推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

        產品經理的能力培養及實戰課程大綱

        主講老師: 徐增利 徐增利

        主講師資:徐增利

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 產品經理的培養應該采取行動學習法,在“干中學”。選拔具有企業家精神,符合公司核心價值觀,未來5~10年能為公司做出巨大貢獻的優秀員工進行培養;
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-10-25 10:18


        【學習方式】:面授

        【課程分類】:業務類培訓

        培訓對象】:初級產品人員,產品經理、高級產品經理、項目經理、產品設計人員、技術開發人員、測試人員、中基層

        核心講師】:徐增利

          】:產品戰略規劃 產品思維 用戶思維 用戶體驗  用戶研究 用戶參與CE  產品流程 交互設計 視覺設計  能力模型  

        學習目標】:

        1、 互聯網思維與產品戰略規劃;

        2、 產品經理的角色與工作職責,理解產品經理與項目經理的區別;

        3、 用戶研究、市場研究的方法與過程,結合人性分析;

        4、 產品的需求獲取與用戶調研,杜絕不靠譜的需求;

        5、 如何避免需求頻繁變更;

        6、 產品設計與用戶體驗要素,做出有用戶口碑的產品;

        7、 產品運營的一些方法;

        8、 產品經理的各種文檔模版與工具的使用;

        9、 產品經理的級別與成長路徑,成為高級產品經理;

        10、 通過行動學習或場景化學習,直接帶著公司的員工對公司的產品進行實戰,讓學員掌握技能,而不是常規的案例分享。

        課程學時】:2-4天,了解客戶的需求后,每次定制課程

        課程大綱】:

        1、 互聯網思維與產品經理角色的認知

        互聯網、產業互聯網、的發展現狀

        產業互聯網的案例

        互聯網思維、產品思維有哪些

        產品經理與項目經理的區別

        互聯網時代的產品經理與傳統企業的產品經理的區別

        產品的項目研發流程

        戰略規劃與產品規劃、產品生命周期

        研發流程中與用戶研究、市場洞察的結合

        產品經理的角色認知與工作職責

        產品經理的工作內容

        B2BB2C的側重點

        重點分享2B/2G

        2、 產品需求與用戶洞察

        市場驅動的產品研發

        定位(用戶、產品、商業模式)與用戶價值分析

        產品需求與IPD開發流程

        IPD與敏捷開發的區別與適用范圍

        做產品時容易遇到的困難

        產品的可行性

        產品規劃:人性的考慮

        如何識別偽需求

        基于用戶場景的產品功能規劃:產品的高頻與低頻,雪中送炭還是錦上添花

        案例分享

        用戶洞察、市場洞察與爆品

        案例分享

        用戶研究的基本知識與方法論、工具

        焦點訪談FAG、深度訪談、專家評估、可用性測試、眼動測試、數據分析、用戶跟蹤

        用戶研究在產品生命周期中的應用

        騰訊公司CDC中的CE與用戶研究的發展歷史

        互聯網公司產品案例分享

        用戶需求,用戶調研與需求收集

        用戶調研與需求收集案例

        用戶需求$APPEALS分析法

        案例與研討

        思維導圖mindmanager工具在產品需求方面的使用

        競品分析

        平臺中的IAAS、PAAS、SAAS的需求分析

        B2BB2C的產品需求差別

        實戰練習:公司產品的需求緯度撰寫

        產品版本規劃與需求優先級

        產品版本規劃的案例

        產品運營功能規劃

        產品設計的流程是怎樣進行的

        產品系列文檔模版BRD、MRD、PRD的使用場合及應用

        產品經理需要掌握的工具與模版

        各個階段使用的工具,如思維導圖、AXURE、VISO等工具

        案例及模版

        產品需求文檔PRD

        業務建模信息架構案例

        實戰練習:產品需求說明書PRD文檔的撰寫,包括流程圖的編寫

        3、 產品設計與用戶體驗要素包括哪些方面

        如何做一款用戶體驗非常好的產品

        用戶體驗包括的內容

        用戶體驗如何與產品需求、設計、開發、測試、上線運營階段的結合

        用戶體驗要素

         戰略層(需求+定位)

         范圍層(功能)

         結構層(交互設計+導航設計)

         框架層(原型搭建頁面布局+框架)

         視覺層(品牌+色彩結構+視覺元素)

        各個要素的案例分享

        UI、交互設計、視覺設計的基本原則有哪些

        UI與交互設計設計規范及案例

        “我們必須會變成小孩子,才配做小孩子的先生。”——陶行知

        一切以用戶為中心的案例某公司app產品、某知名網站

        若干用戶不好的產品案例 

        產品的滿意度與可用性測試

        產品的滿意度包括哪些內容

        騰訊公司的產品可用性測試是如何做的

        我們公司的產品可用性測試

        產品的流程設計、交互設計保障產品的可用性

        實戰練習----貴公司某款產品的結構、框架、表現層的用戶體驗測試,找出可以優化的地方,來提高產品的用戶體驗

        1、 產品運營

        產品上線后的運營落地

        互聯網平臺或產品運營包括哪些內容

        產品設計、內容建設、產品推廣、營銷管理、廣告管理、會員管理、運營管理、團隊管理

        運營的核心是什么?

