推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

        國有企業中長期激勵操作要點解讀

        主講老師: 徐建高 徐建高

        主講師資:徐建高

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 中長期激勵是減少委托代理成本、實現利益共享風險共擔、平衡短期與中長期目標、優化薪酬結構、提升薪酬競爭力、吸引和保留關鍵人才的有效方式,對于完善公司治理、倡導績效文化、完善薪酬體系都有著重要而深遠的意義。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-10-25 16:25


        【課程背景在近年來深化國有企業改革的實踐過程中,很多企業反映在吸引人才、保留人才方面遇到越來越多的挑戰,并將主要原因歸為員工薪酬的市場化程度不夠高,特別是缺乏有效的中長期激勵機制。很多企業對中長期激勵的政策規定和市場實踐學習研究不夠、理解認識不深、應用能力不強。經過眾多國有企業的長期實踐,目前中長期激勵“工具箱”中的品種已經非常豐富,可供不同類型、不同戰略、不同發展階段、不同價值導向的企業自由選擇。本課程結合國資委陸續出臺的中長期激勵政策、作者本人長期咨詢實踐經驗案例,對常見的中長期激勵工具進行講解剖析。

        【課程收益】

        1.了解國企中長期激勵政策導向

        2.學會國有控股混合所有制企業員工持股、國有科技型企業股權和分紅激勵、國有控股上市公司股權激勵、超額利潤分享、項目跟投5種中長期激勵的設計方法

        3.了解國有企業中長期激勵工具實踐情況;

        4.學會結合企業實際選擇不同的中長期激勵工具。

        課程特色采用講解(政策導向+操作要點)+案例剖析(10個以上)方式授課政策導向準,操作要點講解到位,案例針對性、示范性強。

        【課程對象】國有企業的公司領導、組織人事、企業管理相關人員

        【課程時間】3h

         

