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        全維度大客戶營銷課程大綱

        主講老師: 郭彬 郭彬

        主講師資:郭彬

        課時安排: 1-2天
        學(xué)習(xí)費用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 大客戶(Key Account/KA,又被稱為重點客戶、主要客戶、關(guān)鍵客戶、優(yōu)質(zhì)客戶等))有兩個方面的含義,其一指客戶范圍大,客戶不僅包括普通的消費者,還包括企業(yè)的分銷商、經(jīng)銷商、批發(fā)商和代理商;其二指客戶的價值大小,不同的客戶對企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)差異很大,20%的大客戶貢獻(xiàn)了企業(yè)80%的利潤,因此,企業(yè)必須要高度重視高價值客戶以及具有高價值潛力的客戶。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2023-11-02 14:57

        營銷,是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營當(dāng)中最重要的一環(huán)。無論您的產(chǎn)品設(shè)計的再好、生產(chǎn)的工藝再精良、不能讓客戶實現(xiàn)購買,都是在做無用功。

        而大客戶營銷,更是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它面對的是不同的部門、不同系統(tǒng)的人,要把這些不同系統(tǒng)的人、不同的利益結(jié)合在一起,達(dá)成一個統(tǒng)一的、各個部門都認(rèn)可的結(jié)果,就需要我們運用不同的方法、策略,從建議者、使用者、參與購買者、協(xié)商談判者、再到招投標(biāo)各個階段,說服決策者,其中從認(rèn)識到建立關(guān)系、推銷到結(jié)成同盟,都需要步驟和方法。

        本課程就是訓(xùn)練我們的學(xué)員了解大客戶營銷的基本邏輯,全維度拆解每一個營銷策略的環(huán)節(jié)、步驟,使學(xué)員充分理解大客戶購買的階段和決策過程,因應(yīng)客戶購買心理和步驟采取相應(yīng)策略,提高我們等成功率,并節(jié)約我們的營銷時間,幫助我們的企業(yè)和個人,創(chuàng)造更大的價值。

        課程收益

        學(xué)員學(xué)完本課程之后,應(yīng)能---

        1.   能夠了解大客戶營銷的基本邏輯;

        2.   明白理解大客戶各個部門對營銷的影響;

        3.   能夠理解大客戶的購買心理與決策過程;

        4.   能夠明白因應(yīng)不同部門購買心理與決策過程采用不同銷售策略;

        5.   能夠掌握影響大客戶購買的步驟與方法;

        6.   提升大客戶營銷效率;

        7.   建立系統(tǒng)化大客戶營銷思維、管控大客戶營銷行為。

        培訓(xùn)對象

        基層、中層、高層營銷人員

        學(xué)習(xí)方式

        視頻案例教學(xué)、互動教學(xué),多元學(xué)習(xí),角色扮演,案例分析、工作實例應(yīng)用。

        學(xué)習(xí)時間

        課堂學(xué)習(xí):2

        課程特色

        1.  課程深入淺出、重實用性與操作性、學(xué)員參與度高,學(xué)習(xí)輕松愉快。

        2.  透過專業(yè)性的教學(xué)架構(gòu)與講師深厚經(jīng)驗,對溝通實際狀況進(jìn)行解析。

        3.  課程設(shè)計使學(xué)員即學(xué)即用,行為轉(zhuǎn)移效果明顯。

        4.  講求實務(wù)個案的導(dǎo)入,以進(jìn)行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合。

        課程內(nèi)容

        大綱

        培訓(xùn)方法

        一、大客戶銷售流程分析

        1、尋找潛在客戶、篩選目標(biāo)客戶;  

        2、拜訪前進(jìn)行客戶信息收集、客戶分折、準(zhǔn)備相關(guān)資料;

        3、拜訪中給客戶遞資料、介紹公司品牌以及產(chǎn)品、并與客戶建

        立良好的關(guān)系 

        4、推進(jìn)客戶資審入庫、參與投標(biāo);

        5、了解需求以及痛點和競爭狀況;

        6、有針對性的做產(chǎn)品推送、客戶選中模式以及產(chǎn)品類型后做計

        劃、進(jìn)行交流;

        7、客戶接受樣板后根據(jù)樣板產(chǎn)品以及項目大小再詳細(xì)報價、談

        付款方式、處理異議;

        8、溝通合作模式以及方案—敲定合作方案以及價格—敲定合同;

        9、下訂單、跟進(jìn)生產(chǎn)及出貨流程、出貨;

        10、客戶施工中產(chǎn)品效果反饋(進(jìn)行技術(shù)交底)、進(jìn)行項目跟蹤

        服務(wù);

        11、收款及相關(guān)資料簽定和跟進(jìn);

