房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算管理與精細化控制實務(wù)

【課程收益】：

課程通過大量的案例分析與實例演練，從公司財務(wù)運作體系的角度，認識成本預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性；了解企業(yè)成本預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的成本預(yù)算管理體系；掌握成本預(yù)測、成本預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具；增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在成本預(yù)算管理和控制方面的共識；為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的成本預(yù)算管理體系，并充分運用成本預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。

【培訓(xùn)對象】：

   房地產(chǎn)企業(yè)主、總經(jīng)理、部門副總、總監(jiān)、經(jīng)理等

【培訓(xùn)時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子：

第一節(jié) 以成本預(yù)算計劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)

一、大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算管理的特點

二、一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺的構(gòu)建與組成

三、一流房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算管理的精髓

四、成本預(yù)算管理系統(tǒng)和計劃目標管理系統(tǒng)融合

案例分析：碧桂園的計劃管理系統(tǒng)

第二節(jié)  房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)

一、解讀一類房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算管理的內(nèi)涵

二、企業(yè)成本預(yù)算管理與契約關(guān)系的貫徹及運行機制

三、房地產(chǎn)企業(yè)的成本預(yù)算管理的特征與作用

四、成本預(yù)算管理的組成內(nèi)容與要點

五、房地產(chǎn)企業(yè)保障成本預(yù)算管理成功的因素

案例：恒大公司的成本預(yù)算管理組織機構(gòu)

第三節(jié)  企業(yè)各成本預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標的分解與確定

一、企業(yè)整體成本預(yù)算目標的確定原則

二、企業(yè)整體成本預(yù)算目標的確定與分解方法

三、各責(zé)任中心部門性質(zhì)成本預(yù)算管理指標的設(shè)定

案例分析：萬科集團公司的責(zé)任成本預(yù)算

第四節(jié) 一流房地產(chǎn)企業(yè)的成本預(yù)算編制系統(tǒng)

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算的編制計劃

二、成本預(yù)算管理系統(tǒng)與計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

案例分析：碧桂園優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)

三、房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算管理成本預(yù)算用表

案例分享：碧桂園如何編制精確的成本預(yù)算

第五節(jié)  成本預(yù)算管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵

一、房地產(chǎn)企業(yè)成功執(zhí)行成本預(yù)算的四大要素

二、成本預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

三、成本預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實與驗證

四、企業(yè)月度成本預(yù)算執(zhí)行差異分析與檢討報告

五、重大成本預(yù)算差異的調(diào)整與快速反饋系統(tǒng)

案例分析：某地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理

案例分析：某工程部重大差異是什么問題？

第六節(jié) 成本預(yù)算管理與績效考核制度的結(jié)合

一、企業(yè)成本預(yù)算考核與基本原則

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算考核的基本程序

三、成本預(yù)算管理指標與績效考核系統(tǒng)的融合

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)指標與非財務(wù)指標的融合

五、成本預(yù)算管理與企業(yè)薪酬激勵制度的結(jié)合

案例：某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策

總結(jié)