠛蜖I銷策略。

12. 品牌矩陣的經(jīng)驗與教訓(xùn)

    - 回顧品牌矩陣領(lǐng)域的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)

    - 分析影響品牌矩陣發(fā)展的因素和挑戰(zhàn)

    - 知名案例：如樂購集團(tuán)在品牌矩陣戰(zhàn)略上的調(diào)整與轉(zhuǎn)型，從多品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)向更聚焦核心品牌，以應(yīng)對市場競爭和管理復(fù)雜度。