高效團隊建設與管理

課程意義：

    隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調塑造團隊意識，快速針對顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？如何打造有競爭力的團隊？上述一系列的問題正困擾著很多企業管理者。本課程將能使學習者透徹地理解打造高效團隊的方法和技巧，真正打造高效有競爭力的團隊。

    本課程采用學員喜歡、也是最能引發學員觸動和思考的方式：情境訓練與引導技術，結合管理過程中的實際問題，學員參與，分析探討，講師引導與提煉，學員為主。所用案例均是來自于實際管理，拓寬團隊管理者的管理思維，提升團隊管理者的領導能力。
授課方式：   

課程講授—Lecture  案例分析—Case   角色扮演—RP  分組討論—GD  
教練技術—Coach  游戲體驗—Game  情境演練—Test  電影賞析—Video

課程大綱：

第一部分  什么是團隊

1、團隊管理協作存在的問題

? 核心人員逐漸離職

? 運營成本不斷升高

? 團隊內部供應鏈斷裂

? 產品競爭力持續下滑

2、團隊的認知

? 關于螞蟻軍團的思考、大雁的啟示

? 團隊與群體的區別

3、高效團隊的9個特征

4、團隊的四個條件

? 自主性

? 思考性

? 合作性

? 凝聚性

5、案例剖析  視頻分享

第二部分  診斷團隊角色  制定共享的團隊目標

1、團隊角色測試，發揮優勢  彌補不足

? 實干者

? 協調者

? 推進者

? 創新者

? 監督者

2、確定普遍認同的團隊目標

? 設定目標的思路

? 目標分解與計劃管理

? 計劃過程的把控

? 執行結果的檢查和經驗反饋

3、建立和諧的團隊建立文化，優秀的文化是一種宗教，為信仰而戰的軍隊，是不可戰勝的

4、分組研討  案例分析

第三部分  團隊的高效溝通技術

1、組織中溝通的障礙

2、溝通的三大基本要素

? 溝通的基本問題是“心態”

? 溝通的基本原理是“關心”

? 溝通的基本要求是“主動”

3、高效溝通的藝術

? 良好的溝通氛圍

? 不同人際風格溝通藝術

? 有效果要比有道理好得多、共同的信念與價值

? 聆聽技術、說服技術、肯定員工的技術、化解沖突的技術

? 溝通無定法，掌握人性，把握人性，就可不“溝”自“通”

4、團隊溝通與關系協調

1）與上級的有效溝通

? 理清角色關系

? 向上司請示匯報工作的要點與方法

? 取得上級信任的溝通方式

? 案例分析：A集團王主管的疑問

2）與下級的有效溝通

? 與下級溝通常見障礙

? 如何下達工作指令

? 贊揚與批評下屬的技巧

? 面對面的溝通

3）與平級的有效溝通

? 建立情感賬戶

? 交情與工作效率的關系

? 跨部門溝通（錄像觀摩、分組討論）

? 尊重欣賞 換位思考 全局思維 知己知彼 律己寬人

5、 團隊協作與沖突管理

6、 案例分享  情境演練

第四部分  團隊輔導與激勵技術

一、團隊輔導技術

1、教練式管理的技術

（1）從關注事情到關注員工

（2）用問題來解決問題

（3）從關注過去到關注未來

2、針對不同類型的員工實施不同的輔導方法

3、“要我學”到“我要學”的轉變

4、以輔導推進“改善行動”

5、有關輔導技巧的工具運用

6、輔導公式=觀察行為+發現差異+溝通+強調重要性+提出改善意見+演示+演練+肯定或修正+跟蹤

二、團隊激勵技術

1、心理學原理：馬斯諾需求\成就需要

2、人性激勵模型

? 環境：營造輕松舒展的工作環境

? 文化：打造透明溫暖的團隊氛圍

? 物質：錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的！

? 精神：職位有高低，人格沒有高低！

3、激勵的基本步驟是什么？

4、我們的通病在哪里？

? 物質方面

? 精神方面

? 事務方面

? 言辭方面

? 人性方面

? 表揚方面

? 上級方面

5、激勵的非貨幣性工具：教育訓練 / 考察 / 調遷 / 研究環境/ 職場氛圍 / 工作擴大化與豐富化 / 對談交流 / 分權 / 內部表揚 /  公開嘉許 ……

6、案例分享  頭腦風暴

第五部分  團隊管理走向團隊領導

1、 從管理走向領導的背景思考

2、 團隊領導者自我能力提升的6P

? 遠見(Purpose)

? 熱情(Passion)

? 自我定位(Place)

? 優先(Priority)

? 人(People)

? 權力(Power)

3、 情境領導之道——不同的領導風格

? 明確任務

? 診斷準備度

? 風格匹配

4、視頻觀摩  工具運用