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        國有企業董監事履職責任與職務風險

        主講老師: 徐京 徐京

        主講師資:徐京

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 以“康美”藥業董監的巨額處罰為標志、《新公司》的修訂及出臺,董事“不懂事”、監事“不監督”的局面必須改變,董事、監事將要面臨巨大的風險,包括刑事風險、民事風險及傾家蕩產的賠償。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-10-25 16:04


        內容介紹:

        那么董事、監事履職過程中有哪些責任?什么情況需要承擔責任?承擔的多大的責任?最重要,應當如何規避責任?

         

        學員收益:

        通過一天到兩天深入探討,學員可以掌握并了解:

        ü 董事、監事的履職范圍和履職責任

        ü 《新公司法》視角下的董事、監事職務風險

         

        適用范圍:

        ü 董事長、CEO、總裁、總監等企業經營者

        ü 副總裁、總經理、高級經理等企業高端人才

         

        課程大綱:

         

        一、 董監事履職必知的公司治理常識

        1、公司治理的內涵和外延

        2、三會(股東會、董事會、監事會)運作的基本原理及董事會的位置

        1)股東會、股東大會的運行與職權

        2)國有企業董事會角色定位與核心作用

        1)董事會的職權(董事會和黨委會、股東會、經理層的職權劃分)

        2)董事會的運作程序

        3)董事會下轄各委員會的運行、職權和責任

        4)董事會成員的評估與管控

        3)監事會與內部控制

        1)問題:監事會的功能缺陷和現實問題

        2)監事會的職權及運行

         

        二、 董監高履職的職務風險與風險規避

        1、董監高需要承擔連帶賠償的風險(董監高傾家蕩產的責任)

        1)出資監管不善承擔連帶責任(何為合法出資?何為抽逃出資、瑕疵出資?如何監管“合法手段達成非法目的”?)

        2)股東認繳出資董監高監管不善承擔連帶責任

        3)董監占有公司資產承擔連帶責任

        4)董監不作為、懶作為導致股東侵吞公司資產

        (6) 董監高疏于程序管理承擔連帶責任

        6)董監不作為、懶作為、玩忽職守承擔的連帶責任

        2董監高履職不到位(玩忽職守、不作為) 的懲處

        1)信息披露不到位、內控監管失敗的風險

        2)母公司董事如何監管子公司的風險

        (3) 何為忠實勤勉義務?違法的民事及刑事責任?

        3、董事需要知道的程序監督問題(如分紅程序)

        4、董事需要知道的過程監督問題(如對外并購)

         

        三、董監事如何正當行使股東權利?

        概述:董監及外派董監首要職責為保護股東權利。董監的表決及運作程序是果皮,國有股東的權利保護是果瓤兒。本章為果瓤兒的內容。

        1、董監事如何正當行使股東權利?

        (1) 董監如何行使股東表決權

        (2) 董監如何保護股東身份權

        (3) 董監如何行使股東利潤分配權

        (4) 董監如何設置好退出程序,保證國有企產不流失?

        (5) 董監如何通過行使股東知情權了解公司經營情況?(國企股東如何符合《新公司》的審計查賬標準?)

        2、投資協議、章程與董監事履職責任追責

        三、國有股東控制權保護(國有資產管控思路:從控股轉為控制的36號文解讀)

        1、本次混改的基本思路:從控股到控制

        2、股東三大控制策略

        (1) 控制股東會

        1) 同股不同權

        2) 協議控制

        3) 架構控制

        (2) 控制董事會

        (3) 控制公司法人及其他

         

         

         

        教學方式:

        案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬

         

        課程時間:

        1-2(穿插討論、集中研討)


         
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