戰略性思維課程大綱

工作坊背景

本坊是徐增利老師在基于《BLM業務領先模型》的基礎上，結合老師在多家優秀公司工作期間的業務/產品戰略規劃與執行實操經驗，傾力打造的一堂戰略性思維咨詢式培訓實戰課程。升級后的模型如下圖：

本坊收益

1. 導入業界領先的戰略規劃執行工具和框架（BLM）及升級版的BLM，適合不同規模的企業，尤其適合想轉型升級的企業。　

2. 識別產品的商業邏輯是否正確，需求是否靠譜，運營方式是否能落地。

3. 轉型升級中成為業務領先企業需要的系統與方法。

4. 輸出各個模塊的方法與落地模版。

5. 企業根據自身的情況選擇戰略中的一兩個模塊，與老師共建適合自身企業落地的行動計劃與方案。

6. 培訓完成后，企業進行實踐，在企業落地遇到困難，老師可一對一指導落地。

參加對象

企業家、副總經理、業務負責人、產品負責人、技術負責人。

工作坊的前期準備工作

1、 每個企業根據企業的需求選擇BLM升級版中的一兩個模塊進行練習

2、 白板、白板筆、A3大白紙和各種顏色的便利貼。

工作坊的主要內容

一、BLM戰略模型及工作坊的方法導入

1、 升級后的BLM戰略與執行框架簡介

2、 工作坊實戰練習規則說明

二、工作坊第一模塊：雙差分析及戰略意圖

1、 什么是雙差分析

2、 差距分析過程與方法

3、 差距分析實戰研討

4、 什么是戰略意圖

5、 公司總體戰略目標是如何分解到業務單元的，戰略解碼的方法論

6、 戰略規劃SP與業務計劃BP流程

7、 BLM與平衡記分卡的對比

8、 業務戰略目標設計實戰研討

9、 案例分析與實戰練習

三、工作坊第二模塊：市場洞察

1、市場洞察方法（五看）導入與三定

1.1、看趨勢的工具方法詳解

1.2、看對手的工具方法詳解

1.3、看客戶的工具方法詳解

1.4、看自己的工具方法詳解

1.5、看機會的工具方法詳解

三定的介紹與案例

2、業務單元的內、外部環境綜合分析

3、業務單元當前的業務設計評估

4、市場洞察實戰研討

5、產品需求維度撰寫實戰練習

四、工作坊第三模塊：創新焦點

1、 創新包含的產品/服務創新、商業模式創新、運營創新

2、 一些知名公司創新案例的分析

3、 產品創新設計與運營

4、 創新的機制是如何設定與管理的

5、 實戰練習

五、工作坊第四模塊：業務設計

1、 業務計劃準備性信息收集和整理

2、 細分市場各業務要素的戰略舉措

3、 業務單元的市場細分

4、 業務單元目標細分市場的選擇

5、 各目標市場的產品定位

6、 業務單元的業務發展路徑選擇

7、 業務單元新的業務設計

客戶選擇

價值主張

盈利模式

戰略控制

重要伙伴

8、 業務設計實戰研討

9、 業務單元的業務計劃整合

10、 業務單元新產品開發路標規劃

11、 業務單元的產品組合及產品優先級評估

12、 業務計劃實戰研討

13、 業務單元年度關鍵任務識別

14、 業務單元年度組織與個人KPI指標及分解

15、 個人指標PBC

16、 業務單元年度預算與產品預算

17、 業務設計案例分析與實戰練習

六、工作坊總結

1、戰略管理工作坊方法總結

2、學習心得體會分析

3、各企業輸出產品規劃設計行動方案