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        向TED學演講——商務演講與公眾表達

        主講老師: 夏琳 夏琳

        主講師資:夏琳

        課時安排: 2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: TED演講被公認為是高水準的演講,無論是主題和內容,還是技巧和效果,都是人類共同的財富TED演講究竟有什么魔力? 或者說,我們能從中學到哪些演講的技巧?本書結合大量的TED案例。從內容和技巧兩方面入手,揭示演講內容打動人心的秘密,分析演講者引爆現場的技巧,詳細闡述了TED演講受歡迎背后的邏輯,教你如何發表一場具有影響力的簡短演進,展示自己更好的一面
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-10-26 15:31

        課程背景:

        “好人才未必有好口才,有好口才一定是好人才”述職報告、營銷展示、技術交流、競標演示、融資路演、公眾演講……商務演講與呈現,正日益成為職業人士必備的核心素質之一,特別對于中小企業主和老板,演講能力更是必不可少的技能。不僅能提升領導力更對企業的發展至關重要!然而,由于缺少表達與演講呈現能力的訓練,并不是每個人都能做很棒的商務演講與呈現,需要提升的方面體現在:

        公眾發言和商務演講緊張怎么破?如何讓我想說的就是受眾想聽的?

        演講內容如何組織,思路如何厘清?讀屏的時代,怎樣讓自己的演講與PPT巧妙配合?

        演講時肢體語言怎么擺?什么樣的手勢動作會讓演講魅力十足?

        如何借鑒世界最優秀企業家的演講經驗,形成自己的風格?

        觀眾提問怎么答?現場出現一些突發情況怎么處理?

        如何提升自己的氣場?演講現場如何控場,我能HOLD住嗎?

        《向TED學演講——商務演講與公眾表達》與各位企業家和演講者探討各種實用有效的商務演講與呈現技巧,通過課堂與課后的演練,全面提升您的演講呈現技能,幫助您在各種商業場合應對自如,實現的自身與企業價值的提升! 

        課程收益:

        1、受眾為先——有針對性地組織演講素材,明確商務演講的目標,使演講呈現符合聽眾需求

        2、周延完整——條理清晰地表達觀點,無遺漏不重復,內容充實吸引人,具有感染力說服力

        3、擲地有聲——自信大氣地展現自我和企業形象,用商務演講使思考形象化表達生動化演繹

        4、論證充分——有理有據論證觀點,于無聲處說服受眾達成演講目的,彰顯演講的商業價值

        5、恰到好處——熟練巧妙運用PPT制作和配合技巧,完美呈現演講內容,像TED一樣演講

        學員對象:需要提升公眾講話及演講水平的企業主和高管等

        授課方式:

        1、交互教學:講師講授、案例分享、視頻多媒體相結合加之夏老師生動幽默演繹課堂氛圍好

        2、互動演練:現場練習、小組討論、角色扮演、成果輸出,加上課后作業和531落地效果好

        3、行動學習:翻轉課堂、群策群力、世界咖啡…使學員沉浸其中相互激發成就,體驗評價好

        課程時間:2天,6小時/天

        課程大綱:

        第一講:破解公眾演講緊張怯場——你能戰勝最深的恐懼

        一、公眾講話緊張很正常

        1、《時代周刊》調研世界上最可怕的事

        2、丘吉爾認為世界上最難的三件事

        二、緊張的表現

        1、身體上的表現

        2、心理上的表現

        三、緊張與壓力的來源

        1、自然的恐懼反應

        2、本能應激反應

        3、內心太想要

        4、受眾太重要

        二、從身體層面破解演講緊張

        1、深呼吸法

        2、解放天性法

        三、從心理層面破解演講緊張

        1、注意力轉移法

        2、正向引導法

        3、心理暗示法

        四、從技巧層面破解演講緊張

        1、邏輯樹法

        2、嘗試回憶法

         

        第二講:演講舞臺展現——臺上一分鐘臺下十年功
        一、73855定律

        1、文字內容:7%

        2、有聲語言:38%

        3、肢體語言:55%

        二、口語表達及聲音訓練

        1、語音演練

        2、語氣演練

        3、語調演練

        4、語速演練

        5、語境演練

        三、演講的非語言方面訓練

        1、手勢:不刻意設計動作,大開大合,畫龍點睛

        2、眼神:兩邊帶中間、后面壓前面,槍挑一條線,棍掃一大片

        3、身型:重心前移,拔出精氣神

        4、心法:站在臺上,我是主宰,從容淡定,舍我其誰

        5、步法:規行矩步,移動有向,因人制宜,因場制宜

         

        第三講:向TED學習演講——內容打動人心 技巧引爆全場

        一、確定主題

        1、明確你要傳播的觀點

        2、明確你的角色定位

        3、專注于傳播“一個”觀點

        4、與觀眾建立情感聯系

        5、演講的目的是“給予”

        二、構思講稿

        1、講稿的結構

        2、究竟要“講故事”還是“講道理”

        3、用清晰的邏輯推進觀點的展開

        4、找到故事和觀點的“最佳結合點”

        5、有效觸發情感反應的“例證方式”

        6、“推理演繹”是論證利器

        三、編排故事

        1、講述“親身經歷”或“親自觀察”到的故事

        2、通過“外貌與對話”讓人物變得鮮活

        3、借助“時間、地點和氛圍”進行情景設定

        四、把握關鍵

        1、像大牌廣告一樣“口號”鮮明:提煉你的名言警句

        2、像電影大片一樣“開場”抓人:

        3、三種引人入勝的開場方式

        4、除TED外常見的其他開場方式

        5、就像潤物無聲般“過渡”自然

        6、像豹尾橫掃一樣“結尾”有力:表達清晰的中心思想

        五、調動情緒

        1、調動演講六情緒:

        1)憤怒

        2)厭惡

        3)恐懼

        4)快樂

        5)喜愛

        6)悲傷

        2、充分激發觀眾的想象

        3、善用“脆弱的力量”

        4、用語言吸引觀眾的五技巧

        1)修辭讓語言更生動

        2)事分三類觀眾才易吸收

        3)“發問”讓演講變成對話

        4)“數字與細節”最具吸引力

        5)巧用代詞拉近與觀眾的距離

        5、幽默元素開啟大笑模式

        1)基于優越感的幽默

        2)使用出人意料的元素幽默

        3)情感釋放或宣泄的幽默

        4)自我貶低的幽默

        6、增強幽默效果三方法

        1)精心安排笑點

        2)善用聲音、動作和表情

        3)選擇原創幽默

        六、登臺演練

        1、錄像保留資料

        2、學員相互點評

        3、講師總結點評

        課程回顧與總結:

        一、答疑與互動交流:Q & A時間

        二、一課四訓教學理念:

        1、預訓:需求問卷、預先建群、案例收集、問題訪談

        2、正訓:精力集中、案例演示、現場互動、全情投入

        3、自訓:社群學習、微課補充、作業群覽、期限改變

        4、復訓:定期復訓、復盤總結、持續跟蹤、不斷提升

        三、531落地實施計劃

        1、學員課后寫出至少5個(多者不限)課程中的收獲點

        2、列出3個指導實際工作的學以致用的行動項

        3、聚焦1個立刻去做行動,包含詳盡具體的行動步驟

        4、以“PDCA”來督促培訓成果的落地實施,做到有計劃、有實施、有查核、有總結

        5、以1個月為期限(時間可根據情況調整)促使學員改變,督導者最終給出評估意見


         
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