        運營管理包括哪些內容

        產品運營的六大驅動力

        產品演講及方案的呈現技巧

        相關的案例分享

        分組練習:我們曾經做過的產品方案的優化提升

        用戶運營體系的搭建

        制定業務目標,產品運營目標與KPI分解

        用戶細分

        用戶運營策略

        用戶拉新的一些方法

        活動運營

        內容運營

        用戶拉新拉沉的案例分享

        線上線下運營人員如何分工

        運營的標準操作流程及指導

        騰訊的運營方法論案例分享

        實戰練習:貴公司2B或2C的產品運營指標的編寫或者如何打造一款爆品

        4、 產品思維與產品能力的培養

        產品經理的成長級別與能力模型案例

        案例:騰訊公司產品文化基因是如何培育的

        產品思維與公司文化的結合

        5、 結束總結

        重要知識點的梳理與總結

        產品經理需要掌握的工具與方法

        提供產品經理需要的各種文檔模版

        行動計劃,我們打算如何做

        推薦的書籍

        回答問題

        考試與評估

        培訓準備清單】:

        學員每組6-8人,最多分成5-7組

        A3/A4紙張若干,分別準備20張

        一個平面(白板)

        如果打印學員版講義,請為老師多打印一份

        定老師的酒店時,房間不要靠近主干道,老師怕吵

        最遲培訓前5個工作日,在不涉及到產品商業機密的情況下,客戶向老師提供公司正在做或已經上線的產品介紹與系列文件,如何沒有產品提供,由老師針對公司的產品進行練習

        相關的學員(如產品、設計、開發、測試)帶上需要優化的產品的一切源文件,不限于圖片、原型圖、交互圖、流程、測試等文件,作為學員課堂上的練習使用(可選)

         

        備注:徐老師2006年在騰訊數據中心,參與騰訊早期云計算產品的功能設計與運營,多次參與騰訊公司產品經理的培訓,經歷QQ郵箱從體驗不好到好的過程,見證馬化騰指導張小龍的過程,見證了騰訊產品體系從從小到大的過程。離開騰訊后作為甲方與乙方參與深圳市政府的信息化項目,,項目包括工程/網絡/安全/應用系統/系統集成,信息化系統產品都是從無到有。后來為若干家企業進行產品經理集訓營的培訓,包括為企業與政府提供服務的各類不同類型的公司。

        以下摘錄了部分案例,客戶都是做面對企業與政府的業務

         
        反對 0舉報 0 收藏 0
        更多>與產品經理的能力培養及實戰課程大綱相關內訓課
        潛龍特訓營 贏在成交-----二手房狼性冠軍團隊+銷售技巧提升訓練營 圖謀職場:視覺化思考與表達 說服力:PPT完美設計與精彩演講 PPT實操技能提升培訓 企業技術研發創新 陽光心態與職業素養提升訓練 職業心態與職業素養提升
        徐增利老師介紹>徐增利老師其它課程
        戰略性思維課程大綱 用戶體驗設計與用戶研究課程大綱——向騰訊學用戶研究與用戶體驗 用戶思維與用戶體驗課程大綱 銀行敏捷型能力建設課程大綱 研發團隊管理課程大綱 項目管理實戰能力提升 向騰訊學習企業文化建設與落地課程大綱 數字化轉型課程大綱
        網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25
         
        主站蜘蛛池模板: 中文字幕VA一区二区三区| 国产成人一区二区三区高清| 中文字幕一区一区三区| 国产一区二区三区不卡在线观看| 一区二区三区91| 亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区 | 亚洲综合在线一区二区三区| 激情综合一区二区三区| aⅴ一区二区三区无卡无码| 精品亚洲福利一区二区| 亚洲一区二区三区丝袜| 亚洲一区中文字幕| 国产激情无码一区二区app| 国产福利电影一区二区三区久久老子无码午夜伦不 | 精品视频一区二区观看| 91视频一区二区三区| 人妻无码第一区二区三区| 美女一区二区三区| 国产在线一区二区三区| 亚洲色婷婷一区二区三区| 国产免费一区二区三区在线观看| 久久精品无码一区二区app| 国产精品一区三区| 免费看一区二区三区四区| 国产一区二区三区免费观看在线| 国产亚洲情侣一区二区无码AV| 无码毛片一区二区三区视频免费播放| 精品国产日韩一区三区| 国产一区韩国女主播| 一区二区三区观看| 国产波霸爆乳一区二区 | 国产成人AV区一区二区三| 国产精品一区二区无线| 一级特黄性色生活片一区二区| 国产成人精品一区二三区在线观看| 国产精品一区二区久久精品无码 | 亚洲一区综合在线播放| 麻豆高清免费国产一区| 成人h动漫精品一区二区无码| 暖暖免费高清日本一区二区三区 | 亚洲一区二区在线免费观看|