敏捷組織轉(zhuǎn)型變革

【學習方式】：面授

【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓

【培訓對象】：中高層、中基層、產(chǎn)品、研發(fā)、銷售人員

【核心講師】：徐增利

【關(guān) 鍵 詞】：組織變革  扁平化  創(chuàng)業(yè)型組織 敏捷轉(zhuǎn)型 數(shù)據(jù)中臺 數(shù)字化   變革的要素

【學習目標】：

1、了解敏捷的來源；

2、掌握如何設(shè)立扁平化去中心的組織來提高管理效率；

3、敏捷管理中的一些方法論與工具；

4、人力資源是如何支持轉(zhuǎn)型的；

5、了解組織變革的成功要素；

6、我們怎么落地；

【課程學時】：1天

【課程大綱】：

1、敏捷的來源

敏捷的思想

靈活、適應(yīng)變化、扁平化、自組織、自我驅(qū)動

扁平化去中心化的組織

內(nèi)部組織的利益鏈是如何分配的

敏捷團隊組織轉(zhuǎn)型與員工轉(zhuǎn)型

角色的調(diào)整

角色：Product Owner（產(chǎn)品負責人）、Scrum Master（Scrum教練）、其他角色

為什么敏捷團隊不要超過11人

分享互聯(lián)網(wǎng)基因

案例分享與研討

打造以用戶為中心的企業(yè)管理組織

敏捷的公司組織架構(gòu)是什么樣的

公司組織架構(gòu)變革包括哪些內(nèi)容

案例分享：某公司的組織變革是如何做的

從企業(yè)文化發(fā)展說起

變革創(chuàng)新之本：一切以用戶為中心，減少部門墻，提高決策與執(zhí)行效率

案例分析及總結(jié)

打造以用戶為中心的企業(yè)管理組織

職能型與矩陣型組織架構(gòu)

項目-產(chǎn)品雙型組織架構(gòu)

產(chǎn)品制、項目制與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)pk

打造內(nèi)部PK賽馬型組織

2、敏捷教練管理

做一個成熟的敏捷教練 

以身作則

平衡心態(tài) 

循序漸進

謹慎言辭 

邊做邊學

教練輔導GROW模型的應(yīng)用

案例分享

研討練習

3、敏捷進度管理

執(zhí)行與控制循環(huán) 

狀態(tài)報告 

角色扮演：我們項目的每日例會/立會

每日立會的發(fā)展趨勢及案例分享

分組討論：心得體會，我們的行動計劃

項目進度延誤

執(zhí)行力的提升是個系統(tǒng)工程

組織執(zhí)行力的提升需要文化、組織、流程的協(xié)同

探討：到底是什么因素影響了項目進度與項目績效

討論：如果有效控制項目進度

實戰(zhàn)：項目進度管理，敏捷中的看板管理

4、敏捷管理中的溝通

敏捷管理中如何解決跨部門溝通

敏捷管理管理提倡的溝通方式

管理溝通的RACI模型

信息的傳遞與反饋案例分享

分組練習：團隊成員的溝通管理矩陣

5、人力資源的組織變革

構(gòu)建基于能力和戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)：制定戰(zhàn)略的COE中心、參與業(yè)務(wù)的HRBP中心、服務(wù)員工的SSC中心

關(guān)于COE、HRBP、SSC的知名互聯(lián)網(wǎng)公司案例分享

案例分享：BAT公司的人力資源組織架構(gòu)圖案例

人才管理思維：人才供應(yīng)鏈、人才共享、人才大數(shù)據(jù)與平臺化、人才服務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營人才、人才的灰度管理

如何激發(fā)員工工作的積極性，為公司創(chuàng)造最大價值：人才價值評價與價值分配

6、敏捷組織變革的方法論

敏捷組織變革遇到的障礙與坑有哪些

變革的支撐要素有哪些

敏捷組織變革落地的方法論

如何構(gòu)建敏捷組織的能力體系

敏捷轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)工具介紹

研討：我們該如何做

其他行業(yè)的組織變革案例

課程總結(jié)

對敏捷組織變革的行動計劃總結(jié)

【培訓準備清單】：

1、學員分成若干組（建議最多不超過6組），此項可選

2、白板