企業(yè)高管之財務戰(zhàn)略管理與案例解析

【課程收益】：

《企業(yè)高管之財務戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財務狀況，找到解決財務問題的方法；迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，對管理和投資做出正確的決策；掌握財務管理方法，運用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價值；挖掘財務數(shù)據(jù)信息，警示財務風險，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；引導企業(yè)總裁高度關(guān)注國家新財稅政策動態(tài)風向，做出正確的財務戰(zhàn)略決策；

【培訓對象】：

  企業(yè)中高級管理人員

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節(jié) 財務戰(zhàn)略思維與企業(yè)價值最大化

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理概述

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理過程

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理SWOT分析法

案例：神舟電腦實施低價策略

第二節(jié) 實施企業(yè)全員戰(zhàn)略成本管理

一、成本管理三個層面和四大功能

二、企業(yè)成本管理的五個階梯

三、建立規(guī)范化的成本管理體系

四、調(diào)動全員參與節(jié)約費用成本的自主性

五、各部門常見可控成本費用指標與方法

案例:國美電器營運資金管理之道

第三節(jié) 了解國家稅收政策做好稅收籌劃

一、稅收籌劃的正確理解

二、稅收籌劃的基本策略

三、主要稅種的關(guān)鍵籌劃法

四、不要掉入稅收籌劃的陷阱

案例：巨人集團的財務危機

第四節(jié) 兼并收購與重組財務戰(zhàn)略規(guī)劃

一、兼并收購與重組趨勢與分類

二、兼并收購與重組前的財務盡調(diào)

三、兼并收購與重組的目標公司估值

四、兼并收購與重組的涉稅問題

案例：仁杰電子領(lǐng)先的財務理念

第五節(jié) 財務部署與上市系統(tǒng)工程

一、企業(yè)上市的風險評估

二、上市操作前須關(guān)注的財務問題

三、國內(nèi)上市板塊對財務指標的要求

四、如何選擇合適的中介機構(gòu)

五、上市財務盡職調(diào)查的主要內(nèi)容

六、上市前財務整理與規(guī)劃

案例：青島啤酒上市融資與并購

第六節(jié) 企業(yè)財務投資戰(zhàn)略管理

一、商業(yè)計劃書中財務預算風險識別

二、投資企業(yè)需關(guān)注的重要財務指標

三、投資前財務狀況調(diào)研與評估

案例:神華的財務健康之道

第七節(jié) 企業(yè)財務融資戰(zhàn)略管理

一、融資方式選擇與企業(yè)財務狀況的關(guān)系

二、資金方關(guān)注關(guān)鍵財務指標解析

三、融資風險與財務關(guān)系

案例:李寧供應鏈融資

第八節(jié) 企業(yè)財務全面風險管理

一、資金斷鏈風險形成與防控措施

二、稅務風險的形成與防控措施

三、內(nèi)部管理設計要點

四、財務危機處理原則與技巧

五、風險管理的財務手段

案例：四川長虹的應收賬款危機

總結(jié)