| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 在經營計劃與全面預算工作中問題多多：市場變換莫測，編制經營計劃時，總逃不脫拍腦袋現象，缺乏系統科學的方法指導；預算就是預算，是不得不定期完成的任務，跟實際工作關系不大…….. | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-27 15:24 |
【課程收益】：
本課程系統介紹年度經營計劃的編制方法，深度打造發展戰略與年度經營計劃的關聯性；通過對全面預算管理體系的系統介紹和各環節要點解析，配合大量的實務案例，為學員搭建系統的、科學的全面預算管理體系，達到戰略目標——經營計劃——目標平衡——預算編制——-執行監控——分析反饋——預算改進的良性循環。
【培訓對象】：
企業主、高管、財務總監、財務經理、預算崗位、中層管理人員
【培訓時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節 解剖企業年度經營計劃與預算管理的“癥結”
一、“上梁不正下梁歪”與發展戰略脫節
二、“越俎代庖，數字游戲”與業務脫節
三、無法有效規劃行動與資源浪費顯示方法與工具不系統
四、未成閉環下的預算執行監控與考核缺乏
五、收效甚微下的基礎管理水平低下
第二節 經營計劃&全面預算如何打造戰略執行力
一、經營計劃與預算如何體現企業管控體系支柱功能
二、經營計劃與預算管理的流程循環
三、基于業務與管理模式的全面預算管理模式
四、經營計劃與預算管理的組織體系
案例：年度經營計劃和預算管理導入前后的轉變
第三節 有效的流程與工具制定年度經營計劃
一、有效制定年度經營計劃的流程
二、梳理與分解戰略確定經營計劃制定的起點
三、企業前端經營計劃如何制定
四、企業后端經營計劃如何制定
第四節 如何抓住要點與工具合理編制預算
一、企業全面預算編制的邏輯與流程
二、預算與年度經營計劃緊密關聯的起點是什么
三、企業預算編制方法與適用范圍解析
1、零基預算編制方法與適用范圍解析
2、靜態預算&彈性預算編制方法與適用范圍解析
3、滾動預算編制方法與適用范圍解析
4、作業基礎預算編制方法與適用范圍解析
5、概率預算編制方法與適用范圍解析
6、項目預算等編制方法與適用范圍解析
四、企業業務與財務預算的編制實務
1、銷售預算的編制要點及案例分享
2、生產預算的編制要點及案例分享
3、采購預算的編制要點及案例分享
4、研發預算的編制要點及案例分享
5、費用預算的編制要點及案例分享
6、資本預算的編制要點與案例分享
7、財務與資金預算編制要點
五、企業全面預算審核重難點與問題解析
六、如何提升企業預算編制工作的有效性
1、預算編制職責劃分
2、如何建立預算編制中的部門溝通與協調機制
3、預算編制重難點技術問題研討
案例分享:生產制造企業預算
第五節、企業如何推進預算的執行與實施監控
一、企業的預算與執行為何脫節
二、預算執行控制重難點解析
1、執行控制的深度與解析
2、執行控制的周期與解析
3、執行控制的對象與解析
三、如何確保預算有效執行的制度流程工具和方法解析
1、如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
2、外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動
3、如何整合預算執行控制與業務環節內控
第六節 企業如何推進預算的跟蹤分析與價值考核
一、企業如何建立有效的預算跟蹤分析體系
1、企業預算跟蹤與分析機制
2、企業管理如何對待預算差異？
3、企業預算差異分析的重點和方法
4、企業預算跟蹤分析與工具
二、企業的預算如何考核
1、企業預算工作與考核如何銜接
2、企業預算目標與考核如何銜接
第七節 企業全面預算編制與管理實戰沙盤演練
總結
京公網安備 11011502001314號