        12、回訪客戶滿意度、保持與客戶互動聯(lián)系(未中標(biāo)推進(jìn)下年度

        招標(biāo)合作;

        13、要求客戶轉(zhuǎn)介紹。

        講授

        案例分析

        視頻案例分析

        問與答

        實務(wù)演練

        第一維度:解讀客戶與大客戶發(fā)展規(guī)劃與需求

        一、解讀目標(biāo)企業(yè)客戶布局與方法

        1、客戶發(fā)展戰(zhàn)略的解讀是做好大客戶攻堅的前提

        *客戶發(fā)展戰(zhàn)略與布局決定了基本需求和購買環(huán)境

        2、客戶行業(yè)變化與趨勢分析

        3、客戶信息收集

        4、客戶信息收集方法

        5、如何進(jìn)行客戶篩選

        6、確定重要目標(biāo)客戶群

        7、讓客戶意識到和我們公司合作對他們的重要性(機(jī)會)

        二、解讀客戶組織架構(gòu)與采購流程

        1、剖析關(guān)鍵客戶職位大關(guān)注和壓力點

        2、了解關(guān)鍵客戶在未來項目環(huán)境中大壓力與挑戰(zhàn)

        3、在業(yè)務(wù)演進(jìn)中發(fā)掘客戶機(jī)會點與需求點

        三、客戶資金預(yù)算與管控風(fēng)險

        四、客戶與供應(yīng)商關(guān)系分析

        五、營銷策略制定的角度與分析

        講授

        案例分析

        視頻案例分析

        問與答

        情景演練

        第二維度:客戶關(guān)系拓展的目標(biāo)與策略

          一、客戶關(guān)系的五個臺階

        1、拜訪前明確目標(biāo);

        2、拜訪前的準(zhǔn)備;

        3、準(zhǔn)備好接近的開場白;

        4、第一次拜訪的要點;

            二、客戶關(guān)系的六個評估標(biāo)準(zhǔn)和5個關(guān)系層級;

            三、客戶關(guān)系的拓展方法;

              1、獲得客戶好感的方法;

              2、建立信任的方法;

        講授

        案例分析

        視頻案例分析

        問與答

        情景演練

        第三維度:培養(yǎng)關(guān)鍵客戶;

        1、參與者角色;

        2、關(guān)鍵客戶作用與影響;

        3、關(guān)鍵客戶性格分析與溝通交流風(fēng)格;

        4、關(guān)鍵客戶應(yīng)對策略;

        講授

        案例分析

        視頻案例分析

        問與答

        情景演練

        第四維度:商務(wù)溝通與鎖定客戶承諾技巧

        1、如何說服客戶讓客戶接受;

        *產(chǎn)品;

        *服務(wù);

        *機(jī)會

        2、如何與客戶溝通、怎么談;

        3、客戶需求的三個層次;

        4、確認(rèn)客戶需求的方法;

        5、引導(dǎo)客戶真實需求;

        6、如何做產(chǎn)品介紹;

        7、說服客戶的方法;

        8、如何找客戶痛點;

        9、提供解決方案;

        10、以客戶為中心進(jìn)行銷售

        講授

        案例分析

        視頻案例分析

        問與答

        情景演練

        第五維度:競爭分析與瞄準(zhǔn)競爭對手

        1、分析自己、公司、產(chǎn)品;

        2、分析對方;

        3、分析可行性;

        4、訂立溝通談判原則:

            5、組織銷售團(tuán)隊;

        6、練習(xí)、預(yù)演

        講授

        案例分析

        視頻案例分析

        問與答

        情景演練

        第六維度:差異化方案制定與價值呈現(xiàn)

        1、同質(zhì)化競爭情況下客戶為什么選擇你?

        2、通過服務(wù)讓客戶看到不同;

        3、什么是服務(wù)?

        4、獨特客戶服務(wù)價格分析;

        5、方案介紹方法;

        6、客戶需求的投資回報分析;

        7、基于價值的銷售建議書;

        講授

        案例分析

        視頻案例分析

        問與答

        情景演練

        第七維度:影響客戶對供應(yīng)商的選擇

         *客戶決策過程和時間架構(gòu)分析;

          *部門決策條件

          *部門決策時間要素與影響

        講授

        案例分析

        視頻案例分析

        問與答

        情景演練

        第八維度:商務(wù)談判與異議處理

        1、進(jìn)入商務(wù)談判的關(guān)鍵點;

        2、談判要素與優(yōu)先順序;

        3、客戶側(cè)重點分析;

        4、客戶為什么愿意與你成交

        5、客戶異議的處理方法

        講授

        案例分析

        視頻案例分析

        問與答

        情景演練

        總結(jié)與課堂提問、現(xiàn)場案例分析

        討論

        案例分析


         
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