卓越的營銷目標制訂、分解與執行工作坊

課程目標：

? 提升學員自我管理能力與強烈目標達成意愿，提升團隊執行力

? 掌握如何制訂有效營銷目標與計劃

? 掌握營銷目標和計劃如何有效分解

? 掌握營銷目標如何如何有效執行

課程特色：

培訓不是圖熱鬧，實效才是硬道理。本課程以工作坊形式進行，通過系統的分析和實戰性的案例分享，以及課程中的模擬研討，讓學員在課堂上就掌握實戰性的策略和方法，對營銷目標的制訂、分解與執行能力全面提升。閆老師有12年的一線實戰經驗和管理經驗，是暢銷書《職業化生存硬道理》、《狼道營銷》、《營銷總監成長記》作者，有6年的咨詢與培訓經歷，先后為陜西重汽、長安汽車、福田汽車、海馬汽車、鄧祿普輪胎、百佳汽修、優輪嘉園、雷沃、三一、柳工等著名汽車及相關企業營銷與管理等方面的培訓與咨詢服務。

課程形式：

理論解讀+角色扮演+案例分享+情景模擬+工具實踐+方案制訂

課程對象：

營銷經理、一線營銷人員

課程時間：

兩天，12標準小時

課程大綱：

第一章 像狼一樣去戰斗----做最好的營銷人

一、如何才能成為最棒的營銷人？四大關鍵素質您有幾個？

1、陽光心態

2、目標清晰

3、結果導向

4、執行有力

案例：向狼學習執行智慧：狼的執行力為何如此強大

l 動物世界中真實的狼

l 羊為何會被狼吃掉？

l 狼性文化和哲學本質

l 狼性文化和哲學誤區

案例：我與華為營銷人員的一席談話

案例：美的成長與變革

三、從狼性哲學中學習營銷人員目標管理與執行力提升

1、雄心壯志，目光敏銳，思路清晰

案例：狼的敏銳嗅覺和洞察力

心得分享：營銷環境分析對應對之SWOT工具

2、 勇于競爭，主動出擊，先入為主

體驗式訓練：誰要我的錢

視頻研討：狼攻擊熊

討論：如何提升我們的主動競爭及競爭意識

3、 停止空談，立即行動，百分執行

討論：什么是直接的執行力

心得分享：營銷人員狼性執行力公式

4、 相互信任，協同作戰，團隊為王

角色扮演：信任與不信任

5、 超強自信，永不言敗，堅忍不拔

案例：狼的執著精神如何為了目標共同奮斗

心得分享：培養您自信心的12大黃金法則

6、 專注目標，重視細節，績效第一

討論：結果重要還是過程重要

目標宣言：年度營銷目標宣誓

實戰工具：個人目標行動與追蹤表

第二節 營銷計劃和目標的制訂、溝通與協調

一、 企業營銷績效存在的三大問題分析

1. 在營銷計劃的制訂方面

2. 在營銷的目標管理方面

3. 在營銷團隊執行力方面

二、 雙向溝通制定營銷目標應采取怎樣的工作程序？ 

1、共同討論制定營銷目標

2、下屬提出個人營銷目標草案 

3、上司審查下屬營銷目標草案
三、領導對下屬如何做營銷目標的溝通、協調工作？
1、會談溝通的準備

2、會談溝通的注意事項

3、會談溝通的方式

4、會談溝通的技巧

四、如何制定出理想的營銷目標？

1、營銷環境分析SWOT工具在營銷目標制訂中的應用

2、營銷目標制訂的SMART工具

l C（Challenging） ——挑戰性

l S（Specific）——明確性

l M（Measurable）——衡量性

l A（Attainable）——可實現性

l R（Relevant）——操作性

l T（Time-based）——時限性

3、營銷目標制定注意事項

4、營銷目標要數字化和具體化

實戰演練：按SMART工具制訂你自己的年度計劃和目標

第三節  年度營銷計劃的分解、下達

一、年度營銷計劃的分解原則

1. 明確化

2. 具體化

3. 全面化

4. 全員化

5. 過程化

6. 管控化

二、年度營銷計劃的分解方法

1. 按內容分

2. 按指標分

3. 按產品分

4. 按區域分

5. 按時間分

