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        關(guān)懷備至 服務(wù)為先

        主講老師: 楊麗波 楊麗波

        主講師資:楊麗波

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 醫(yī)護(hù)禮儀培訓(xùn)主要針對的是醫(yī)院的醫(yī)生和護(hù)士的專門性的培訓(xùn)。《黃帝內(nèi)經(jīng)》有云:“醫(yī)患相得,其病乃治”。醫(yī)生和護(hù)士都是醫(yī)院的主力軍,并代表著醫(yī)院的形象,為醫(yī)院的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),因此醫(yī)護(hù)禮儀的培訓(xùn)顯得尤為重要。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-11-01 16:08


        【課程背景】

        怎樣把患者放在首位,最大限度為患者提供規(guī)范化、人性化的服務(wù),以滿足患者生理、心理需求?

        如何以禮儀為著手點(diǎn),使患者感受到信賴感和溫暖感,從而改善同事間、醫(yī)患間的關(guān)系

        如何本著“患者第一”的原則,團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,更好地為病人服務(wù)?

        怎樣樹立醫(yī)護(hù)工作者形象,增強(qiáng)管理人員責(zé)任意識,端正醫(yī)護(hù)管理服務(wù)態(tài)度?

        如何提升醫(yī)護(hù)人員職業(yè)禮儀素養(yǎng),從而強(qiáng)化醫(yī)院整體形象

        就是目前醫(yī)務(wù)工作者面臨的問題,也是本課程的內(nèi)容所在。

        本課程還原醫(yī)務(wù)場景中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,圍繞著“規(guī)范化、人性化”兩大原則,梳理出醫(yī)護(hù)禮儀的內(nèi)在邏輯。解決醫(yī)護(hù)人員在諸多服務(wù)場合中面臨的如何想如何做如何”的三大難題,使醫(yī)護(hù)人員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,使無形的服務(wù)有形化、規(guī)范化、人性化。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)作為一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè),已意識到職業(yè)禮儀修養(yǎng)對提高行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要性。對醫(yī)務(wù)人員,尤其是臨床第一線與病人接觸最多的護(hù)理人員加強(qiáng)禮儀修養(yǎng)教育,已經(jīng)成為醫(yī)護(hù)人員不可或缺的重要課程。

         

        【課程收益】

        掌握醫(yī)護(hù)禮儀理論與實(shí)踐知識的六大板塊,56個(gè)知識點(diǎn);

        掌握醫(yī)護(hù)人員在三種醫(yī)療場景中應(yīng)有的做法,發(fā)揮應(yīng)有的作用;

        掌握醫(yī)務(wù)場景中“規(guī)范化”和“人性化”兩大原則的有機(jī)結(jié)合,充分展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量;

        提升醫(yī)護(hù)人員職業(yè)禮儀素養(yǎng),從而強(qiáng)化醫(yī)院整體形象

        團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,更好地為病人服務(wù)

         

        課程特色干貨滿滿,設(shè)計(jì)有趣;有效互動,感染力強(qiáng);場景教學(xué),實(shí)用落地。

        課程對象醫(yī)院院長、副院長、辦公室主任、科室主任、醫(yī)生、護(hù)士長、護(hù)士、藥劑師等醫(yī)務(wù)工作者。

        課程時(shí)間6~12小時(shí)

        課程大綱】

        一、如何理解醫(yī)務(wù)服務(wù)內(nèi)涵?

        1、何為服務(wù)

        2、服務(wù)的三個(gè)層次

        提供規(guī)范服務(wù)

        理解患者需求

        重視就醫(yī)體驗(yàn)

        3、關(guān)注就醫(yī)感受的服務(wù)理念

        古代醫(yī)患關(guān)系

        現(xiàn)代信任危機(jī)

        目前醫(yī)患關(guān)系緊張?jiān)?/span>

        提倡的醫(yī)患溝通關(guān)系

        方法:醫(yī)患小游戲

        二、什么是醫(yī)務(wù)禮儀?

        1、醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員與患者、家屬間展開

        2、在醫(yī)院員工之間展開

        三、醫(yī)護(hù)人員如何通過形象管理贏得患者信賴?

        1、醫(yī)生形象要求

        淡妝

        專業(yè)度

        協(xié)調(diào)

        首飾、指甲、頭發(fā)

        口罩佩戴

        2、護(hù)士形象要求

        護(hù)士帽佩戴

        飾品禁忌

        衣著禁忌

        指甲要求

        鞋襪要求

        資料:觀風(fēng)氣識醫(yī)院

        四、醫(yī)護(hù)人員如何通過儀態(tài)拉近醫(yī)患距離?

        1、醫(yī)護(hù)儀態(tài)禮儀要求

        2、醫(yī)生儀態(tài)禮儀

        站姿

        坐姿

        走姿

        手勢

        表情

        洗手操七部曲

        3、護(hù)士儀態(tài)禮儀

        站姿

        走姿

        坐姿

        手勢

        表情

        治療盤

        醫(yī)藥車

        文件夾

        端茶、遞物

        4、引導(dǎo)攙扶

        方法:小組為單位進(jìn)行實(shí)訓(xùn)

        五、醫(yī)務(wù)崗位如何展現(xiàn)禮儀之美?

        1、門診窗口崗位訓(xùn)練

        2、導(dǎo)醫(yī)崗位訓(xùn)練服務(wù)五部曲

        站姿

        遞物

        按號

        溝通

        引領(lǐng)

        3、醫(yī)生崗位流程實(shí)訓(xùn)

        六、醫(yī)護(hù)人員如何與患者進(jìn)行有效溝通?

        1、溝通的語言技巧

        善于講

        善于聽

        2、常用禮節(jié)語言

        3、衛(wèi)生行業(yè)服務(wù)用語規(guī)范及禁語40例

        4、調(diào)查醫(yī)患投訴分類

        非語言行為

        語言行為

        交談內(nèi)容

        人員態(tài)度

        5、醫(yī)患溝通技巧

        方法:模擬展示

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         

         


         
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