企業財務戰略管理與實務落地

【培訓收益】：

　　《企業財務戰略管理與實務落地》課程從企業的戰略切入，明確財務管理與戰略管理的關系，把握企業戰略眼光，通過案例分析講解戰略財務管理的具體實施:深刻理解企業戰略，掌握戰略與財務管理的關系，把握企業發展的脈搏；在關鍵運營控制方面，掌握戰略成本管理、戰略預算制定及戰略財務風險預警與預控；在全面體系建設方面，學會戰略財務管理體系建設，明晰有效的管理體系和核心經營體系；獲取多維度的財務管理信息資源，運用豐富的資源拓寬企業財務管理的思路,并提出有效建議幫助您分析企業所存在的不足和改善措施。

【培訓對象】：

CEO、總經理、副總經理、CFO、財務總監、戰略規劃部門負責人

【培訓時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（案例）

第一節、企業發展戰略與財務戰略管理關系

　一、企業發展戰略的作用有哪些

　二、企業的發展戰略是如何制定的

　三、企業財務戰略的特征是什么

　四、財務戰略如何支持企業發展戰略

案例：碧桂園、復星集團

第二節、企業戰略財務管理的主要內容與要點

　一、企業財務戰略目標的選擇原則是什么

　二、企業不同發展階段財務戰略目標與不同

　三、企業不同發展企業創立期的財務戰略

　  案例：萬科、華為、微軟、碧桂園的財務管理發展之路

　四、企業戰略財務管理的內容和目標是什么

　五、企業如何實現持續盈利能力目標

　六、企業長期現金流量現值目標是什么

　七、企業可持續成長目標如何實現

　八、經濟增加值(EVA)最大化目標對企業的重要性

　 案例：海航、沃爾瑪、美的、上海汽車業財務管理戰略決策

第三節、如何規劃企業的財務戰略

　一、企業財務如何應對外部環境的變化

　二、財務戰略如何促進企業營運的提升

　三、戰略財務規劃的基礎是什么

　四、戰略財務規劃的營業額如何預測

　五、財務戰略規劃的內容有哪些

　六、企業投資的戰略規劃怎樣做

　七、如何做好企業的籌資戰略規劃

　　  案例：碧桂園、青島海爾、四川長虹

第四節、企業的戰略財務管理如何進行實施

　一、企業財務戰略實施的組織如何建立

　二、如何規避財務戰略實施組織的不利因素

　三、企業財務戰略實施的組織結構類型有哪些

　四、怎樣做好財務戰略的實施與監控

　　案例：海信電器、萬科企業、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

總結：