工業 4.0 與智能制造及企業轉型升級——第四次工業革命與中國2025解讀與企業突破之道

微觀層面，將智能制造與工業 4.0 的理念和戰略轉化為具體行動，能夠對企業進行商業模式、組織架構、管理方式、產品形態等方面進行變革和提升，全面改善企業發展質量和效益，企業家必須審時度勢、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實推進，緊緊抓住和用好新一輪工業革命的歷史機遇，加強學習，不能等待、不能觀望、不能懈怠，抓緊時間行動起來，搶占新一輪科技革命的先機。

課程收益：

◆ 正確審視我們的工業地位

◆ 德國工業4.0的發展及影響

◆ 中、美、德、日各國對智能化工業發展的優劣勢

◆ 中國制造2025戰略規劃內容

◆ 我們中國企業如何突破現狀

◆ 中國制造2025的未來企業需要什么樣的人才

◆ 中國企業目前要解決的工業管理問題是什么

◆ 深入了解德國工業4.0、美國工業互聯網、日本機器人新戰略

主要研討內容（課時2天，每天6小時，總課時12小時）

第一部分、工業4.0與智能制造的概念與思路

◆ 德國工業4.0體系學習與當前發展實踐

◆ 第四次工業革命與我們的距離

◆ 工業4.0對中國的啟示和機遇挑戰

◆ 什么是智能制造？什么是中國制造2025

◆ 智能制造到底+什么？怎么+？

◆ 工業4.0能給制造業帶來什么？

◆ 智能制造工業4.0的六大特征

◆ 中國制造2025（中國版工業4.0）戰略規劃體系介紹

◆ 智能制造&中國制造2025 對中國的現實意義

◆ 國家對中國制造2025的八項戰略對策與實施步驟

◆ 案例分享：“智能制造“云計算”和“大數據”改變了什么？

◆ 案例分享：海爾互聯工廠的發展與建設

◆ 案例分享：德國企業在工業4.0與智能制造情況

◆ 案例分享：中國制造2025與智能制造思維的發展均勢

◆ 案例研討：互聯網思維與工業時代制造重新定位

◆ 案例分享：中、德、美、日四國工業特點及發展戰略對比

◆ 時政解讀：中美貿易來由與中國制造2025的競爭及

◆ 重點解讀：中國2025規劃的一個目標、兩個融合、三個十年、四個原則、五個方針

第二部分、工業4.0與智能制造及傳統企業轉型升級

◆ 智能制造&工業4.0對商業模式的影響

◆ 智能制造工業4.0內核和關鍵

◆ 到底怎樣看待互聯網思維？

◆ 智能制造的三個核心本質是什么

◆ 智能制造工業4.0怎樣重新定義制造業

◆ 傳統企業進行智能制造工業4.0轉型之前必須搞清的三個問題

◆ 智能制造思維的12條法則應用案例

◆ 智能生產和智能工廠的兩大主題

◆ 工業4.0的最終目標：工廠智能化

◆ 工業4.0的三個核心和三大主題

◆ 從四個維度來看智能制造及工業4.0轉型

◆ “習近平常態”和”李克強+“的核心特征

◆ 智能工業控制下的自我優化和能源優化

◆ 傳統企業互聯網轉型關鍵三要素

◆ 傳統企業智能制造轉型該從哪里開始？

◆ 國內頂尖六位互聯網大佬的智能制造方法論

◆ 用互聯網轉型三段論解構小米互聯網模式

◆ 案例分析：工業4.0智能制造的實現途徑

◆ 案例分享：國內外管理專家建議的傳統企業轉型之路

◆ 案例分析：中外傳統企業轉型的成功與失敗經驗教訓

◆ 案例分析：智能制造模式下的運營管理與精益制造解決方案

◆ 案例研討：傳統企業技術創新體系建設與人才培養實踐與啟示

◆ 案例研討：智能制造智能制造下制造業商業模式與產業升級之路

第二部分、中國制造2025與精益管理突破之道

◆ 精益思想是一種經營理念

◆ 精益思想是一種“成本”優勢戰略

◆ 精益就是工業4.0中國制造2025的精髓之路

◆ 精益思想是目前中國解決經濟問題的有效手段

◆ 精益管理關于資金問題與工業4.0中國制造2025

◆ 精益管理關于庫存問題與工業4.0中國制造2025

◆ 精益管理關于拉動問題與工業4.0中國制造2025

◆ 精益管理關于設備問題與工業4.0中國制造2025

◆ 精益管理關于質量問題與工業4.0中國制造2025

◆ 精益管理關于員工訓練問題與工業4.0中國制造2025

◆ 精益管理關于環境和安全問題與工業4.0中國制造2025

◆ 重點解讀：中國企業跨入工業4.0時代的步驟與關鍵點

◆ 重點解讀：縱向集成、橫向集成、端對端集成怎樣實現

◆ 案例分析：工業4.0中國制造2025與海爾互聯工廠的實踐與探索