| 主講老師： | 熊英 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 據世界經濟論壇統計分析，早期接納數字化轉型的企業生產率提高了70%。數字化在給我們帶來機會的同時，也必然帶給我們前所未有的新風險。隨著數字化浪潮的推進，數字化風險成為企業“十大風險”之一，企業數字風險管理也成為數字經濟時代企業提升核心競爭力的重要內容，應當引起企業管理層的高度重視。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-24 11:38 |
【課程背景】
2019年12月26日，為落實101號文件要求，國資委最新印發《2020年中央企業內部控制體系建設與監督工作有關事項》的通知
以“強內控、防風險、促合規”為目標，整合優化內控、風險、合規管理相關制度，完善內控缺陷認定標準、風險評估標準、合規評價標準，構建相互融合、協同高效的內控監督制度體系。
財政部《關于深交所主板與中小板合并后原中小板上市公司實施企業內部控制規范體系的通知》
原中小板上市公司應當全面按照企業內部控制規范體系的要求，梳理業務流程，準確識別、評估公司
面臨的各類內外部風險，完善內部控制措施，優化信息系統，加強內部監督，定期開展內部控制自我評價，健全內部控制制度，切實做好實施前的各項準備工作。自通知發布之日2021年3月19日起至2021年12月31日為過渡期。
與此同時，數字化不再是企業錦上添花的一個工具，而是成為了企業核心戰略
- 數字化時代，內控 1.0 與內控 2.0 下的理念和方法論是否失效？
- 企業數字化轉型，是否意味著數字化風險成為企業主要風險，傳統風險被弱化甚
至不存在？
- 應對數字化風險，靠人還是靠系統技術？如何搭建有效的內控體系？
- 針對數字化風險的內控，如何貫穿企業財務、業務等全流程，能否及時應對風險，
是否增加業務流程的負擔？
- 傳統內控及風險管理人員將被數據風險技術人員替代？還是突破傳統思維和學習
新技術保證內控價值提升？
【建議學員】中高層人員、管理人員、各部門負責人等
【時間安排】0.5 - 1天，根據客戶需求
【課程收益】
【明確數字風險】了解數字化風險的本質，從風險底層邏輯出發構建內控體系
【了解內控趨勢】積極擁抱大數據，將內控嵌入企業制度、業務、流程、信息化系統，
做到實時響應，實現風險、內控、合規一體化
【項目實務指導】場景化的智能風控
【提升內控價值】掌握落實數字化內控方法，提高業務運行效率，達到降本增效的目的
【課程大綱】（基于個性化需求，進行行業屬性調整）
模塊一、VUCA時代 - XX行業內控現狀和面臨的風險挑戰是什么？
· 市場環境：XX行業內控現狀
· 當今企業面臨的主要風險：2020年企業風險管理狀況報告
· 古今案例概覽
模塊二、如何重新審視風險管控？ - 數字化風險認知及樹立內控新思維
? 從國家層面、科技層面、風險管理理論演變層面重新審視DT時代的風險管控
? 追本溯源，全面解析數字化風險
? COSO和ERM框架的演變，從保護企業價值到創造價值為核心
? 從三道防線到三層價值網、三線模型的理論，具備攻防結合的雙向意識
? 管資本模式下的國有企業風險管控模式
? （金融、物流、等等）行業的風險管控模式
? 現代企業的風險管控 – 循環業務模式
模塊三、集團財務管控模式（備選模塊）
? 財務管理線的管控
? 資金管理線的管控
? 人力資源線的管控
模塊四、智能化風控場景 – 供應商管理
? 場景 1 – 供應商管理 – 業務環節
? 關鍵需求
? 供應商畫像標簽體系
? 智能風控的關鍵能力
? 供應商畫像
? 客商畫像、智能分析
? 風控預警與管理
? 客商企業畫像
模塊五、智能化風控場景 – 合同管理
? 場景 2 – 合同是內外經濟業務最大風險點
? 核心功能
? 合同 – 起草
? 流程審批 - 1
? 流程審批 – 2
? 合同用印
? 合同登記
? 合同卡片
? 差異化的合同履約管理
? 合同執行全程管理，確保合規
? 合同結算管理
? 收入類合同結算 - 1
? 收入類合同結算 - 2
? 支出類合同結算 – 1
? 支出類合同結算 – 2
? 合同結算管理 - 收付款臺賬
? 履約預警
? 合同借閱/歸還
? 風險管理 -合同重大事項登記
? 風險管理 - 進度跟進
模塊六、大數據時代的信貸風控 （備選模塊）
? 信貸業務的全面風險管理
? 信貸業務的風險評估技術
? 京東和阿里的大數據風控模式
? 案例 - 互聯網供應鏈金融的風險管理模式 – 京東金融
? 京東金融風險管理模式分析
? 核心產品風險管理模式分析
? 風險管理模式的創新
模塊七、《中央企業全面風險管理指引》解讀
· 風險管理的概念、目標、框架
· 風險評估的步驟
· 風險評估工具
· 風險偏好和風險策略
模塊八、新監管與風險、內控、合規一體化
? 內控框架的演變
? 內部控制框架和風險管理框架的區別
? 從內控向風險管理的提升
? 企業內部控制基本規范和指引
? 企業內部控制建設方法論
? 最新政策更新
? 大風控融合思路
? “四位一體”體系融合思路
? 一體化整合的實施
? 組織職能整合
? 運行機制整合
? 管理制度整合
? 風險、內控和合規評價
模塊九、案例 – 國內外風險管理最佳實踐 （案例結合行業屬性選擇）
? 《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》- 200613
? 三個標桿 - 標桿企業、標桿項目、標桿模式
? 價值與風險 - 挪威國家石油公司-全面風險管理
? 五礦集團 – 實現風險管理與企業績效的整合
? 樂高集團（LEGO） - 戰略風險管理實踐
? 金控集團 - 全面風險管控體系創新與實踐
? 道明銀行 - 實施企業風險管理的路徑
? 財捷公司風險管理的績效衡量
? 農商行合規、內控與操作風險一體化
? 江西天然氣集團管道公司工程項目內控分析
? 羅賓遜全球物流的輕資產運營模式
? 海爾 – 智能制造背景下的內控
? 京東11.11一體化托管 – 智能商務倉
京公網安備 11011502001314號
