| 主講老師： | 黃杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念； 了解工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析能力； 掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-03 16:08 |
【課程收益】
◇ 學會建立系統性的工廠成本管理；
◇ 世界500強公司工廠成本管理經驗分享。
【課程大綱】
第一部分、企業面臨的挑戰與工廠成本管理基礎
◇ 市場與內部運營管理的挑戰
◇ 紅海戰略——生產領先型公司的核心競爭力
◇ 工廠管理的使命與最新理念
◇ 三種有效改善成本的組織模式
◇ 成本的基本定義、劃分和差異
◇ 工廠成本的典型構成
◇ 典型成本核算流程
◇ 直接和間接、變動和固定、可控和非可控成本
◇ 確定成本影響因素及成本控制點
◇ 工廠成本管理的兩項核心工作：成本控制和成本降低
◇ 現行成本管理的系統性缺陷
第二部分、工廠成本控制的核心思路
◇ 工廠成本控制的典型過程
◇ 工廠成本控制的主要內容
◇ 工廠成本控制的主要方法和手段
◇ 高效成本管理的機制保證——全面成本控制TCM
第三部分、通過價值分析改進工廠成本
◇ 工廠成本改進手段的三個層次：戰略、戰術、運營
◇ 公司業務流程及其價值分析
◇ 業務流程優化和再造
◇ 工廠投入和產出的經濟性分析
◇ 成本和價值創造期的關系
◇ 公司削減成本的次序和影響
第四部分、工廠成本改善的具體手法
◇ 工廠生產運營系統優化
◇ 精益工廠的基本思路
◇ 如何借鑒歐美兩種不同的精益生產體系
◇ 價值流圖分析
◇ 削除浪費和改善工具
◇ 工廠成本管理績效體系
◇ 原材料成本壓縮管理手段
◇ 材料消耗定額
◇ 原材料管理與考核
◇ 供應鏈成本控制和改進
◇ 原材料成本壓縮采購手段
◇ 采購整體擁有成本
◇ 采購成本優化手段和計劃
◇ 持續采購成本降低原理
◇ 原材料成本壓縮技術手段
◇ 產品價值工程分析
◇ 產品生產周期成本
◇ 標準化和可制造性
◇ 質量成本控制和改進
◇ 正確的質量成本理念
◇ 消除損失成本
◇ 質量成本經濟性分析
◇ 勞動力成本改進
◇ 非生產性人員勞動力成本改進
◇ 生產性人員勞動力成本改進
◇ 工廠成本改進基本流程和組織（案例）
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