        【課程大綱

        第一部分  國有企業中長期激勵方式政策及案例

        中長期激勵政策導向

        中長期激勵方式概覽

        一、國有控股混合所有制企業員工持股

        1. 新時代混合所有制的背景、作用及定位

        2. 可以開展混改的業務或企業范圍

        3. 混改的五種基本模式

        4. 上市公司及下屬企業推動混改的方式

        5. 混改股權結構設計口訣

        6. 混合所有制企業員工持股試點企業條件

        7. 員工持股操作步驟

        8. 可以納入員工持股的員工范圍

        9. 確定員工持股比例

        10. 確定員工持股的股權來源

        11. 員工持股出資方式

        12. 員工持股的入股價格

        13. 員工持股的持股平臺選擇

        14. 員工持股后的股權管理

        15. 國有企業開展員工持股試點的三種主要路徑

        案例某珠寶零售央企員工持股+上市案例

        二、國有科技型企業股權和分紅激勵

        綜合要求

        1. 實施國有科技型企業股權和分紅激勵的企業范圍

        2. 國有科技型企業股權和分紅激勵方式

        3. 國有科技型企業股權和分紅實施的企業條件

        4. 股權激勵和分紅激勵激勵對象的通用條件

        5. 國有科技型企業股權和分紅激勵方式附加條件限制

        6. 可以優先開展分紅激勵的企業

        7. 國有科技型企業股權和分紅激勵審批權限

        股權激勵

        1. 國有科技型企業股權激勵確定步驟

        2. 確定股權激勵的激勵對象

        3. 確定股權激勵激勵總額

        4. 確定股權激勵的股權來源

        5. 確定個人可以持有的股權份額

        6. 確定股權激勵的入股價格

        7. 確定股權激勵后的退出管理

        案例某軍工央企二級企業股權激勵案例

        (三)崗位分紅激勵

        1. 崗位分紅操作步驟

        2. 確定崗位分紅的激勵對象

        3. 確定崗位分紅的激勵額度

        4. 確定崗位分紅個人分配比例

        5. 確定崗位分紅實施的業績要求

        6. 確定崗位分紅的變更或終止條件

        案例某生物制品研究所崗位分紅案例

        (四)項目收益分紅激勵

        1. 項目收益分紅操作步驟

        2. 篩選可以開展項目收益分紅項目

        3. 確定項目收益分紅的激勵對象

        4. 確定項目收益分紅的激勵額度

        5. 確定項目收益分紅的個人分配比例

        6. 確定項目和個人業績要求

        7. 確定項目收益分紅的變更或終止條件

        案例某環境修復央企項目收益分紅案例

        三、國有控股上市公司股權激勵

        1. 上市公司實施股權激勵應當具備的條件

        2. 國有控股上市公司股權激勵操作步驟

        3. 確定股權激勵對象

        4. 確定權益授予數量

        5. 授予激勵對象的權益數量

        6. 確定股權激勵的行權價格和授予價格

        7. 股權激勵計劃有效期

        8. 股權激勵的公司業績考核

        9. 股權激勵對象績效考核評價

        10. 股權激勵對象退出管理

        11. 股權激勵計劃的實施程序

        12. 第一類限制性股票與第二類限制性股票的異同

        案例某檢測服務央企A股上市公司限制性股票激勵案例

        案例】某芯片制造地方國企A股上市公司股票期權激勵案例

        案例科創板上市公司股權激勵案例

        四、超額利潤分享

        1. 可以開展超額利潤分享的企業條件

        2. 確定激勵對象

        3. 確定年度超額利潤分享額

        4. 目標利潤的確定方法

        5. 超額利潤分享的終止條件

        【案例】國家電網某三級子企業超額利潤分享案例

        五、項目跟投

        1. 項目跟投實施的企業或項目范圍

        2. 可以開展跟投人員范圍

        3. 確定項目跟投平臺

        4. 項目跟投持股比例范圍要求

        5. 項目跟投出資方式

        6. 項目跟投退出方式

        案例某監控設備央企項目跟投案例

        第二部分  國有企業中長期激勵工具選用及實踐情況

        一、國有企業中長期激勵工具選用

        1. 常見的中長期激勵方式比較

        2. 混合所有制企業員工持股和科技型企業股權出售的區別

        3. 混合所有制企業員工持股和項目跟投的區別

        4. 國有科技型企業中長期常用激勵方式及特點

        5. 基于科技成果轉化的國有科技型企業中長期激勵模型選擇模型

        6. 國有控股上市公司常用中長期激勵方式及特點

        7. 基于企業發展階段的國有控股上市公司中長期激勵選擇模型

        8. 基于企業發展階段的國有控股上市公司中長期激勵選擇模型

        9. 應慎重考慮核心層持股的六種企業

        二、國有企業中長期激勵實踐情況

        1. 國有企業混合所有制改革實踐情況

        2. 國有控股混合所有制企業員工持股實踐情況

        3. 國有科技型企業股權和分紅激勵實踐情況

        4. 上市公司股權激勵實踐情況


         
        反對 0舉報 0 收藏 0
        更多>與國有企業中長期激勵操作要點解讀相關內訓課
        百年筑夢-清華魂 如何將企業文化變為員工實際行動 塑造優秀企業文化,提高企業核心競爭力 企業文化與企業經營管理實踐 孝與企業文化建設 中高層企業文化落地實施系統  ——5D企業文化落地咨詢體系  課程大綱 企業文化落地生根 企業文化建設與落地
        徐建高老師介紹>徐建高老師其它課程
        習近平總書記關于國企改革發展的重要證述  的學習與實踐 手把手教您做薪酬 ——國有企業薪酬設計工具操作訓練營 金牌績效官——直線經理績效管理技能提升訓練 深化國企改革,發展新質生產力 國有企業問題分析與解決工作坊 三定管理的設計依據、方法與案例 國有資本投資公司試點改革政策與實踐 國有企業員工退出政策與實踐
        網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25
         
        主站蜘蛛池模板: 99久久国产精品免费一区二区| 亚洲AV无码一区二区三区系列| 在线观看国产区亚洲一区成人 | 日韩精品一区二区三区四区| 天天综合色一区二区三区| 成人免费观看一区二区| 无码人妻精品一区二区三区久久 | 精品国产一区AV天美传媒| 中文字幕Av一区乱码| 熟女性饥渴一区二区三区| 国产激情精品一区二区三区| 精品国产一区二区三区久久狼| 亚洲欧美日韩一区二区三区在线| 亚洲福利视频一区二区三区| 免费无码毛片一区二区APP| 精品国产免费一区二区三区香蕉 | 色综合久久一区二区三区| 国产福利一区二区三区在线观看| 久久亚洲AV午夜福利精品一区| 久久se精品一区二区| 一区二区三区国产| 亚洲一区二区中文| 99精品一区二区三区无码吞精| 日韩一区二区三区四区不卡| 亚洲欧洲专线一区| 精品国产AV无码一区二区三区 | chinese国产一区二区| 久久久国产一区二区三区| 国产在线aaa片一区二区99| 一区二区视频传媒有限公司| 末成年女AV片一区二区| 国模无码一区二区三区| 精品女同一区二区三区在线| 国产精品xxxx国产喷水亚洲国产精品无码久久一区 | 污污内射在线观看一区二区少妇 | 一区二区在线电影| 亚洲AV成人一区二区三区观看| 欧洲亚洲综合一区二区三区| 一区二区三区免费视频网站| 国产视频一区在线观看| 在线精品视频一区二区|