| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 經濟快速增長的時代接近尾聲，大量企業面臨產業升級，商業模式的創新和運營管理模式的在轉變。任何商業模式與戰略實施都需要回歸到卓越的財務管理上，只有財務管理的強大才能讓企業在逆境中平穩過渡，在順境中實現跨越式發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-27 14:25 |
【課程收益】：
財務轉型的目標就是打造“價值創造型財務管理”，使財務成為企業價值的推動者、支持者和創造者，助企業提升核心競爭力。
價值創造能力:把財務工作的重點轉移到計劃、預算、預測、決策、控制等方面，著重關注業務方面更有附加值的活動；決策支撐能力:將會計基礎核算等低附加值的作業趨于集中；將財務分析工作滲透到最小的業務單元；統籌協同能力:開展全面預算管理、財務信息化等財務管理體系建設，促進財務在企業信息鏈中的位置從末端轉向前端。
【培訓對象】：
CFO、財務總監、財務經理等
【培訓時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（如何讓財務 “人見人愛”）
第一節 成功企業財務總監（CFO）的角色定位
一、企業的大財務Or小財務角色如何成功轉換
二、成功的CFO如何應對復雜的工作環境
三、成功的CFO應該有哪些具體工作
四、成功的CFO具有的品德有哪些
五、成功的CFO如何應對職業化之道
案例分享
第二節 成功的CFO應具備的能力
一、 成功的CFO應具有哪些專業技術能力
二、成功的CFO應具有哪些企業價值增值能力
三、成功的CFO如何鍛煉與掌握組織協調能力
四、如何具備風險的事前預見與事中控制能力
五、成功的CFO應具備哪些財務規劃能力
第三節 財務部門在企業中專業影響力與實現定位
一、不同公司對于財務不同的要求與期待有哪些
二、企業的財務部門如何進行業務角色與職能定位
三、財務對企業的業務有哪些致命的影響
四、財務對企業的戰略決策有哪些有效地支持
五、企業經營績效主要依賴于財務的哪些方面
案例討論
第四節 打造與提升企業財務團隊的內外溝通能力
一、財務部門如何與企業老板或董事會溝通
二、財務部門如何與企業CEO及高管團隊溝通
三、財務部門如何與企業其他職能部門有效溝通
四、財務部門與稅務部門打交道及風險化解要點
五、財務部門如何維護與金融機構的密切關系
六、財務部門怎樣應對外部審計機構的審計工作
第五節 打造企業“業財稅”綜合數據平臺--共享服務
一、建立財務共享中心流程與節點
二、梳理業務流程，優化財務管控
三、應用共享模式，追求卓越管理
四、標桿企業交流，享受高附加值
五、財務共享服務中心優化與完善
案例：財務共享服務標桿建立
第六節 財務如何成為企業金字塔頂端的戰略支持者
一、集團財務戰略與管控
二、互聯網時代下CFO價值創造
三、企業轉型與商業模式創新
四、大數據技術在財務管理中的應用
總結:案例分享阿里巴巴CFO蔡崇信的成功之路
京公網安備 11011502001314號
