| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在采購控制中，花了高價格卻沒有買到好東西，導致產品質量出現問題，客戶流失；在資金管理中，投資決策失誤，現金流管理不力，導致企業資金鏈斷裂或資金使用效率低下在合同管理中，因為授權審批不當、疏忽背景調查，導致企業陷入法律糾紛，蒙受巨大損失。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-26 11:33 |
【課程收益】：
在企業具體的內控實務操作過程中，如何在各個業務環節中落實內控，成為企業內控建設面臨的普遍難題。在銷售業務中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業現金流入卻沒有增加；
本課程旨在幫助企業解決財務內控難題，識別業務流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題；通過大量內部控制案例，來詳解內部控制的主要風險點、關鍵控制點和控制措施，幫助企業優化業務循環中的內部控制，控制業務中的風險。通過完善內部控制體系，提升企業風險管理水平
【培訓對象】：
企業主、高管、財務總監、財務經理、審計經理及內控主管、總裁辦等
【培訓時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子
第一節 集團企業內部控制規范與風險管理系統點
一、企業內部控制實踐經歷的不同階段
二、企業全面風險管理的基本框架示意圖
三、企業實施內部控制的性質與范圍
四、企業實施內部控制與管理制度的密切關系
五、企業內部控制的基本邏輯與風險分析
六、企業內部控制實務涉及的主要內容
案例：標桿企業的組織結構及風險管控職能設計
第二節 集團企業財務風險評估和風險管理手段
一、對企業的內外部環境和設定的經營目標進行分析
二、對各個業務流程進行分析（環境-à目標-à-風險)
三、投資項目面臨的風險與要點解析
四、對企業流程運作的現行實際情況進行全面排查和摸底
五、對流程的運作方式和風險點的設置和控制方式進行優化
六、對企業流程運作的現行實際情況進行全面排查和摸底
七、企業內部控制實現的手段與方式
案例：某集團風險管理組織架構圖
第三節 建立全面有效的企業風險管理與控制體系
一、構建企業內部控制解決方案并按流程推進
二、企業全面風險管理系統框架圖
三、深入集團范圍掌控各部門差異化的風險管理
四、企業ERM體系實施策略
五、構筑企業風險管理的三道防線
六、集團企業如何制定內控手冊并很好地運行
七、集團企業內控手冊如何進行不斷與時俱進
第四節 企業經營環節主要風險應對策略與案例解析暨評論
一、項目投資決策流程管理與內部控制風險管理案例解析暨評論
案例：復星國際與SOHO中國外灘地王之爭--項目股權并購風險防范
案例：BGY前聯席總裁朱榮斌的“高價拿地簡直是犯罪”是對還是錯？
案例：股權收購時的“代為償付借款”的風險與控制
二、銷售策略的管理與內部控制風險管理案例解析暨評論
案例：某著名企業銷售精裝房退房風波&客戶滿意度風險？
案例：WK公司內控—公司編了那么多案例為何還有那么多重復犯錯？
三、銷售審核的管理與內部控制風險管理案例解析暨評論
案例：WD高管低買高賣獲利千萬--萬達到底怎么了？
四、營銷定價及調整的管理與內部控制風險管理案例解析暨評論
案例：某公司的銷售價格變動對企業的沖擊風險
五、工程項目成本控制（施工階段）與內部控制風險管理要點
案例：WK的動態成本管理系統應對成本風險
六、營運資金的管理與內部控制風險管理要點
案例：泰禾財務風險--企業的“高負債與高周轉”變動多少才有風險？
總結：
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