| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 根據工程項目實際操作的財務管理流程，特別是結合“營改增”的成本影響，結合方方面面的解決方案，對工程項目財務管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、總結與提煉。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-30 10:46 |
【課程收益】：
通過本課程的學習，您能在工程項目財務與稅務管理的視野下，從工程項目財務管理概括、項目核算體系、項目的資金管理、項目的資產管理、增值稅改革的稅收管理、財務風險管理等六個方面，充分掌握項目財務管理的理論與實務如何操作，達到能熟練掌控項目財務管理之目的。
【培訓對象】：
董事長、總經理、項目投資人、總監、項目制定者、組織者、財務總監、財務經理等
【培訓時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子
第一節 工程項目的財務管理
一、工程項目的組織架構
二、工程項目的內部涵義
三、工程項目之運作模式
四、簡析工程項目之系統
第二節 構建工程項目之核算體系
一、工程項目核算體系的建立
二、工程項目之結算系統與層次
三、軟件在項目財務管理之作用
第三節 工程項目各環節資金管理
一、如何編制工程項目的資金預算
二、項目籌融資之環節的資金管理
三、資金支付環節的資金管理
四、設備與工程資金預付的技巧
五、物資采購資金支付的技巧
六、工程分包資金支付之技巧
七、質保金資金支付之技巧
第四節 工程項目的資產管理
一、工程項目前期投入資產的管理
二、待攤投資與借款費用資本資產的管理
三、大型工程項目預轉資產的工作管理
四、工程之竣工移交與試運行資產的管理
第五節 工程項目的稅務成本管理
一、營改增對工程項目稅務的影響
二、工程項目稅務成本的最低化框架
三、工程項目之增值稅成本最低化技巧
四、工程項目之關稅成本最低化技巧
五、工程項目之所得稅成本最低化技巧
六、工程項目之其他稅種成本最低化技巧
第六節 工程項目之財務風險管理
一、工程項目之財務風險管理概述
二、快速識別工程項目中的財務風險
三、如何評價工程項目投資的財務風險
四、工程項目財務風險的應對與控制
總結
京公網安備 11011502001314號
