| 主講老師： | 黃杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 為幫助中小企業的企業家們走出管理的困境，黃杰精益制造運營人才培育工作坊的管理專家組根據多年為生產制造型企業服務的經驗，緊緊圍繞質量、成本、交期、安全、士氣等企業經營目標，從班組管理的問題出發，從培訓收益的角度設計出一套系統的基層主管勝任力提升整體解決方案，簡單實用實效的而且快速提高班組長的管理能力，解決老板和經營管理層的困惑和難題。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-06 16:09 |
【培訓模塊 】
日常管理系統 | 生產計劃系統 |
正本清源，我們應該什么？我不應該做什么？做什么效率、效能更高？ | 本部分將從生產計劃和生產效率的管理入手，理清接地氣的手法為管理干部提供抓手。 |
部門任務與評價規劃 部門業務機能系統展開圖 部門評價項目 部門評價項目的建立 管理項目設定輸出 部門任務職責展開表 數據來源管道的建立與數據掌握 日常實際表現出來的工作成績謂之實績 實績管理表填寫要領 重要管理指標管理表 周日常要項實績總表 | 車間生產循環管理？ 班組生產計劃的內容？ 班組日日生產計劃表 班組生產效率管理表 負荷、生產能力分析調整 班組生產統計的實施 班組在制品統計？ 班組生產進度實績管理表 生產量推移圖 班組生產日報 企業效率提升案例 |
課時：12小時 | 課時：12小時 |
現場改善系統 | 品質保證系統 |
讓現場管理真正做到“外塑形象，內增效率”，讓員工的參與成為現場管理的主體！如何防錯？如何標準化？如何精益改善？ | 透過一系列質量管理手段的應用，快速改變現場批量性質量管理事故的現狀。 關鍵工序與特殊工序 |
如何準確界定和聚焦問題 生產效率與生產能力的區別 生產方式與生產原理識別 實施流線化與流程化的對策 行政辦公區或現場管理推進組織 認真把握“可視化管理”的真諦 人員依賴型企業的現場改善效率管理 設備依賴型企業的現場改善效率管理 設備依賴型企業的TPM管理與改善 追求卓越的生產綜合效率分析與應用 如何提高瓶頸工序的生產效率 優秀企業的生產綜合效率管理 | 關鍵工序與特殊工序 點、線、面相結合現場質量控制 品質巡檢及記錄確認 品質巡檢路線圖 確保不良不流到顧客|最大限度地降低損失 抽樣檢查方法與品質保證體系 生產首檢、巡檢報告 錯誤發生的根源有哪些？ 從失誤模式看人類失誤 企業質量管理看板 企業不良項目管理圖 企業品質不良實例總結 |
課時：6小時 | 課時：6小時 |
人事效能系統 | 設備維護系統 |
如何讓團隊效能發揮到極致 | 如何破解設備管理不力的現實，走出設備管理無用論的泥沼 |
出勤狀況表 人事管理圖 作業狀態的管理 健康狀態的管理 出缺勤的管理（人員把握） 年休計劃管理與就業規則時間 遲到、早退的管理 制定和實施作業訓練 多能工管理與員工技能儲備圖 員工崗位能力共分為4個級別 制定和實施多技能工的培養 制定和實施新人教育 制定和實施作業資格取得教育（指名作業） | 點檢十大要素 透過設備隱患部位確認點檢項目 物理分析點檢法 WBS方法--按結構分解 WBS方法--按部位分解 WBS設備維護保養周期表 制定定期預防性措施計劃的流程圖 定期預防性措施分析表 定期維護之設備檢查標準實例 設備日常管理的四項內容工具與方法 設備點巡檢的標準和表單工具與方法： 設備潤滑五定三過濾工具與方法 設備日常維護保養工具與方法 |
課時：12小時 | 課時：12小時 |
安全改善系統 | 利潤保障系統 |
如何建立起系統的、有效的EHS安全管理體系，盡可能的降低風險，控制環境安全事故的發生 | 成本是企業的基礎工程，是其它管理系統良好運行的基石。突破財務專業的壁壘，快速掌握成本控制的方法。 |
提升安全意識的六大方法 實戰技巧： 反習慣性違章的七大措施工具與方法 作業安全分析的文件形式和組成 班組安全檢查的“一二三四”工具與方法： 工作危害預知訓練KYT工具與方法 現場隱患排查的七大內容工具與方法 如何創建安全型班組和部門 車間安全管理六大方法分析與講解： 車間安全管理“六個三”工具與方法： 車間安全培訓的七大方法工具與方法 制定消除或降低危險的方法與控制措施 | 看：看什么？怎么看？（準備無價） 排：排什么？怎么排？（數據說話） 跟：跟什么？怎么跟？（控制過程） 盯：盯什么？怎么盯？（穩定制勝） 搶：搶什么？怎么搶？（時間無情） 省：省什么？怎么省？（滴水成河） 挖：挖什么？怎么挖？（財富在底層） 企業經營稅費成本分析 企業經營時間成本分析 企業經營資信成本分析 企業關務成本模式優化 |
課時：12小時 | 課時：12小時 |
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