集團企業財務共享服務中心系統構建與實務處理優化

【課程收益】

《集團企業財務共享服務中心系統構建與實務處理優化》課程，從流程優化技巧到工具運用，以及共享中心的構建等方面讓，使學員能構建并優化自己企業的財務共享中心，更好的對整個公司進行集中化有管理，做到增強財務管控能力、防范財務風險風險。

【培訓對象】：

  企業戰略決策者、財務高管、財務管理、資金管理、財務/會計共享服務中心相關人員

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子：集團企業財務共享中心建設優化

第一章 集團企業財務共享服務構建背景與要點分析

一、共享服務是一種創新的管理模式

二、財務共享服務的演變歷程

三、集團企業財務共享服務中心解決之道

四、整體財務的組織管理模式與管理重點

五、整體財務的組織管理模式與管理重點

六、財務共享服務的總體流程與運行模式

七、集團企業財務共享服務中心的組織模式

八、集團企業財務共享中心與其他系統之間的關系

九、集團企業財務共享中心的四大方面

小結：集團企業推行財務共享服務中心的流程設計

案例：香港*旅集團財務共享中心建設

第二章 集團企業財務集中核算與管理要點解析

一、財務會計核算是企業的基本管理

二、財務對企業日常經營活動參與程度越來越深

三、財務管理將從事務性統計向戰略型高度轉化

四、財務核算與企業經營活動的關系

五、集團企業財務核算模式現狀與轉變

六、集團企業財務集中核算的趨勢分析

七、集團企業對“財務集中核算”的具體要求

八、集團企業財務集中核算的目的

九、集團企業財務集中核算的需求分析

十、集團企業財務集中核算的目標

小結：集團企業財務集中核算的價值

案例：昆*燃氣財務共享中心建設

第三章 集團企業財務集中核算要點與模式解析

一、財務集中核算模式1：集團財務報表集中管理

應用場景舉例1：集中式的報表集中管理

應用場景舉例2：分布式的報表集中管理

二、財務集中核算模式2：集團財務核算集中管理

應用場景舉例1：大集中的集團財務核算部署方案

應用場景舉例2：分布部署的集團財務核算部署方案

第四章 集團企業財務報表集中管理與解決方案

第一節 集團企業財務報表集中要點與架構解析

一、集團財務報表解決方案的目的

二、實現財務報表信息的采、集、匯、合、展

三、集團財務報表集中解決方案的思路

四、集團報表核算系統的整體架構

案例：集團企業報表系統的8大架構特性

小結：實現報表系統一體化應用的“四統一”

第二節 集團企業財務報表體系與建立要點解析

一、集團企業財務報表體系—總體流程圖

二、集團財務報表體系主要內容

三、集團報表體系一般分類

四、集團企業報表體系分層建立及管理

五、集團財務報表體系編報基礎

六、集團財務報表體系內部控制

第三節 集團企業多級財務報表設計與管控解析

一、財務報表的多級管控介紹

二、報表組織—報表任務—報表的對應關系

三、財務報表多級管控總體流程

四、報表多級管控：母集團管理組織

五、報表多級管控：集團級管理組織

六、報表多級管控：中間級管理組織

七、報表多級管控：基層錄入組織

八、報表多級管控：權限控制方案

案例：萬*集團財務共享中心建設

第四節 企業報表數據采集、報送、審批和流程管理

一、企業報表采集的應用方案與解析

二、設計靈活的數據采集方式

三、如何自動實現集團企業報表數據的采集

四、企業全流程的報表填報和審核

五、集團企業財務報表報送與管理

六、集團企業財務報表上報與審批設計

第五節 財務報表數據分析及自動化對內對外發布

一、報表管理平臺支持報表進行建模

二、實現企業財務報表豐富靈活的查詢方式

三、實現企業財務報表的穿透與應用

四、集團企業財務報表多種形式的發布與途徑

五、集團企業報表的大數據利用-發布應用

六、實現創建與提交各種商業報告

第五章 集團企業財務核算集中管理與解決方案

第一節 構建集團企業財務核算一套帳與核算標準化

一、如何構建集團企業財務核算的一套帳

二、構建集團企業財務核算一套帳——財務組織建立

三、構建集團企業財務核算一套帳——財務賬簿的建立

四、集團企業財務基礎數據的規范與設置

案例：統一的基礎數據設置

案例：基于科目表方式的集團會計政策

五、集團企業數據交換及動態會計平臺

六、集團企業會計核算與報表的規范

案例：二級核算單位“一本賬”核算模式

第二節 財務與業務一體化實現實時財務控制

一、集團企業的財務與業務一體化應用架構

案例：財務業務一體化的全方位管理企業應收應付

二、集團企業會計平臺支持集團統一的做賬規范

三、集團會計平臺：連接業務與財務的通道

四、企業開關賬：保證期末各項業務有序處理

五、企業內部控制：業務系統與總賬系統及時對賬

六、實現集團企業高效準確的內部交易協同處理

七、如何構建面向不同報告要求的財務核算賬簿

案例：港*燃氣集團財務共享系統建設

第六章 構建企業司庫體系暨現金集中管理優化升級

第一節 如何構建集團企業司庫管理與運作體系

一、司庫及資金管理部的四大業務板塊

二、跨國企業司庫部門的職能與職責

三、司庫的管理方法如何為企業提供全面支持

四、集團型（跨國）企業司庫體系方案設計與建設

第二節 搭建集團企業對本位幣流動性管理共享系統

一、企業對本位幣人民幣流動性管理手段與要點

二、企業結算的集中-賬戶架構如何設置

三、企業結算的集中-資金收入架構如何設置

四、企業結算的集中-資金支付架構如何設置

五、企業資金收支管控的架構如何設置

六、企業資金收支管控的信息如何集中

案例：中*油集團財務共享中心建設

第七章 費用預算與報銷及支付的系統管理

案例：預算管理的本質--完美銜接戰略與執行

案例：預算管理---從財務預算到業務預算

一、企業備用金管理與流程設置

二、財務共享服務下的費用預算與報銷管理

三、企業費用報銷在系統中的管理

四、企業費用支付在共享系統中的管理

五、企業費用在共享系統中的核算

六、財務共享系統下的費用分析與監控管理

七、費用報銷管理與其他系統之間的關系

小結：費用報銷與資金管理及影像系統的整合

案例：招*局集團財務共享中心建設

第八章 財務共享系統下的財務單據影像管理

一、共享系統下的財務單據影像管理

二、共享服務中心原始單據管理模式

三、共享系統中財務影像工作職責分工

四、電子憑證及實物檔案管理工作職責分工

五、費用報銷與影像系統的總體架構

六、影像系統的建設內容和范圍

七、影像軟件的系統功能設計

八、影像和電子憑證的系統整體流程

九、影像系統的接口設計

第九章 財務共享系統下的財務單據影像管理

一、合同范圍與執行管理

二、固定資產在系統中的管理

綜合案例與課程總結  中國*鐵集團財務共享中心建設