| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務人員因為會計原則和內控體系增設的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式；職能部門認為財務的工作只是做預算、報銷和發工資而跟自己的工作沒有直接的關系，財務團隊在企業中總給業務部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象…… | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-27 15:48 |
【課程收益】：
為了扭轉這種印象則需要加強財務團隊的影響力建設，促進企業內部溝通，增深各部門間理解，提高工作效率。
課程從財務影響力出發，理解財務團隊在企業中的職能定位，掌握財務影響力建設要點；搭建有效溝通橋梁，組建高效的財務團隊，把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，意識到協作的力量；打破財務人跨部門溝通壁壘，掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧，消除溝通，從根本上解決溝通問題，發揮經理人的影響力作用，帶動團隊實現對企業整體的財務管控。
【培訓對象】：
CFO、財務總監、財務經理與其他財務管理人員等
【培訓時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（如何讓財務部門人見人愛）
第一節 財務部門在企業中的影響力與團隊定位
一、不同公司對于財務不同的要求與期待有哪些
二、企業的財務部門如何進行業務角色與職能定位
三、財務對企業的業務有哪些致命的影響
四、財務對企業的戰略決策有哪些有效地支持
五、企業經營績效主要依賴于財務的哪些方面
案例討論
第二節 財務人員溝通能力與體現方面
一、常見的財務人員溝通障礙分析及對策有哪些
二、財務人員的溝通能力框架和學習模式是什么
三、財務人員之間的內部協作對外部溝通影響有哪些
四、企業財務要如何快速提升溝通能力與施展溝通技能
第三節 如何建立一支高效而有價值的財務隊伍
一、高效財務團隊有哪些特征
二、財務團隊的目標如何制定
三、理想的財務團隊領導的狀態
四、財務特質—專業人員與管理人員的區別
五、如何創建財務工作架構及組織架構
第四節 怎樣才能成為出色的財務團隊領導
一、需要哪些專業知識來獲得財務的控制地位
二、如何培養中層從而從繁瑣的雜務中走出來
三、如何實現財務控制成為一個超級智囊
四、怎樣才能成長為出色的財務領導
第五節 財務人員與企業內部如何進行高效溝
一、財務部門如何與企業老板或董事會溝通
二、財務部門如何與企業CEO及高管團隊溝通
三、財務部門如何與企業其他職能部門有效溝通
四、財務部門如何溝通與支持企業銷售部門的工作
五、財務部門如何溝通與監控企業采購部門的工作
六、財務部門與客戶以及供應商溝通技巧有哪些
案例分析
第六節 財務部門與外部單位如何進行高效溝通
一、財務部門與稅務部門打交道的要點有哪些
二、財務部門如何維護與金融機構的密切關系
三、財務部門怎樣應對外部審計機構的審計工作
案例討論
第七節 財務部門在企業中專業影響力與實現定位
一、不同公司對于財務不同的要求與期待有哪些
二、企業的財務部門如何進行業務角色與職能定位
三、財務對企業的業務有哪些致命的影響
四、財務對企業的戰略決策有哪些有效地支持
五、企業經營績效主要依賴于財務的哪些方面
案例討論
第八節 打造企業業財綜合數據平臺--共享服務
一、建立財務共享中心流程與節點
二、梳理業務流程，優化財務管控
三、應用共享模式，追求卓越管理
四、標桿企業交流，享受高附加值
五、財務共享服務中心優化與完善
案例：財務共享服務標桿建立
第九節 財務成為企業金字塔頂端的戰略支持者
一、集團財務戰略與管控
二、互聯網時代下CFO價值創造
三、企業轉型與商業模式創新
四、大數據技術在財務管理中的應用
總結:案例分享阿里巴巴CFO蔡崇信的成功之路
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