| 主講老師： | 閆治民 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷是一種重利、輕市場的思維方式，主要是利用固有產品或者各種服務來吸引、尋找顧客，看重的是最終結果，側重于短時間內目標的實現，不利于長遠的發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-01 14:48 |
課程時間：1-2天
學員對象：公司各級經銷商、營銷人員
課程特點：
培訓不是圖熱鬧，實效才是硬道理。閆治民老師為康地種業、紅太種業、史丹利、心連心等企業提供過相關服務，對農資行業有深刻的研究和了解。本課程通過系統的分析和實戰性的案例分享，以及課程中的情景模擬練習，讓學員在課堂上就掌握實戰性的技巧，營銷實戰技能全面提升。閆老師為實戰型培訓師，擁有12年企業營銷實戰經驗，本課程通過實戰的案例，互動化的授課，快樂學習，互動體驗，課堂氣氛非常活躍；案例式分享，實景式模擬，讓學員現場學會實戰營銷技能，整體素質全面提升；高屋建瓴地對種子市場發展進行深入分析，對當前種子營銷中存在的問題進行濃度剖析，實戰、實用、實效。
課程大綱：
第一章 種子營銷現狀與問題分析
一、 種子行業營銷現狀分析
1、 經銷商營銷意識不斷提升
2、 營銷競爭進入激烈化時代
二、 種子營銷當前存在的問題
1、 競爭手段的同質化
? 多守店靜銷少出門行銷
? 多讓利促銷少品牌傳播
? 多價格競爭少價值競爭
2、 營銷模式的同質化
? 走大流通
? 農資公司（大系統小企業，效率低、成本高）
? 個體經銷（實力小、能力差）
? 多層代理
? 關系游離（關系松散、忠誠度不高）
? 忽視終端（重視鄉鎮終端不重視農村終端）
? 忽視農民（不關注農民的潛在和其它需求）
第二章 種子營銷實戰策略
一、 先看看一個完整的銷售是怎樣實現的
1、 消費者要有現實的購買需求或潛在的購買需求
2、 消費者產生購買欲望
3、 消費者產生購買沖動
4、 實現購買
5、 消費者告訴他（她）周圍的人實現再次購買
二、農民個性與需求心理分析
1. 品性樸實，害怕上當
2. 最少花錢，最多實惠
3. 品質可靠，效果顯著
4. 眼見為實，信賴口碑
5. 從眾心理，群體意識
6. 技術服務，長期合作
三、顧客購買目的分析
1. 不買貴的
2. 不買賤的
3. 只買值的
四、農民購買種子特點：
? 選擇性較強
? 淡旺季明顯
? 多功能需求
五、 渠道模式創新
1、農資公司模式
? 創新運營機制
? 員工績效考核
? 發揮綜合職能
? 發揮權威導向
案例分析：湖北華升農資經營模式創新
1、 個體經銷模式
? 公司化運營
? 機動又靈活
2、 深度分銷模式
? 重點戰略性市場
? 經銷商薄弱市場
? 控制分銷的深度
? 發揮人員的優勢
3、 深度協銷模式
? 建立直分銷體系
? 經銷商分銷優勢
? 經銷商關系優勢
案例分析：某種子經銷商的深度協銷模式
5、混合所有制模式（未來的一個創新模式）
? 經銷商參股分銷商
? 建立深度合作關系
? 連鎖經營合作模式
六、渠道結構創新
1. 結構扁平化（縣級代理為主體）
2. 終端下移化（從鄉鎮到農村）
3. 超越終端（從關注終端商到關注農民）
七、實施營銷策略的全面創新
1、 強化品牌營銷意識
? 品牌是最具競爭力的武器
? 農民品牌意識很強
? 農民品牌認知需求培養
2、 創新品牌傳播策略
? 品牌傳播內容（大企業、大品牌、好產品、好服務、值得信賴）
? 經銷商店面品牌傳播生動化（門頭裝修、橫幅、POP、產品堆頭）
? 墻體廣告深入農村
? 分銷商和終端播放產品VCD（納入考核，與獎勵掛鉤）
? 鄉村公交廣告
? 終端設立“科技黑板報”
? 送文化下鄉（如送電影下鄉，電影前進行產品宣傳促銷）
? 施肥知識下鄉講解
? 農村紅白喜事掛條幅、宣傳
? 三輪車上掛宣傳喇叭宣傳
? 設立種子示范田
? 開展情感化的公關活動（如向困戶免費贈肥）
? 開展權力化的公關活動（如與鄉鎮農技站合作下鄉推廣）
? 培養意見領袖（農村干部、種植大戶、科技能人）
? 案例分析：某種子經銷商抓好種植大戶培育口碑效應的成功
? 案例分析：某種子經銷商通過農村干部積極推廣的成功
3、 創新促銷工具手段
? 促銷的真正目的（提升銷量為基礎，品牌提升為目標）
? 促銷的合適時機（新品上市、農忙前、針對競爭對手等）
? 促銷的正確原則（時效性、利益性、誠信性）
? 誠信為本務實為基（不搞假大空和形式主義，提升信譽度）
? 集鎮廟會現場促銷（現場購買抽獎，如抽取電視、VCD等）
? 農忙旺季地頭促銷（直接送貨到地頭、延期付款、科技知識）
? 不同產品捆綁促銷（比如種子與復合肥、復合肥與農藥）
? 實行進貨累計促銷（建立顧客檔案，累計進貨一定比例反點）
? 據需求創新促銷品（飲具、保溫飯盒、高檔火機、戲曲VCD光盤）
? 案例分析：新元種子促銷品創新的成功
4、提升差異性的營銷服務（種子產品的“不完全產品”性，決定了農民最想購買的，不單只是簡單的物化的產品，還應該包含產品使用指導的服務，包括種田的知識）
? 提升顧客讓渡價值（花最少的錢，得到最大的實惠）
? 讓農民得到更多實惠（送貨上門、分期付款）
? 獲得農民的信任依賴（不是向農民銷售而是幫助購買）
? 為農民提供持續服務（產品銷售是服務的開始）
案例分析：某種子經銷商為農民提供測土配方施肥服務贏得農民
案例分析：某種子經銷商設立農技熱線電話服務農民
案例分析：某種子經銷商在每個村設立農技信息新聞板報
5、加強渠道關系管理
? 渠道成員聯誼會（定期舉辦，增進對品牌了解和相互感情）
? 樣板市場現場會（現身說法，讓事實說話勝過千言萬語）
? 優秀經驗交流會（讓分銷商自己說話，更真實可信）
? 分銷商培訓大會（如果更新觀念、如何讓分銷商更賺錢）
? 下游客戶的激勵（如返點、贈品、 折扣、旅游等）
? 建立緊密型關系（如年終業績分紅，入股、參股等）
? 提升生意外價值（如子女教育或就業、保險）
? 加強市場的秩序（防止越區竄貨、低價銷售行為，如打編碼）
? 案例分析：某種子經銷商的客戶關系管理策略
1、 創新產品結構開展層次營銷
? 主打產品
? 獲利產品
? 形象產品
2、 建立合理價格體系
? 接受程度
? 利潤預期
? 整體穩定
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