6. 按人頭分

情景演練：分解您營銷計劃的六個指標

案例：如何按產品分解

案例：如何按時間分解

三、有效分解目標與任務6大步驟

1. 肯定成績，分析前景與優勢

2. 提出目標，講清理由與意圖

3. 聽取反饋，分析思路與想法

4. 分析對策，排除困難與問題

5. 明確獎懲，明確責任與承諾

6. 達成共識，鼓舞士氣和信心

四、營銷目標的下達和下達

1、年度營銷計劃下達原則

l 指標化原則（有據可依、操作量化）

l 接受化原則（有效溝通、執行高效）

2、營銷目標的下達

l 如何讓營銷指標有效下達

l 營銷目標下達的三大組成部分及作用

案例分析：KPI指標的下達

第五節  營銷計劃的執行、檢核、評估及考核

一、營銷目標的執行

1. 如何讓客戶有效執行營銷目標？

2. 上級如何協助下屬執行營銷目標？

3. 促使客戶營銷目標達成十一個步驟

4. 如何確保營銷目標的順利執行？

實戰工具：計劃目標執行之時間管理之－－第二象限管理法

實戰工具：計劃目標執行之PDCA循環管理法

案例：區域市場營銷目標如何有效執行

二、 執行和達成目標的三個階段：

 1.平時打好基礎　　

l 市場研究、

l 渠道細化、  

l 產品分銷、

l 客情關系、

l 當好教練。

2.月初認真準備

l 爭取合理的營銷任務（參與目標分解、以正確方式提出疑義）、

l 把任務分解到具體的工作計劃中（制定工作計劃要做到“三結合”：結合公司政策、結合客戶需求、結合市場狀況，包括產品計劃、渠道拓展計劃、促銷計劃、費用計劃等）、確保資源到位（政策資源、促銷資源、終端建設資源、人力資源及渠道資源等）。

3.月中緊抓過程管理。

l 抓住上半月

l 跟蹤到位

l 及時調整策略計劃

三、促使營銷目標達成的三個關鍵點

1.擬定正確的營銷策略

2.做好備貨

3.調動客戶的積極性。

l 利益驅動程度；拋之以利。

l 廠商間的客情關系；動之以情。

l 客戶對公司的預期程度；意想不到。

l 營銷人員的顧問式營銷服務。

四、確保營銷目標的順利執行的六多法則

1、多贊美

2、多鼓勵

3、多掌聲

4、多點頭

5、多微笑

6、多教練

五、營銷目標的跟蹤與過程管控

1、跟蹤檢查的原則

l 及時性

l 動態性

l 深度性

l 溝通性

l 反饋性

l 改進性

2、跟蹤檢查要遵循哪些方法？

l 不斷地檢視工作進度及其結果。

l 評估結果，并與工作目標進行比較。

l 對下屬的工作進行輔導。

l 發現嚴重的偏差，就要找出和分析原因。

l 采取必要的糾正措施，或者變更計劃。

3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點？

l 學會授權，改變工作追蹤方法

l 要對下屬做好教練工作。

l 學會克服下屬的抵觸情緒

4、跟蹤檢查的具體方法

l 建立定期的報告、報表制度。（周總結、日報等、市場人員督察）

l 定期的會議。（周會、旬會）

l 現場的檢查和跟蹤。 （一線巡視）

5、營銷目標的修正 

A、營銷目標為何一般不要修正？

l 保持企業戰略規劃的嚴肅性、權威性

l 破釜沉舟，封死退路

B、有哪些原因需要修正營銷目標？

l 遭遇不可抗力  

l 企業戰略調整（產業調整、品類聚合）

l 行業形勢變化（物價上漲）

C、如何修正營銷目標？

l 在原有基礎上適度調整（原目標不變，考核目標折扣）

l 重新制定營銷目標

六、營銷目標執行成果評估的一般原理
1、營銷目標評估的時間和次數應如何確定？

2、評估的具體步驟是什么？ 

3、營銷目標執行成果評估的具體辦法

七、營銷目標績效獎懲的一般原理
1、營銷目標績效需要獎懲嗎？

2、實行績效獎懲要注意的問題