主講老師: | 武建偉 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 科技變革,數(shù)字化轉型,全球消費升級,傳統(tǒng)藥店面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。只有把握新的時代機遇,才能在激烈的市場競爭中立足,不斷創(chuàng)新、不斷超越,在數(shù)字化營銷的時代潮流中實現(xiàn)突破。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-24 10:27 |
實戰(zhàn)派,北京大學特聘新媒體導師,全網(wǎng)百萬粉絲,漱玉大藥房、吉林大藥房、德國拜耳、美國迪巧、華佗大藥房等工業(yè)、連鎖門店培訓老師與AI服務商。
曾為500強阿里總監(jiān)、蘇寧電商總經(jīng)理,百戰(zhàn)之后再教書,并擁有AI直播基地為客戶解憂!
【課程背景】
藥店的精英們,讓我們推開大門,走進這場能讓我們開拓智慧市場的數(shù)字化智能營銷課程吧,踏上藥店新標桿之路!
【學習收獲】
1.數(shù)字化營銷新模式的理論基礎,掌握基于大數(shù)據(jù)、ChatGPT智能客服、數(shù)字人等數(shù)字化工具下的營銷思路和實施方法;
2.了解藥店行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢,對消費者的需求和行為有更深刻的洞察和認識,學會進行精準營銷;
3.掌握個性化營銷策略,包括基于IP矩陣的品牌建設和數(shù)字化診療,以此建立品牌溢價和口碑;
4.了解數(shù)字化智能營銷的落地方法論,從建立營銷策略、資源配置到營銷效果監(jiān)測和評估等方面進行系統(tǒng)學習,提高數(shù)字化智能營銷的效果。
【課程時間】
0.5-1天
【課程內容】
一、藥店新營銷方式的背景和趨勢
1.1 消費趨勢的變革與數(shù)字化轉型的沖擊
1.2 藥店行業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)和機遇
1.3 新營銷方式的必要性和意義
二、數(shù)字化營銷新模式的拆解
2.1 大數(shù)據(jù)與精準營銷:
2.1.1 基于大數(shù)據(jù)的消費者畫像
2.1.2 精準投放廣告和效果衡量
2.1.3 案例拆解:一線用藥品牌基于大數(shù)據(jù)的營銷戰(zhàn)略
2.2 ChatGPT與智能客服:
2.2.1 智能客服的工作原理和優(yōu)勢
2.2.2 ChatGPT在藥店行業(yè)中的應用前景
2.2.3 案例拆解:健康社區(qū)門店使用ChatGPT代替?zhèn)鹘y(tǒng)藥店客服的戰(zhàn)略
2.3 數(shù)字人與虛擬形象:
2.3.1 數(shù)字人的概念和應用場景
2.3.2 藥店行業(yè)中數(shù)字人的使用案例
2.3.3 數(shù)字人在藥店營銷中的優(yōu)勢和前景
三、個性化營銷新范式的拆解
3.1 IP矩陣與品牌文化:
3.1.1 品牌文化的內涵與外延
3.1.2 基于IP矩陣的多維度品牌建設
3.1.3 案例拆解:華佗大藥房基于IP矩陣的營銷策略
3.2 移動醫(yī)療與數(shù)字化診療:
3.2.1 移動醫(yī)療的新模式和流程
3.2.2 基于數(shù)字化診療的高質量問診服務
3.2.3 案例拆解:吉林大藥房在移動醫(yī)療領域的營銷戰(zhàn)略
3.3 AI技術在藥店營銷中的應用:
3.3.1 AI技術的優(yōu)勢和特點
3.3.2 藥店行業(yè)中AI技術的使用案例
3.3.3 AI技術在藥店營銷中的落地和優(yōu)化
四、新營銷方式落地方法論
4.1 營銷策略形成與實施
4.1.1 營銷戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行
4.1.2 營銷策略對品牌建設和經(jīng)營模式的影響
4.1.3 實戰(zhàn)案例講解
4.2 人員和資源配置
4.2.1 人才招聘和培養(yǎng)
4.2.2 資金和資源的分配和調整
4.2.3 管理和監(jiān)督營銷團隊
4.3 營銷效果監(jiān)測和評估
4.3.1 營銷效果指標的設定和引導
4.3.2 營銷數(shù)據(jù)的分析和應用
4.3.3 營銷效果和ROI的評估和反饋
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