物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)全過程成本管控暨降本增效工具運(yùn)用

【培訓(xùn)對(duì)象】：

  物業(yè)企業(yè)中高管管理者及關(guān)鍵崗位等

【培訓(xùn)時(shí)間】：

1天6H（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)管理中如何尋找利潤(rùn)的來源

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)要點(diǎn)與難點(diǎn)解析

二、企業(yè)的收入預(yù)測(cè)與難點(diǎn)解析

三、企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)與難點(diǎn)解析

四、企業(yè)的利潤(rùn)預(yù)測(cè)與難點(diǎn)解析

第二章 全面預(yù)算管理工具在利潤(rùn)保障中的運(yùn)用

一、企業(yè)全面預(yù)算管理工具的要點(diǎn)

二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)及管理程序

三、企業(yè)全面預(yù)算的編制與管理

案例分析：某企業(yè)預(yù)算編制與管理

第三章 物業(yè)服務(wù)之“五大”開源之操作與案例

一、開源之“廣告收入”之操作與案例

二、開源之“合作收入”之操作與案例

三、開源之“商家支持”之操作與案例

四、開源之“商品銷售”之操作與案例

五、開源之“其他”之操作與案例

第四章 客戶（業(yè)主）服務(wù)下的成本改善設(shè)計(jì)方案

一、決定物業(yè)企業(yè)成本水平的服務(wù)品質(zhì)因素

二、成本改善與合理籌劃方案

三、行業(yè)案例與解析     

四、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

第五章 完善企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程的效率成本改善

一、企業(yè)內(nèi)部作應(yīng)對(duì)效率成本的影響點(diǎn)

二、企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程的效率提升方案

三、行業(yè)案例解析     

四、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

第六章 企業(yè)采購單價(jià)與數(shù)量的管理改善

一、采購方式與商家的選擇

二、最佳采購量與最價(jià)單價(jià)的籌劃方案

三、行業(yè)案例解析     

四、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

第七章 物業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的管理與控制工具運(yùn)用

第一節(jié) 材料消耗的管理與成本改善

一、主要材料消耗成本改善與籌劃方案

二、行業(yè)案例解析    

三、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

第二節(jié) 能源消耗的管理與成本改善

一、主要消耗成本改善與籌劃方案

二、行業(yè)案例解析    

三、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

第三節(jié) 人員管理與人力成本的改善

一、人員與崗位的匹配方案

二、人力成本的改善與籌劃方案

三、行業(yè)案例解析

四、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)算與改善

一、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的成本方案

二、行業(yè)案例解析 

三、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用（疫情風(fēng)險(xiǎn)）

第五節(jié) 企業(yè)三大期間費(fèi)用合理支出與改善

一、企業(yè)三大費(fèi)用支出的配置邏輯

二、優(yōu)化企業(yè)三大費(fèi)用的方案

三、行業(yè)案例解析

四、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

第八章 物業(yè)公司業(yè)財(cái)融合下的系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心之劃分責(zé)任

二、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

案例：某物業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

總結(jié)