TCM全面成本管控與綜合效率提升

【課程概況】

制造企業中，材料成本、管理成本、設計成本、質量不穩定成本、頻繁返工和處理市場退貨等等。基于此現象，結合制造行業的激烈競爭現況，從成本的定義與分類，如何降低材料成本、生產成本、質量成本、設計成本和管理運營成本等方面來探討，讓從事制造業的管理人員認清成本管理的本質和重要性，并運用先進的分析管控方法，提升公司成本競爭力。

【課程收益】

◆ 了解成本的構成及分類

◆ 破解成本的本質和密碼

◆ 掌握影響企業利潤的主要因素以及敏感度的分析

◆ 掌握采購成本的分析公式

◆ 掌握談判的方法和技巧

◆ 掌握供應鏈管理知識

◆ 掌握生產成本降低的控制方法

◆ 掌握如何消除生產和管理中的浪費技巧

◆ 掌握成本診斷和分析方法，系統認知企業成本浪費現象和根源

【課程大綱】

第一部分、成本管理的定義與觀念變革

◆ 工廠成本管理與控制的重要性

◆ 十二大成本法則

◆ 花出去的錢是什么—成本及成本管理的內容和實質

◆ 練好基本功—成本控制和削減的工具與方法

◆ 為什么說成本消減對利潤有杠桿效應

◆ 導致中國企業的產品成本偏高的主要因素           

◆ 中國企業成本管理和控制的現實差距和困惑

◆ 成本管理的新思維和舊觀念對決

◆ 案例分析：企業降低成本的六個重點

◆ 案例分析：中日企業成本管理的五大異同

◆ 案例分析：制造業常見的管理誤區

◆ 案例分析：踐行成本觀念對員工的重要意義

第二部分、降低成本從清除浪費根源開始

◆ 消除萬惡之源—認識并清除企業浪費

◆ 企業常見的七種浪費

◆ 管理的實質是什么？

◆ 改變企業的日常習慣；       

◆ 管理中的“跑冒滴漏”

◆ 關注制度成本

◆ 管理中其他浪費的消除方法

◆ 認識企業是如何燒錢

◆ 增值——工作的目標

◆ 案例分析：某公司能源成本改進措施

◆ 案例分析：怎樣降低上下級之間決策的成本

◆ 課堂練習：本章重點知識競賽

◆ 實效表格：《存量基準設定表》《物料存儲管制卡》

第三部分、生產現場運作與成本降低

◆ 工廠生產運作中的責任成本

◆ 精益七浪費背后的成本解析與對策

◆ 現場管理成本改善的八大原則

◆ 識別現場真假效率

◆ 如何減少機器維修與停工之浪費

◆ 改善生產線均衡的五大方法

◆ 六大方法減少庫存、超量生產之浪費

◆ 如何減少各種搬運之浪費

◆ 現場物料浪費根源與對策

◆ 物料定額制定五大方法                

◆ 如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本

◆ 車間平面分析與立體分析

◆ 多品種、少批量——單件流模式的應用

◆ 范例：《制造業成本結構表》 《制造費用科目明細》

◆ 范例：《《設備故障時間推移圖》《設備運行不合理表》

◆ 案例分析：《材料成本控制方案》

◆ 案例分析：標準化后員工減少2人，效率提升10%

◆ 案例分析：為消除呆料而研發新產品

◆ 案例分析：顧問一句話，企業節約資金八十萬

◆ 工具方法--1、及時發現問題與解決問題

◆ 工具方法--2、平面布置調一調

◆ 工具方法--3、工藝流程查一查

◆ 工具方法--4、作業方法改一改

◆ 工具方法--5、流水線上算一算

◆ 工具方法--6、動作要素減一減

◆ 工具方法--7、人機效率提一提

◆ 工具方法--8、縮短作業切換時間

◆ 工具方法--9、瓶頸識別與改善

◆ 工具方法--10、4M方法尋找浪費

◆ 工具方法--11、標準化與可視化管理

◆ 工具方法--12、縮短生產周期

第四部分、人員成本的控制與削減

◆ 發掘潛在的過剩人員     

◆ 發現過剩間接人員的方法

◆ 如何知道人員過剩   

◆ 間接人員增加的原因

◆ 怎樣進行組織結構分析  

◆ 如何控制裁員成本

◆ 擴大職責范圍與充分授權要決

◆ 怎樣擴大管理幅度？       

◆ 壓縮人工環節的成本浪費

◆ 形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費

◆ 案例分析：某公司計劃外加班的原因分析

◆ 案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本

◆ 實效表格：《崗位定編規劃表》

第五部分、采購與物流成本削減

◆ 為什么說采購是企業第二利潤源泉

◆ 采購過程的責任成本

◆ 供應商低成本管理辦法

◆ 供應商定價策略分析

◆ 采購價格分析的11種方法

◆ 降低采購成本的22種策略

◆ 最佳采購點的選擇

◆ 三管齊下控制采購總成本

◆ 降低企業庫存，提高物料周轉率

◆ 供應鏈管理實現高效物流

◆ 案例分析：某公司的降低采購供應商成本操作

◆ 表格：《物料采購預算表》《采購價格統計分析表》《物料ABC分析表》

◆ 案例分析：供應商報價分析表

第六部分、降低成本工作的推行

◆ 設計過程成本控制的六大原則與方法

◆ 材料成本的降低實務

◆ 人工成本的降低實務

◆ 管理成本的降低實務

◆ 向流程改進要效益

◆ 案例分析：某上市企業成本控制操作標準

第七部分、成本管理實施策劃

◆ 成本管理部門的設置與職責要求

◆ ＴＣＭ全面成本管理

◆ 建立與完善成本管理制度

◆ 建立與優化成本控制流程

◆ 組織確定成本控制目標并分解落實

◆ 如何制定成本控制方案

◆ 成本控制八大要決

◆ 成本績效評估與激勵

◆《利潤中心業績考核KPI》《績效面談反饋表》

◆ 案例分析：某企業成功實施成本控制之方案