| 主講老師： | 熊英 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 全面預算管理已經成為現代企業的標準管理體系，是企業內部管控的一種主要方法，也是實現企業戰略的重要工具。現代企業對對財務管理也提出了更高的要求，賬房先生式的財務已退出歷史舞臺，取而代之的創新型的業財融合型的財務。對于現代企業來講，沒有預算地走到哪算哪的戰略規劃是不可接受的！ | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-24 11:26 |
【課程背景】
在企業中，是否遇到如下問題:
? 每年的預算管理變成走形式、老生常談，但是實際執行的時候沒有人看預算
? 每個部門都會編制預算并且每個部門都會出現特殊情況，但是如何做出靈活調整呢？
? 企業的管理者不知道全面預算的真正價值和意義，只把預算編制當成是一項工作
? 如企業不知道如何通過全面預算管理對企業的日常經營進行合理管控
【建議學員】
中高層管理人員、財務人員等
【時間安排】2天
【課程收益】
全面了解全面預算管理理念
全面了解全面預算的編制方法和要點
通過預算全面管理企業運作的方法及控制點
通過全面預算的管控最終實現公司制定的戰略
【課程大綱】
一、何為預算管理？
預算管理能給企業帶來什么？
有效的預算體系應該是怎樣的？
關于預算管理的誤解
【思考】 公司層面為什么要做預算？
【互動】這個業務員可以報銷茅臺嗎？
【案例】預算管理挽救了亞信
二、 預算、戰略與目標
【思考互動】如何與戰略承接起來
戰略目標對全面預算的影響及案例分析
三、編制預算的流程與方法
預算編制的邏輯與框架流程
各預算編制方法的實用性解析
定期預算方法 – 5維度
滾動預算方法
增量預算方法
零基預算方法
固定預算方法
彈性預算方法
課堂實操 – 某企業彈性預算編制過程
各部門人員角色定位和責任劃分
預算編制的溝通與協調
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四、全面預算的跟蹤及分析
如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
如何建立有效的預算分析體系
經濟波動對預算目標的影響
在不可控因素出現時如何調整預算
預算模型與目標分解
固定預算、彈性預算
滾動預算、零基預算
五、全面預算的有效執行與控制
預算與執行脫節的原因分析
用預算控制成本費用的關鍵點
制度、流程管理與預算外項目的發生
預算執行中的常見行為剖析及案例分析
結果分析
六、全面預算的考核
怎么才算業績好？
指標與計算
業績評價模式 - KPI篩選
目標與考核
綜合案例 - 集團預算目標分解模型
七、預算管理的推進策略與功能定位
規劃與協調
控制與考核
八、常見的預算管理難點分析
何為“好”的預算？
全球最佳預算實踐
能超越預算嗎？
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