| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 抓住主要財務指標與經營指標的管理，進行精準的分析，全面提升商業項目的經營能力與財務管理能力，達到經營管理與財務目標的同步實現。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-27 15:53 |
【課程收益】：
課程以商業綜合體（購物中心）項目，從開發到運營兩大階段的從財務到經營管理的案例，貫穿全部課程。通過由簡入深的系統性學習，構建商業綜合體（購物中心）綜合管理的思維模式。
【培訓對象】：
房地產商業管理公司的管理者及財務管理人員。
【培訓時間】：
6H（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
前言：商業綜合體的“核心盈利”模式
第一章 某商業項目財務報表案例數據與運營的使用價值
一、從三大財務報表數據發現商業項目經營管理的盲點
二、如何加強“自我修煉”能力：營運的分析與管控
三、如何加強“但求回報”能力：成本的分析與管控
四、如何加強“盈利賺錢”能力：盈利的分析與管控
第二章 商業企業的業務如何與財務進行融合
一、業務與財務的“融合”及其融合“要點”
二、企業角度：業財融合應關注七個方面
三、業務角度：四大方面不斷深化促進業財的“融合”
四、落地重點：保持盈利狀況良好的四個重點工作
第三章 某商業項目投資環節的財務指標案例與使用簡析
一、項目的毛利率與凈率的預測分析及后期管理
二、項目的總投資回報率(ROI)預測分析及后期管理
三、項目的投資回收期預測分析及后期管理
第四章 商業地產項目運營期全面預算管理體系與構建
一、基于合同的租金預算管控體系構建：
1、租金預算目標；2、預計合同；3、四個維度；4、實時監控
二、商業運營成本預算管控體系構建
1、運營成本分類；2、統一口徑；3、兩道關卡
三、現金流可控三個等式：梳理現金流平衡策略
四、新建商業綜合體項目的運營成本與預算管理
1、第一年運營費用如何預算；
2、第二年運營費用如何預算；
3、第三年運營費用如何預算；
4、新建商業綜合體項目管理成本預算匯總
五、商業綜合體項目的成熟期運營成本與預算管理
第五章 公司財務管理十六大風險與三十個應對之道
一、商業（綜合體）物業能源費用的管理能力提升
二、商業（綜合體）物業裝修及收費的管理能力提升
三、商業（綜合體）物業租金及物業費的管理能力提升
四、商業（綜合體）物業停車場收費的管理能力提升
五、商業（綜合體）物業廣告收入的管理能力提升
六、商業（綜合體）內外廣場公共區域經營的管理能力提升
七、商業（綜合體）保潔費支出的管理能力提升
八、商業（綜合體）物業出租押金的管理能力提升
九、物業商戶退租與恢復裝修原狀的管理能力提升
十、商業物業公司實物資產的管理能力提升
第六章 商業地產項目運營指標與財務控制體系構建
一、運營管理思路（項目、商家和社會資源)整合
二、商業綜合體項目運營的五大策略
三、招商階段監控指標與體系的三大指標管理
四、營運階段監控指標與體系的三大指標管理
五、企劃能力監控指標與體系的三大指標管理
六、對重點指標的分析與專項管理體系
六、對重點指標的分析與項管理體系
七、對異常指標的分析與實時監控體系
八、項目運營預警指標的分析與經營輔導
總結：
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