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        非暴力溝通企業(yè)應(yīng)用工作坊

        主講老師: 王曉慧 王曉慧

        主講師資:王曉慧

        課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 著名的馬歇爾·盧森堡博士發(fā)現(xiàn)了神奇而平和的非暴力溝通方式,通過(guò)非暴力溝通,世界各地?zé)o數(shù)的人們獲得了愛(ài)、和諧和幸福。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-10-27 13:56

        課程大綱:

        第一講:非暴力溝通的“共情”能力的構(gòu)建

        1.常見(jiàn)的“暴力溝通”的模式

        通過(guò)教育、批評(píng),讓對(duì)方難堪,意識(shí)到錯(cuò)誤,等方式幫助對(duì)方改正,但是結(jié)果卻并不好

        2.非暴力溝通模式

        通過(guò)理解、傾聽(tīng)、互助,提出要求等方式,可以同時(shí)讓雙方需求得到滿(mǎn)足

        3.非暴力溝通的核心技能:共情力

        1)共情的四個(gè)步驟

        2)共情模式的測(cè)試

        3)共情能力的構(gòu)建和練習(xí)

        4.為什么不能共情:評(píng)判他人、進(jìn)行比較、回避責(zé)任、強(qiáng)人所難

        5.共情前的準(zhǔn)備:控制評(píng)判、接納不同、誰(shuí)痛苦誰(shuí)改變、情緒平穩(wěn)

        第二講:如何做到非暴力溝通

        一、非暴力溝通的核心

        1.表達(dá)你想要的,而不是批評(píng)、指責(zé)

        步驟:觀察-感受-需要-請(qǐng)求

        2.聽(tīng)懂對(duì)方的需求,而不先解讀為批評(píng)、指責(zé)

        步驟:觀察-感受-需要-請(qǐng)求

        二、關(guān)于觀察

        1.說(shuō)明事情時(shí),表達(dá)“觀察”而不是“評(píng)判”

        2.在工作中區(qū)分觀察和評(píng)論,以及舉例

        練習(xí):這些是觀察還是評(píng)論?

        三、關(guān)于感受

        1.正確的表達(dá)感受,可以更好的影響他人

        2.區(qū)分感受和想法以及工作舉例

        練習(xí):這些是感受還是想法

        3.恰當(dāng)表達(dá)感受的4步驟

        四、關(guān)于需要

        1.感受的背后是需要

        2.如何表達(dá)自己的需求的實(shí)操

        1)表達(dá)自己的步驟

        2)如何恰當(dāng)表達(dá)自己的要求

        3)企業(yè)內(nèi)部管理中,如何對(duì)下屬、他人提出改進(jìn)意見(jiàn)

        4)企業(yè)管理中,面對(duì)內(nèi)部的扯皮事件,如何有效溝通?

        3.如何聽(tīng)到他人感受背后的需求的實(shí)操

        1)聽(tīng)到不中聽(tīng)的話時(shí),我們的四種選擇:

        a責(zé)備自己

        b指責(zé)他人

        c了解我們的感受和需要

        d體會(huì)他人的感受和需要

        2)如何恰當(dāng)?shù)睦斫馑烁惺鼙澈蟮男枰?/p>

        練習(xí):面對(duì)他人指責(zé),我們?nèi)绾位貞?yīng)對(duì)方的需要:你們這個(gè)月業(yè)績(jī)?cè)趺催@么差?你們某件事做的如何不好?

        五、關(guān)于需要

        1.清楚地告訴對(duì)方,我們希望他們做什么。

        ——避免使用抽象的語(yǔ)言,而借助具體的描述,來(lái)提出要求。

        2.將自己想要的回應(yīng)講得越清楚,就越有可能得到理想的回應(yīng)。

        練習(xí):提出請(qǐng)求

        第三講:非暴力溝通的企業(yè)內(nèi)部實(shí)操練習(xí)

        1.如何傾聽(tīng)

        1)傾聽(tīng)誤區(qū):建議,安慰,或表達(dá)我們的態(tài)度和感受

        2)放下已有的想法和判斷,全心全意地體會(huì)對(duì)方

        3)體會(huì)對(duì)方的觀察、感受、需要和請(qǐng)求

        2.憤怒時(shí)怎么表達(dá)

        1)生氣時(shí),批評(píng)和批責(zé)他人都無(wú)法真正傳達(dá)我們的心聲

        2)直接說(shuō)出我們的需要更有可能使我們?cè)竿玫綕M(mǎn)足

        3)表達(dá)憤怒的四個(gè)步驟:

        a停下來(lái),

        b是什么想法使我們生氣了

        c體會(huì)自己的需要

        d表達(dá)感受和尚未滿(mǎn)足的需要

        實(shí)操練習(xí):工作中向他人表達(dá)要求的案例

        實(shí)操練習(xí):工作中面對(duì)他人指責(zé)的案例

        特別說(shuō)明:

        上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前,根據(jù)課程背景、需求分析、以及具體培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、確定培訓(xùn)目標(biāo)后。老師會(huì)提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整課程實(shí)施和內(nèi)容。

         
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