商業模式與競品分析課程大綱

【學習方式】：面授

【課程分類】：業務類—培訓

【培訓對象】：中高層、中基層

【授課次數】：本次課程授課10次以上

【關鍵詞】： 產業互聯網 供應鏈金融 數字化  商業模式微創新 商業畫布 商業計劃書

【學習目標】：

1、 了解商業模式的內涵；

2、 企業如何擁抱產業互聯網；

3、 商業模式創新如何落地。

【課程學時】：半天或一天

【老師簡介】徐老師

u 全職培訓與咨詢師；

u 曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯網公司，經歷高級系統工程師、項目經理、產品經理、產品研發管理，信息化總監、互聯網企業聯合創始人兼首席執行官等職位，熟悉騰訊產品管理、項目管理、研發管理、敏捷開發、CMMI、流程建設、企業文化、企業管理咨詢;

u 十多年工作經驗，其中8年管理經驗，經歷一個部門從11-1600人，經歷一個公司從3057-10000人；

u 經歷騰訊產品經理體系從到有的過程，見證若干產品從小到大的過程；

u 與全球知名咨詢公司CSC、IBM咨詢團隊工作三年。大型團隊及億元級項目群、產品管理咨詢經歷，深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目群/產品管理經驗；

u 走在傳統企業轉型升級、在線教育、互聯網+、大數據及分享經濟最前沿；

u 知名互聯網公司產品顧問，為多家公司進行互聯網升級咨詢；

u 九三學社成員；

u 微咨詢方式培訓理念倡導者；

u 愛好培訓，中國傳統文化傳播者;

u 授課風格：幽默風趣、案例豐富、實戰演練、歸納啟發；

u 研究課題：產品管理、產品運營、項目管理、領導力、能力素質模型、學習型組織、企業文化、流程建設、組織發展、管理變革。

【課程大綱】：

1、 大數據商業模式

創新之本：一切以用戶為中心

公司不同的層級對應的不同的商業模式

產品級、服務級、平臺級、生態級、自然級

商業模式包括哪些類別

商業畫布分析

商業畫布案例

商業模式考慮的因素

商業模式在如何設計的及模版

主流的產品商業模式及案例

成功與失敗的產品商業模式案例及分析

商業模式最新的趨勢及案例

大數據商業模式

供應鏈金融

在產業供應鏈中如何賺錢

2、 大數據競品分析

競品分析包括哪些內容

看對手的工具方法詳解

競品分析與SWOT分析法

競品分析與$APPEALS分析法

行業競品分析案例

3、 結束總結

重要知識點總結

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