國有企業績效管理政策與實務

【課程背景】 但與此同時，我們也要清醒地認識到，與總書記的期望相比，與國企改革三年行動提出的目標相比，與新發展階段的要求相比，三項制度改革的進展仍有較大差距，仍是嚴重影響企業活力和效率的重要因素。

u 一是總體上進度偏慢，特別是能下、能出、能減的難度很大。管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出的比例還偏低，勞動用工市場化出口還不暢。

u 二是相當多企業沒有真正動起來，靠體制慣性吃飯。“小富即安”、平均主義“大鍋飯”、“老好人”、缺乏擔當精神等在三項制度改革中依然存在，有的還比較突出。

這些問題的主要原因之一就是，企業的績效考核機制不健全，考核體系未建立，考核結果應用不剛性。

本課程圍繞績效考核體系建立，解讀國有企業績效管理有關政策和操作要點，從企業負責人、不同部門、不同員工、綜合改革任務角度介紹考核內容及方法，幫助國有企業緊緊圍繞激發活力、提高效率，健全考核體系，切實深化勞動、人事、分配三項制度改革。

【課程收益】

1.了解績效考核體系重要性；

2.學會企業負責人績效考核方案制定；

3.學會不同部門績效考核方案制定；

4.學會不同類別員工績效考核方案制定；

5.掌握綜合改革任務考核指標及標準。

【課程特色】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性。

【課程對象】從事國有企業改革的工作人員

【課程時間】3h

【課程大綱】

一、國有企業績效管理政策要求

1. 國企的定位及改革方向

2. 國企三項制度改革對績效管理的要求

3. 國企改革三年行動對績效管理的要求

4. 常用考核方法

二、企業負責人考核內容及方法

1. 根據企業定位分類考核

2. 結合分工和職責個性化考核

3. 年度與任期考核指標區分

4. 副職負責人考核差異化

5. 企業負責人考核設計模型

6. 企業負責人考核結果確定及應用

三、部門及員工考核內容及方法

1. 部門考核內容及方法

2. 總部部門考核特殊性

3. 營銷人員考核內容及方法

4. 研發人員考核內容及方法

5. 技能人員考核內容及方法

6. 職能人員考核內容及方法

7. 部門與員工考核掛鉤方法

8. 考核結果的確定方法

9. 考核結果的應用方式

四、綜合改革考核評估要求

1. 國企改革三年行動考核指標及標準

2. 國有企業三項制度改革考核指標及標準

3. “雙百行動”考核指標及標準

4. “科改示范行動”考核指標及標準