網格化精準營銷

課程背景：

銀行業的經營和管理正在經受新一輪的挑戰！隨著民營銀行準入條件放松、人民幣國際化進程加速、利率市場化逐一開放，互聯網金融的跨行布局等一系列重要變革，銀行業到了優勝劣汰的關鍵轉型時期。然而，傳統的銀行經營戰略、營銷模式在這場充分競爭的戰役中顯露疲態！

展望未來，銀行業需要把握時代脈搏，強化長期經營戰略布局，調整盈利結構與模式，完善自身專業化，數據化的整合利用，徹底改善單獨依靠“存貸利差”的盈利模式。

增強戰略定力，精細化運營管理、網格化精準營銷、加快轉型步伐，以此來應對“新常態、新模式、新思維、新服務”的行業發展需求。中小銀行一定要牢固樹立“客戶是第一資源”的經營理念，以全面推進網格化營銷管理為契機，不斷提升網點競爭力，引導員工以市場為導向、以客戶為中心，構建起區域內的客戶營銷網絡化精準管理，實現客戶單一價值最大化，讓自己所在的銀行成為客戶的第一選擇。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：支行長、綜合業務部經理、信貸部經理、客戶經理等營銷條線管理干部

課程大綱

第一講：新零售時代的網格化營銷趨勢解析

一、新零售時代農金系統經營的五大困局

思考：您所在銀行的市場占有率和規模占有率是否成正比？最近一年以來，我們的市場占有率是有所上漲還是停滯不前還是有所下降？網點周邊區域客戶的情況您的網點負責人了解到什么程度？

1. 市場戰略難以精準落地，經營管理困局

2. 產品研發面臨創新難題，同質競爭困局

3. 價格策略邊際效益遞減，利率居高不下

4. 網點方案策略思維枯竭，缺乏資源整合

5. 客戶價值解析不夠精準，深耕營銷困局

案例分析：看看他們是如何破繭成蝶的

二、新零售時代營銷模式變革與網點價值轉型

1. 新零售時代營銷思維的五大變革

2. 新常態轉型過程中區域經濟優勢凸顯

3. 縣域經濟發展與金融政策支持方向解析

4. 農金系統的網點價值轉型

5. 突圍困境的核心價值觀——精準營銷

案例分析：網格化經營負責人的營銷業績！

三、網格化精準區域的客戶價值分析

開放空間：了解你的客戶價值—六大區域客戶分析

1. 農區客戶的價值導向與分類特點

2. 社區客戶的價值導向與分類特點

3. 園區客戶的價值導向與分類特點

4. 商區客戶的價值導向與分類特點

5. 專區客戶的價值導向與分類特點

6. 創區客戶的價值導向與分類特點

小組研討：通過精準客戶的市場價值分析，你有怎樣的感受？接下來如何實現從精準到經營？

第二講：網格化精準營銷模型構建與六區案例分析

一、網格化精準營銷的基本理念認知

1. 目標客戶精準分析，構建金融服務平臺

案例分析：精品農戶評級改善經銷商困境、裝修貸款平臺構建

2. 產品創新整合市場，需求導向價值綁定

案例分析：“旺農貸”產品設計思路解析

3. 拓展新型營銷渠道，提升網點營銷效能

案例分析：某農商行與奧迪4S店的高頻次渠道合作

二、情景模擬網格化精準營銷方案設定

1. 群策群力：結合所提供的客戶信息與案例，進行網格化精準營銷方案設計

2. 城鎮會議：方案設計的首輪復盤推演

三、網格化營銷區域經典案例解析

1. 園區營銷經典案例解析

2. 專區營銷經典案例解析

3. 商圈營銷經典案例解析

4. 農區營銷經典案例解析

5. 社區營銷經典案例解析

6. 創區營銷經典案例解析

第三講：網格化精準營銷理論架構與流程解析

一、網格化精準營銷的背景與意義

1. 網格化的淵源與核心理念

2. 從各行業的網格化經營中尋找進益

3. 網格化管理理念的神髓

4. 網點實施網格化管理對可持續經營的好處

案例分析：一個行長的苦惱與學員反饋

二、網格化精準營銷的重要意義

1. 戰略層面：構建網點網格化戰略布局，開展網格資源“圈地運動”

2. 管理層面：刨析網格內資源綜合價值，實現低成本高效率運營模式

3. 執行層面：精準分析網點周邊目標客戶，實現金融服務無縫對接

4. 支撐層面：搜羅各行業趨勢熱點信息，快速實現信息與營銷零距離銜接

5. 發展層面：挖掘并培育優質客戶資源，促進網格內資源結構的互補

6. 營銷層面：實現單一客戶價值最大化，提高客戶產品綜合交叉綁定率

7. 服務層面：解析網格客戶根本需求要點，增強客戶忠誠度和滿意度

8. 人才層面：培養員工經營戰略格局，為打造綜合性人才夯實基礎

三、網格化精準營銷七步曲

1. 定網格

2. 選客群

3. 挖痛點

4. 推方案

5. 巧執行

6. 強復盤

7. 傳模式

精彩展示：學員課堂推演學習的圖片、方案推演墻等

第四講：網格化精準營銷執行目標

一、網格化營銷團隊能力培養與效能提升

1. 營銷隊伍的綜合服務技能

2. 數據收集及分析的能力

3. 營銷策略制定的基本能力

4. 營銷活動組織與執行反饋能力

5. 目標客戶識別與批量開拓的能力

案例分析：某信用社網格化營銷學員制定的營銷策略對比分析