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        如何管理和服務(wù)終端渠道

        主講老師: 張子凡 張子凡

        主講師資:張子凡

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 營(yíng)銷(xiāo),指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求,讓消費(fèi)者了解該產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品的過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(Marketing)又稱作市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷(xiāo)或行銷(xiāo)學(xué)。MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-11-08 15:39


        一、什么樣的客戶應(yīng)重點(diǎn)服務(wù)?

        1、流量入口          2、愿意幫你         3、有長(zhǎng)板或善于帶團(tuán)隊(duì)

        4、很會(huì)玩兒          5、綜合評(píng)估         6、專(zhuān)注只干一件事

        7、高凈值            8、社會(huì)活動(dòng)者       9、有修煉


        二、服務(wù)渠道應(yīng)包括哪些要?jiǎng)?wù)?

        你懂他;       高頻互動(dòng),恒溫陪伴;            對(duì)他有幫助;

        能玩到一塊兒;

        舒適的狀態(tài)+愉悅的關(guān)系+鐘愛(ài)的事業(yè)+出色的模式+卓越的團(tuán)隊(duì)+多樣的方法=  享受創(chuàng)業(yè)

         

         

        三、用什么方法指導(dǎo)渠道精進(jìn)?

        賦能新培訓(xùn),線上+線下;                      極致體驗(yàn),極致速度;

        1、長(zhǎng)板             2、整合             3、拜師

        4、時(shí)間管理         5、靈氣             6、放下面子

        7、勤奮+堅(jiān)持        8、專(zhuān)注             9、先舍后得

        10、不斷創(chuàng)新        11、靠團(tuán)隊(duì)          12、覺(jué)悟        

        四、終端渠道管理的宜與忌

        五忌 三宜

        1、層層往下壓指標(biāo)                        1、抓團(tuán)隊(duì)管理,促人文關(guān)懷

        2、怕商家成                                2、陪伴式成長(zhǎng)

        3、傭金+酒精+洗腳水                       3、解決問(wèn)題,創(chuàng)造價(jià)值

        4、完全憑經(jīng)驗(yàn),不學(xué)習(xí)

        5、怕商家橫向互動(dòng)


        五、狼性團(tuán)隊(duì)的打造與修煉

        1、優(yōu)化績(jī)效考核,公平公正分配

        2、目標(biāo)明確,責(zé)任到人

        3、樹(shù)立典型,分享經(jīng)驗(yàn)

        4、召集動(dòng)員會(huì),強(qiáng)化參與感

        5、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)明,上善若水,兼收并蓄

        6、模式先進(jìn),前程清晰可見(jiàn)

         

         


         
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