建筑安裝企業全面預算管理實務與操作

【課程收益】：

本課程通過案例分析與實例演練，從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性；掌握建安企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法；學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評；增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識；處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題；

【培訓對象】：

   建筑安裝企業主、總經理、部門副總、總監、經理

【培訓時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子：

第一節 以預算計劃為核心的建筑安裝企業管理系統

一、建筑安裝企業預算管理的特點

二、建筑安裝企業內部預算管理的精髓

三、建筑安裝企業高質量計劃管理系統與流程

四、建筑安裝企業計劃系統業務關聯與實施重點

五、全面預算管理與計劃目標管理系統的融合

案例分析：某建安企業的計劃管理與預算管理系統融合

第二節  建筑安裝企業全面預算管理體系的組成與管理架構

一、解讀建筑安裝企業全面預算管理的內涵

二、建筑安裝企業的預算管理的特征與作用

三、企業全面預算管理的組成內容與要點解析

四、建筑安裝企業保障預算管理成功因素分解

案例：某公司的全面預算管理組織機構

第三節  企業各預算責任單位預算指標分解與確定

一、建安企業整體預算目的確定與原則

二、建安企業整體預算目標分解與方法

三、各責任中心預算管理指標與設定

四、企業預算指標與平衡計分卡的綜合應用

案例分析：某集團公司的責任預算

第四節 構建建筑安裝企業的預算編制系統

一、建筑安裝企業全面預算的編制計劃

二、建筑安裝企業全面預算管理預算用表

三、收入成本費用支出的精確預測與編制

案例分享：某公司如何編制精確預算的

第五節  全面預算管理系統實施成功與關鍵

一、建安企業成功執行全面預算的四大要素

二、預算費用支出與財務授權管理系統建立

三、預算責任單位每月結算數據的核實與驗證

四、企業月度預算執行差異分析與檢討報告

五、七重大預算差異的調整與快速反饋系統

案例分析：某項目工程重大差異是什么問題？

第六節 企業全面預算管理與績效考核無縫結合

一、建安企業全面預算考核與基本原則

二、建筑安裝企業預算考核的基本程序

三、全面預算管理指標與績效考核之融合

四、建筑安裝企業財務指標與非財務指標之融合

五、全面預算管理與企業薪酬激勵制度之結合

案例：某建筑安裝集團公司綜合薪酬激勵政策

總結