FMEA潛在失效模式及后果分析

課程背景

    在企業管理、客戶服務、產品開發過程中， 是“亡羊補牢”，等出現問題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預測風險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。

?有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？

?也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產品投放市場后回出現什么問題呢？

?風險到底是什么，我們該如何來防范它？

?客戶投訴的問題五花八門，理不出頭緒，我該怎么進行分析呢？

?有沒有一種系統的工具可以幫助我們對可能出現的問題予以關注呢？

?老是出現類似的問題為什么一直得不到有效的解決？……

如果您也也有類似的困惑，并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題，敬請關注《FMEA潛在失效模式及后果分析》

培訓特色

◆ 用客戶的產品為案例，學員以小組的方式，學習界限圖、接觸矩陣圖、P圖、DRBFM為DFMEA奠定基礎；

◆ 學習過程流程圖、特性矩陣圖、過程變差識別和過程參數控制，為PFMEA奠定基礎；

◆ 掌握新版FMEA的更新內容和要求；

◆ 幫助學員學會真正將FMEA作為工程師必需掌握的設計工具。

培訓目標：

◆ 掌握新版FMEA（第四版）的更新的內容和要求

◆ 理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步驟和方法；

◆ 通過界限圖，正確界定FMEA的范圍；

◆ 應用接觸矩陣圖，分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質形態方面的交互作用； 

◆ 建立P圖，分析產品的錯誤狀態，揭露導致產品不可靠的原因；

◆ 通過過程流程圖，建立產品特性和過程參數的對應關系； 

◆ 具備運用FMEA、過程控制計劃等工具，提高產品和過程的可靠性；

◆ 理解FMEA與其他任務和工具之間的關系。

◆ 掌握FMEA和其它文件之間的相互關聯

【課程大綱】

第一部分、新版FMEA 概述

◆ FMEA的定義、范圍和好處

◆ FMEA的種類: 系統FMEA, 設計FMEA, 設計FMEA

◆ 原因和效果基本關系 

◆ FMEA的模式和產品實現流程

◆ FMEA開發過程中的關聯

◆ FMEA開發組織和小組作用

◆高層管理在FMEA過程的作用(新版)

◆  FMEA的生命圈

◆ FMEA的最佳實踐

第二部分、設計FMEA (新版FMEA 4th )

◆ DFMEA的基本模式

◆ DFMEA的信息流

◆ DFMEA的目的

◆ 前期策劃:客戶和產品要求的確定

◆ 產品功能表 

◆ 分析途徑 

◆ 界限圖(Boundary Diagram)

◆ 接觸矩陣圖 (Interface Matrix)

◆ 白噪聲圖(參數圖) (P-Diagram)

◆ DFMEA內部的動態鏈接(新版)

◆  DFMEA輸入和輸出

◆ 設計矩陣 

◆ 開發DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設計控制、SOD◆ 評分(新版)/li>

◆ 多方位的風險分析（新版強調） 

◆ 行動計劃 

◆ DFMEA的評估

◆ 設計評審 

◆ 設計驗證計劃和報告(DVP&R)

◆ 在設計開發階段所用的其它技術 

◆  DRBFM (新版，基于失效模式的設計評估)

◆  FMEA和DVP&R的內在關聯(新版)

第三部分、過程FMEA(新版FMEA 4th )

◆ 過程流程圖的定義和作用 

◆ 風險的模式 

◆  PFMEA的目標

◆ PFMEA開發的準備

◆ PFMEA的輸入和要求

◆ 過程流程的優點 

◆ 過程流程圖開發和過程文件 

◆過程特性分類和影響級別 

◆ 特殊特性 

◆ 流程圖的使用和檢查清單 

◆ 設計矩陣表 

◆ 特性矩陣分析(Charateristic Matrix)

◆ 過程流程圖和PFMEA的內在關聯

◆過程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴重度、頻度和◆ 探測度SOD評分（新版）

◆ FMEA的表格類型（新版）

◆ 多方位的風險評價（新版） 

◆ 過程控制、行動措施 

◆ 過程開發的其它活動 

◆ DFMEA和PFMEA的內在關聯(新版)

◆ PFMEA的評估

第四部分、新版FMEA(第四版)的主要更新

◆ 強調FMEA是動態過程?

◆ 高層管理對FMEA過程支持

◆ 易讀的表格、圖形 

◆ 易用的案例和可操作性 

◆ 不建議只用RPN系數評估風險

◆ 改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準

◆ 強調預防控制 

◆ DFMEA和PFMEA內部關聯

◆ FMEA和其它文件關聯的清晰化

◆ DRBFM-針對技術更改的FMEA,有效控制技術更改的風險

第五部分、控制計劃 

◆ 控制計劃的定義、內容和作用 

◆ 控制計劃的輸入 

◆ 控制方法和反應計劃 

◆ 試生產控制計劃 

◆ 從其他文件來源的主要輸入 

◆ 確定變差來源及其控制方法 

◆ 控制程度和過程能力 

◆ PFMEA和控制計劃的內在關聯(新版)

第六部分、小組練習