國有企業經理層成員任期制和契約化 管理操作要點解讀

【課程背景】2020年，國務院國有企業改革領導小組印發《國企改革三年行動方案》（30號文），發起國有企業改革三年行動，這是落實國有企業改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。30號文要求，國有企業經理層成員全面實行任期管理，簽訂聘任協議和業績合同，按照約定嚴格考核、實施聘任或解聘、兌現薪酬，到2022年國有企業子企業全面推行。本課程對經理層成員任期制和契約化管理的操作要點、文本要求、檢查標準等進行詳細講解，以利于廣大國有企業改革出實效，檢查順利通過。

【課程收益】

1.了解國企經理層成員任期制和契約化管理政策導向；

2.學會國有控股混合所有制企業員工持股、國有科技型企業股權和分紅激勵、國有控股上市公司股權激勵、超額利潤分享、項目跟投5種中長期激勵的設計方法；

3.了解國有企業中長期激勵工具實踐情況；

4.學會結合企業實際選擇不同的中長期激勵工具。

【課程特色】采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（10個以上）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。

【課程對象】國有企業的公司領導、組織人事、企業管理相關人員

【課程時間】3h

【課程大綱】

一、理念篇

1. 國企的定位與改革方向

2. 經理層成員任期制和契約化管理的重要意義

3. 任期制契約化管理與職業經理人的區別

二、方案篇

4. 全面推行任期制和契約化管理的時間要求

5. 推行任期制和契約化管理的主要政策文件

6. 經理層成員任期制和契約化管理的要素體系

7. 實施經理層成員任期制和契約化管理的企業范圍

8. 實施經理層成員任期制和契約化管理的人員范圍

9. 分類明確契約簽訂主體

10. 明確經理層成員的任期期限

11. 科學合理確定經理層成員年度/任期考核指標

12. 優化經理層成員薪酬管理，剛性兌現

13. 按照契約約定嚴格退出管理

14. 管理人員退出安置措施

15. 切實保障經理層依法行權履職

16. 推進管理人員競爭上崗

三、文本篇

17. 簽約要求

18. 崗位聘任協議的要求

19. 年度經營業績責任書的要求

20. 任期經營業績責任書的要求

21. 任期制和契約化管理評估檢查標準